会议是公司管理的必备工具之一。成功策划与组织实施高效会议，是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。一家公司会不会开会，管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决，决定了该公司的竞争优势。然而，很多管理者并不能有效的组织会议，会议的召开随意性、无果性日益凸显，“会而不议、议而不决，决而不行”的现象滋生，使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担，如何有效解决这类问题《会亦有道高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤，从日本会议变革的经验，现代社会变迁及人员认知、沟通习惯等多角度，具体指导学员根据实际情况，学会如何对会议进行精心策划，细心准备

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中基层干部的工作职责之一，是做好部属的培育，包括辅导和激励。1.部分中基层干部存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，一些业务精英（如技术、销售精英）在新晋为中基层管理职位后，角色未能及时的调整和转换。需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。2.许多领导者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高；本课程是成熟的行为类课程，完美融合了“哈佛管理导师”以及《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，兼具权威性和实用性。课程注重行为的练习与固化，综合运用案例、讨论、演

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新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个重要课题！企业人才管理的趋势，将随着企业不断的发展，必须要从传统的“人力资源管理“”提升到“人才管理”的更高阶段。经营者和HR管理者已经意识到，企业需要的人才已不仅仅是能按照岗位职责做事的人，我们更需要吸引优才，留住核心人才！本课程是基于新时期企业核心人才管理的需要，从核心人才的分类、识别、吸引，到激励和保留，职业规划等方面，具体指导企业如何进行核心人才的有

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沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能，我们经常要面对这样的难题：1.对上：如何有效聆听和领会上级工作指令，有效提出自己的观点与建议？寻求有效支持？2.对下：如何了解和关心部属，有效布置工作？沟通责任与当担？确保与部属沟通有效性？3.对平级：如何实现有效的平行沟通？跨部门沟通有何障碍？跨部门沟通有何方法？4.对外：如何与客户、供应商进行准确信息沟通？有何原则、方法与技巧？5.组织内外：沟通不畅造成很多问题？如何解决？如何提升人际与协作？6.情绪化管理：如何实施沟通中情绪冲突的管理？有哪些情绪化管理的方法？古人说：天时不如地利，地利不如人和。沟通的本质是为了实现个人与团队的协同，而核心就是强调要

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世界每天都在全面地在进步，但我们一天还是只有 24 小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有 24 小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的 24 小时。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间精力完成更多事？本课程将传授您时间管理技巧，指导学员进行有效的时间管理，掌握效率提升工具与方法，提高工作效能，将使您的事业与生活获得更为妥善的安排，助益企业实现更高效的运作。1. 更加明确工作目标，合理地分配时间，

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伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。新时期的管理工作中，我们发现很多管理者存在以下现象：1.管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，定位不清；2.管理技能问题：管理经验不足，没有有效的工具与方法、管理技巧；3.管理发展问题：靠个人精英式管理，难以带动团队，为企业发展赢取更大空间。如何有效解决以上管理问题？作为管理的主体与实践者，很多

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