课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组的建设，是企业的一项长期战略举措，企业为提升班组建设水平，需打造“学习型班组、技术型班组、安全型班组、节约型班组、和谐型班组”五型班组，进一步提升班组建设与管理水平。作为“兵头将尾”的班组长，在日常管理工作中，经常会面临以下管理问题：态度不好责任差 ？管理不善上级批 ？员工冲突现场忙 ？质量数量难保证 ？部门沟通问题多 ？上下左右让人忧 ？日常安排不恰当 ？轻重缓急拿不准 ？员工士气很低落  班组管理太薄弱 ？如何全面有效解决以上管理问题？ 本课程旨在帮助班组长提升以下管理技能：自我管理（ 管理认知、班组长角色认知与定

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课程背景：根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定， 企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人却并不多，这是极其危险的。正如彼得.德鲁克所说：不解读和了解上司的职场人，就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，不断乱闯乱撞，无前途可言。因此，为了自己有更好的职业发展，向上管理是每位下属的必修课。《向上管理》课程是哈佛管理导师系列课程上的一门成熟课程，融合“哈佛管理导师”及《哈佛商业评论》的前瞻思想和经典方法。结合中国企业的管理实践全新设计而成。兼具权威性和实用性。课程形式活泼，采取互动体验式教学。课程制定策略以便

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课程背景：根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定， 企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人却并不多，这是极其危险的。正如彼得.德鲁克所说：不解读和了解上司的职场人，就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，不断乱闯乱撞，无前途可言。因此，为了自己有更好的职业发展，向上管理是每位下属的必修课。《向上管理》课程是哈佛管理导师系列课程上的一门成熟课程，融合“哈佛管理导师”及《哈佛商业评论》的前瞻思想和经典方法。结合中国企业的管理实践全新设计而成。兼具权威性和实用性。课程形式活泼，采取互动体验式教学。课程制定策略以便

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课程背景：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：三大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点推诿责任！勇当责任，以身作则，做到100负责！点睛之语：“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”本课程基于美国西点军校执行力经典课程体系，结合中国企业管理、文化与人员实际，从“执行力提升、执行力加速”两个梯度，深入剖析如何培养责任心，打造高效的执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相

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课程背景专业人才转型管理者，常常遇到如下挑战：没有清晰的管理思路，面对纷乱的管理工作，显得经常是紧张又无从入手；缺少有效的管理知识，处理工作，没有足够的管理能力做支撑，信心不足；管理经验不多，对管理方法、工具掌握不够，不能利用好适当工具与方法；沟通障碍较多，不擅长内外部沟通与高效协作，处理事务经常是事倍功半；对下属的能力成长，不能有效进行培育与激励，团队建设与管理的难度大。鉴于专业人才自身特点及转型管理后的管理技能要求，本课程着眼于专业人才实际，结合现代企业先进管理理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领专业人才快速掌握正确的管理认知、角色转变，掌握多项管理核心技能，轻松实现从专业走向管理的

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课程背景：技术人才转型管理者，常常遇到如下挑战：没有清晰的管理思路，面对纷乱的管理工作，显得经常是紧张又无从入手；缺少有效的管理知识，处理工作，没有足够的管理能力做支撑，信心不足；管理经验不多，对管理方法、工具掌握不够，不能利用好适当工具与方法；沟通障碍较多，不擅长内外部沟通与高效协作，处理事务经常是事倍功半；对下属的能力成长，不能有效进行培育与激励，团队建设与管理的难度大。鉴于技术人才自身特点及转型管理后的管理技能要求，本课程着眼于技术人才实际，结合现代企业先进管理理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领技术人才快速掌握正确的管理认知、角色转变，掌握多项管理核心技能，轻松实现从技术走向管理

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