卓越领导力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】卓越领导力提升【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在各企业目标实现的过程中，中高层管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《卓越领导力提升》是专门针对中高层管理人员提升团队领导力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供成功领导团队的具体技能和方法，在培训现场就可以将枯燥的管

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现代企业人力资源管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】现代企业人力资源管理实务【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、岗位评估、招聘培训、薪酬绩效、培训发展、员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道如何下手……诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的。《现代企业人力资源管理实务》课程不但深入讲解如何把握正确的思路和方向，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工

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问题分析与解决讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】问题分析与解决【课程背景】在日常管理中，我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法，即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生，现实中重复的问题不断发生，管理人员整天忙于应付处理各种问题，从而造成了工作被动的局面。《问题分析与解决》课程不但深入讲解问题的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的解析问题分析与解决的步骤、方法和工具，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理提升管理能力。【课程收益】掌握问题的本质和分类；掌握分析问题的程序和工具；掌握解决问题的方法及工具；掌握规避严重问题的方法和技巧掌握问题管理和工

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沙漠掘金——团队执行力沙盘模拟课程Let 's go ！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心的内训课程；据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。【课程形式】本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通

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团队向心力与执行力打造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队向心力与执行力打造【课程背景】团队向心力与执行力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，向心力与执行力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队向心力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的向心力并将向心力转化为强有力的执行力，做到1+1gt;2？如何实现上下同欲呢？《团队向心力与执行力打造》课程一方面系统讲解团队向心力的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研

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团队融入与岗位价值发挥讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队融入与岗位价值发挥【课程背景】作为上级单位委派到下属企业履新的高管，在进入到新企业工作后，不同的环境，不同的团队文化，不同的工作要求直接影响着他们的融入进度和融入质量，进而对其岗位价值的发挥带来直接的影响。那么，如何帮助新高管快速融入到新环境、新工作中，同时又能够帮助他们快速的提升岗位价值呢？通过对多年工作经验与培训经验的总结发现，新高管在融入新环境时，既要解决角色定位问题，又要适应岗位需要和跨文化冲突与沟通问题。《团队融入与岗位价值提升》课程一方面系统讲解新高管履新后的环境特征，另一方面还将结合大量的案例与小组讨论将枯燥的管理知识

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