高晨云老师的内训课程
一、项目概述1、培训器材※电脑、投影仪、无线话筒、音频线、白板与白板笔、大白纸、桌椅、桌牌。2、培训场地布置※每组3-10把椅子、至少1张桌子，按照下图位置摆好。每个组之间距离至少2米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。61572433、培训道具（讲师提供）※五种颜色的唐图，共75=35块。※任务书卡片一至七各一张，共7张。※图形卡片图一至图七各一张，共7张。※按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。二、项目布置※分成七个工作组（或3个大区），模拟企业中不同部门或分支机构，团队完成一系列复杂的任务。（具体内容详情，参见培训现场，本处略）※方案1（团队篇）：7个组合在一起，
讲师：高晨云查看详情
【上篇】律己篇：一种精神境界讲：赢在定位1、角色定位※管理者有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁）※透过易经看中国式管理思维（角色定位)※管理者的4种角色（走出管理者的角色误区）2、责任定位※管理者有3能（管理层是忠臣，还是能臣）※透过易经看中国式管理思维（责任定位）※管理者职能责任的“5要”（走出管理者的责任误区）3、心态定位（仅2天课时讲）※管理者有3超（管理层是领头羊，也是指挥家）※透过易经看中国式管理思维（心态定位）※管理者需完善的4种心态（走出管理者的心态误区）◎视频赏析：亮剑◎参与体验式情景互动游戏：我说你做◎参与体验式情景互动游戏：21点◎案例研讨：管理者P的自白◎案例研讨：到底是不
讲师：高晨云查看详情
【上篇】认识之道讲：中国式沟通认知1、中国式沟通的3大环节※何谓中国式沟通※中国式沟通的障碍是什么2、中国式沟通的3个核心3、中国式沟通的4大原则※策略性原则※及时性原则※完整性原则※准确性原则◎参与体验式情景游戏：机遇与挑战◎案例分析：买车奇遇◎案例研讨：如果是你会怎么说【中篇】改善之法第二讲：完善中国式沟通技巧1、中国式沟通漏斗※沟通的本质2、沟通中信息传达的3个效果比例※语言文字※声音语调※肢体动作3、中国式沟通中“说”的3个技巧※目的明确，简明扼要※沟通时语言使用技巧1234、中国式沟通中“听”的技巧※沟通时“倾听”的4大病症※“倾听”时积极反馈的4个要点5、中国式沟通中“问”的技巧※
讲师：高晨云查看详情
【上篇】认识之道讲：中国式沟通认知1、中国式沟通的3大环节※何谓中国式沟通※中国式沟通的障碍是什么2、中国式沟通的3个核心3、中国式沟通的4大原则※策略性原则※及时性原则※完整性原则※准确性原则◎参与体验式情景游戏：机遇与挑战◎案例分析：买车奇遇◎案例研讨：如果是你会怎么说【中篇】改善之法第二讲：完善中国式沟通技巧1、中国式沟通漏斗※沟通的本质2、沟通中信息传达的3个效果比例※语言文字※声音语调※肢体动作3、中国式沟通中“说”的3个技巧※目的明确，简明扼要※沟通时语言使用技巧1234、中国式沟通中“听”的技巧※沟通时“倾听”的4大病症※“倾听”时积极反馈的4个要点5、中国式沟通中“问”的技巧※
讲师：高晨云查看详情
【上篇】认识之道讲：中国式高绩效团队认知1、团队到底是什么2、中国式高绩效团队的3种类型3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析◎视频赏析：狼的团队◎视频赏析：动物世界◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例分析：商解《西游记》团队◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：高绩效团队的文化建设1、高绩效团队文化建设的3个阶段※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA※建立学习型高绩效团队的4大要点2、高绩效团
讲师：高晨云查看详情
【上篇】认识之道讲：沟通认知1、何谓沟通※到底什么是中国式沟通 2、中国式沟通的3大环节（沟通的一般过程）3、中国式沟通的3个基本核心4、中国式沟通的4大原则◎案例分析：买车奇遇【中篇】改善之法第二讲：完善沟通技巧1、中国式沟通漏斗2、沟通中信息传达的效果比例※沟通中的非语言行为技巧※沟通中说的技巧3、中国式倾听的4大病症4、沟通时语言使用技巧5、说服他人的2个经典句型6、超级实用的3个沟通定律7、中国式沟通中的PAC心态（仅2天课时讲）※父母心态P※成人心态A※孩童心态C8、中国式沟通中的性格分析（仅2天课时讲）※中国式性格类别（PSCM）※让和平型（P）振奋起来※让活泼型（S）统筹起来※让