中国管理资源网
李先腾 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:投融资 消费金融 公司治理
  •  联系助理:董老师
  •  联系电话:010-82593357  
  •  联系手机:13810297353  
李先腾

李先腾老师助理微信

李先腾

保存到手机通讯录

李先腾

手机访问网页

李先腾老师的内训课程

李先腾老师的内训课程暂时没有收录!我们为您推荐了其他老师内训课程。

推荐内训课程

《实用职场礼仪》【课程背景】好的职场环境能够提升人的工作水平,提高公司的办公效率。在工作中,无论是人与办公环境、人与办公仪器或办公物品、还是人与人之间,都需要一个“礼”字来营造文明、舒适、高效的工作环境。而如何与同事相处、如何让自己成为别人眼中的好同事,又或者如何与难打交道的同事相处,如何艺术的处理冲突,如何给前来拜访参观的客户留下好印象等等,若要在这些日常的职场人际互动中赢得领导、客户与同事的认可,就需要学习并掌握职场礼仪。 《实用职场礼仪》重在实用,紧密结合职场日常的各类工作情景与能力需要,通过日常办公形象礼仪、办公室礼仪、会议礼仪、沟通礼仪、餐饮礼仪、接待访客礼仪等六个方面的内容

 讲师:赵明会查看详情


《线上视频服务礼仪全流程打造》【课程背景】当前市场竞争已经不再是简单的以价取胜的阶段,随着生活水平的提升,人们不再仅满足于买到物美价廉的商品,还会关注商家提供的服务水平。因此,为客户提供高水准的服务,是信息时代企业赢得客户取得成功的核心竞争能力之一。随着信息技术的进步,越来越多的销售活动、售后服务从线下被搬到了线上,借助远程视频、远程音频、社交媒体等方式促成交易的发生,商业模式的升级也给从业人员的能力带来了新挑战,例如:为什么虽然沟通方式便捷了,但沟通效率却没有相应的提升?为什么常常目标很美好,但沟通效果却不尽如人意?为什么原本要解决问题却变成了激化矛盾?为什么对方听到的不是我想要表达的?为什

 讲师:赵明会查看详情


《员工职业化素养全面塑造》【课程背景】如何适应新环境、新工作,胜任新岗位?能否快速融入团队,成为一个受欢迎的人?能否以掌握高效的工作方法,圆满完成上级交付的任务?遇到问题与挑战,能否积极发挥主观能动性,充分发挥个人的才华潜能,作出一番成绩?从新手到熟练,如何在适应期、探索期、表现期这三个职业化塑造的必经阶段,顺利完成每个阶段必备的认知、心态、技能的更新升级?这就要求渴望成长、渴望作出成绩的职业人:能够快速适应环境,找到自己的角色定位掌握完成任务、高效执行的工作方法获取快速成长的经验与在工作中提升的方法建立团队意识,能够融入团队与他人通力合作懂得积极展示自己,学习掌握解决问题的思维与能力能够懂得

 讲师:赵明会查看详情


《职业高效沟通能力提升》【课程背景】大到全球,小到某一行业或企业,要想在经济竞争中成为佼佼者,不仅要拥有出色的专业技能,同时还要具备“软技能”,也就是提升“软实力”。何谓软实力?哈佛大学学者约翰夫·奈在他的著作《注定领导》一书中提到,软实力是一种通过吸引力与影响力,而非通过金钱或强制等“硬实力”去达成目标的能力,它的精髓在于运用自己的行为去影响人,从而获得更好的结果。在当前的知识经济大环境下,企业间的竞争早已不仅仅是成本、技术甚至是员工技能之间的较量,竞争内容上逐渐加入了“软实力”的角逐。而沟通能力作为一项人人必须的“软实力”,是每个人自我内在认知的外在表达。沟通不仅可以呈现出一个人的思考逻辑

 讲师:赵明会查看详情


《职业沟通力与向上管理》【课程背景】大到全球,小到某一行业或企业,要想在经济竞争中成为佼佼者,不仅要拥有出色的专业技能,同时还要具备“软技能”,也就是提升“软实力”。何谓软实力?哈佛大学学者约翰夫·奈在他的著作《注定领导》一书中提到,软实力是一种通过吸引力与影响力,而非通过金钱或强制等“硬实力”去达成目标的能力,它的精髓在于运用自己的行为去影响人,从而获得更好的结果。在当前的知识经济大环境下,企业间的竞争早已不仅仅是成本、技术甚至是员工技能之间的较量,竞争内容上逐渐加入了“软实力”的角逐。而沟通能力作为一项人人必须的“软实力”,是每个人自我内在认知的外在表达。沟通不仅可以呈现出一个人的思考逻辑

 讲师:赵明会查看详情


《重新得力:疫情下的心态危机管理》【课程背景】2020年席卷全球的一场突如其来的疫情打乱了人们的生活节奏。从一开始的封城,到举国的居家隔离,肆虐的疫情不仅威胁着每个人的健康,也从很多人的身边夺走了亲人的生命,多少家庭恸哭于一夜间的破碎。但疫情的巨大破坏性却不止此,多少企业一夜间停止了运转,背负起巨大经济压力,很多企业悄然裁员或开始着手降薪。疫情带来的经济萧条与收入的缩减,可能会将很多人带入一种前所未有的“安全感缺失”的巨大恐慌里。有工作的如履薄冰,失业的或许彻夜难眠,打开网络各种坏消息扑面而来,经济会好起来吗?人们有很多疑问。但无论答案如何,心灵的迷茫与创伤显然会大过于身体被隔离在家的痛苦。有

 讲师:赵明会查看详情


《高端服务礼仪》【课程背景】当前市场竞争已经不再是简单的以价取胜的阶段,随着收入的增加,人们不再满足于买到物美价廉的商品,还会关注商家提供的服务水平。因此,为客户提供高水准的服务是信息时代,企业赢得客户取得成功的核心竞争能力之一。英雄不问出处,无论家庭背景、教育背景、社会工作经验如何,能够以至诚服务的精神,为顾客提供人性化、优良的服务,是每一位职业人事业成功的法宝。 《顶级服务礼仪》课程,就是要尝试用建立在正确的礼仪文化观念下的规范去帮助受训者塑造发自内心服务于人的良好心愿,从根本上培养能够带给别人祝福的服务礼仪文化素养。从而能够在服务中,用最大的诚挚与善意充满自己的水杯,去服务别人。

 讲师:赵明会查看详情


《高端商务交往礼仪》【课程背景】大到企业小至个人要想提升市场竞争力,不仅需要专业的技术知识和经验积累,还需要通过吸引力与影响力促成商务交往目标实现的软性能力,它的精髓在于运用自己的行为去影响人,从而获得更好的结果。但相信很多人都会期望,在商业交往中,人际交往的目标不仅能够赢得合约、建立互惠互利关系,同时还可以在一段关系里为自己赢得真正的尊重、信任和友谊。而礼仪作为一项人人应该具备的“软实力”是如何发挥作用的呢?那就是尊重别人,同时尊重和欣赏自己。如何在人际关系里赢得这种超越一切的尊重、信任、友谊?我们认为,提升自身的文化修养才是最关键的。比起不断去倒空一杯污水的举动,使自己的水杯不断涌出清泉来

 讲师:赵明会查看详情


《全面升级——跨部门沟通能力训练》【课程背景】什么是社交恐惧,为什么越来越多的人跨部门沟通时会过分紧张和焦虑?为什么沟通渠道、沟通方式越来越丰富便捷,跨部门沟通的效果却没有提升?为什么常常目标很美好,但沟通效果却不尽如人意?为什么解决问题却激化了部门矛盾?为什么对方听到的不是我想要表达的?如何才能在跨部门沟通中主动又积极?如何让对方感受到我们是在为他考虑,理解我的善意?如何像那些沟通达人一样,在跨部门沟通中能够一见如故交到朋友,轻松拓展职场人脉?如何能够在报告交流中,让跨部门的听众不打瞌睡,彼此能思维同频心灵交互?《全面升级——跨部门沟通能力训练》课程针对跨部门沟通常见的问题与障碍,帮助学员从

 讲师:赵明会查看详情


《迈向卓越的职业观与职业心态》【课程背景】人类进入信息时代以来,世界已经进入十倍速发展时代,环境变化速度之快令人目不暇接,只要稍有不慎,就会惨遭淘汰。对于初入职场,对工作有热情有好奇心但若想有所成就,不仅仅是要学习各种知识、提升技能\重视IQ、EQ,更应该重视内在心力,即面对挑战与巨大压力的内在力量:从基层做起的高学历人才,因为工作相对简单枯燥与理想的工作相差较远,容易对职业前景感到灰心随着竞争加剧职业人生活压力逐渐增大,一些员工在择业与就业时容易受物质驱动看重及时满足90后一代在物质比较充裕的环境中长大,更多的90后员工择业就业更多的关注个人价值实现,但这也在某种层面容易过度重视个人价值,而

 讲师:赵明会查看详情


新生代员工激励课程背景:在职场,90后,00后员工开始成为员工的主力军,对于这些新生代员工,怎样才能让他们持续的保持工作的热情,在遇到困难的时候,怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题,课程融合了人本激励原理的核心,通过激励金字塔原则以及策略,为管理者提供系统,简单,有效的激励措施,帮助员工保持持续的工作动力。课程目标:1、学员掌握员工激励的人本方法,从根本上促进员工工作积极性;2、学员理解,并且正确认识作为管理者需要如何将马斯洛需求落实在员工激励的实际工作中;3、学员学会激励金字塔的应用方法【ORID\CPR\DOME模型】,在实际工作中的实施方法与要点;4、学员掌握运用布鲁姆目标原

 讲师:刘士颉查看详情


从绩效辅导到激发员工潜能课程背景:目前在企业中,谈到绩效,从发起方和使用方两个角度来说,发起方遇到的问题:让下属自报目标怎么还完不成,随时跟进绩效指标怎么还是完不成,出现问题也针对性的做了辅导收效不明显,下属怎么对绩效总有问题;使用方遇到的问题:为了完成绩效指标而完成,想知道达成绩效的行动方法换来的是指责和训斥,绩效成了裁员的工具激发不了工作动力,对绩效的麻木无所谓的心态;课程目标:1、学员掌握运用GROW模型,确定绩效目标以及行动计划,形成数据字结果2、学员掌握通过关键价值链帮助下属分析改进绩效的方法3、学员掌握鱼骨图分析法,分析绩效问题背后的根本原因,制定针对性的解决方法4、掌握教练式辅导

 讲师:刘士颉查看详情


从学员到讲师课程背景:开场、过程、结尾三个环节,为新讲师提供模型工具,帮助新讲师解决上台紧张,讲解逻辑不清晰,遇到挑战慌乱,知识点讲不透,念PPT,讲解枯燥自己都不愿意讲等问题课程目标:1、学员掌握开场五技巧,结尾建构五技巧,在课程中达到吸引学员学习兴趣,梳理知识结构的效果;2、学员掌握掌握金字塔表达逻辑,使表述有结构,有条理;3、学员掌握案OCDC表达技巧,通过完整的讲解格式,帮助学员有节奏的学习知识并且形成记忆;4、学员掌握案例讲解STAR法,可以结构化的完整表达案例;5、学员掌握挑战处理五步骤,在遇到学员挑战时,可以有步骤的进行回应;课程时长:3天(18小时)【适宜人群:企业新晋内训师、

 讲师:刘士颉查看详情


从业务到管理课程背景当你从业务精英,到管理岗位的时候,是否遇到过以下问题:众多的“荆棘”事物中怎样抓住重点,实施管理行为?下属不接受你交付的工作,有抵触情绪,即使做也是应付的完成。辅导下属工作,一遍、两遍、三遍,下属还是不会,该怎样辅导。下属的工作积极性不高,凭借自己的经验激励下属,效果不明显,或者只能保持一段时间的工作积极性,时间稍长积极性又下降。团队会议,头脑风暴的过程中,出现意见的反对者,大家提出想法,意见的反对者就会提出批判,影响团队。提出了团队目标,有人反对,认为目标和自己没关系,而且没法完成。团队的制度,流程执行的过程中存在问题,做出效果与标准相差甚远,对问题做了讲解,可是还是会犯

 讲师:刘士颉查看详情


高效经理人管理精进课程背景中层管理人员,是否遇到过以下问题:下属很有创意,但是很有个性,怎么才能做到合适的人放在合适的地方?遇到问题时,怎么才能让大家一同讨论出有效的解决问题的方法?大家怎么能在工作中持续创新?怎样持续的激励下属有工作干劲?管理团队怎么才能事半功倍?课程目标1、学员准确认知管事理人的工作思路2、学员在工作中,利用测评工具准确了解下属,针对性的培养下属3、学员通过员工驱策力测评,有效的,针对性的满足员工的工作需求4、学员掌握1、3、5的团队创新工具与方法课程时长:2天(12小时)【适合人群:中层管理人员】课程大纲模块一:管理核心的澄清1、明确管理的五大手段,在管理中怎样落实2、管

 讲师:刘士颉查看详情


共创课程开发课程背景:开发的课程怎么才能让学员感兴趣,有价值?业务专家怎么能简单快速的开发课程?课程开发有哪些工具和方法?课程目标:学员掌握激发学习兴趣的原理技术在课程开发中的应用方法学员掌握运用脑图设计课程逻辑的方法学员掌握90-20-8的内容设计方法学员掌握案例、视频等教学方法怎样有效的在课程中体现学员掌握以学员为中心、讲师引导的教学设计原则在课程开发中的应用方法课程时长:2天(12小时)【适合人群:企业内训师、兼职讲师、业务专家以及即将开发课程人员】模块一:开场1、开场活动2、课程总体的架构图模块二:设定课程目标1、需求聚焦的BEI方法如何使用2、布鲁姆教学目标的实际应用3、教学目标设定

 讲师:刘士颉查看详情


沟通影响力课程背景:沟通中过多的关注自己的目的,忽视对方的感受?沟通中说了半天说不到重点?说的内容对方不感兴趣?自己说的很高兴,对方却很无奈的在配合;没有话题,尬聊;说话没有逻辑,对方听不明白到底要表达什么内容?课程目标:1、学员掌握垒球模型的应用方法left5892900课程时长:1天(6小时)【适合人群:职场人员】第一单元:什么是影响力1、影响力式沟通的正确理解2、做到有效的影响力沟通,需要做到什么?第二单元:基于情商的影响力1、情商沟通金字塔【第一阶段行为的改变、第二阶段心理的改变】第三单元:影响的策略以及技巧长期的改善:1、准确理解情商2、通过情商的测评,了解自身的情商水平3、通过聆听

 讲师:刘士颉查看详情


知彼解己,缔造共赢:高效跨部门沟通技能课程收益:● 深层理解沟通的真正含义,发现沟通的价值和影响沟通的深层次原因,懂得换位思考。● 学习高效沟通流程、技巧和关键点,提高个人沟通技巧。● 寻找沟通中诱发冲突的“引爆点”,轻松绕过沟通雷区。● 结合实际工作场景,实践沟通技能,提高团队沟通效率,改善团队沟通氛围。课程时间● 标准课程:1日(6小时/天)授课对象● 希望提升沟通技能的职场人士课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐培训特点● 专业性:依据主流学院心理学研究成果,深入浅出解读沟通背后的奥秘● 全面

 讲师:方莺查看详情


职场新启航:职业人的职业素养课程收益:● 全球经典课程:深入了解职场,了解职场基本规则● 学会如何从在职场中正确定位自我● 学习如何做好做好本职工作的同时,有效提升自我,培养和发展各项能力备注:具体内容会根据实际情况(课时要求、培训需求等)进行调整,可进行专题设计课程时间● 标准课程:1日(6小时)授课对象● 希望学习并提升职场素养的职场人士课程方式● 体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐培训特点● 专业性:依据经典课程,结合中国职场特点,深入浅出解读职业素养背后的奥秘● 全面性:从思维改善,行为训练,情境分析等

 讲师:方莺查看详情


中流砥柱:中层经理培养课程课程收益:全球管理经典课程:深入了解如何成为优秀中层经理,学习管理管理者学会如何清晰正确定位,做好未来发展规划并按计划完成自我成长与蜕变掌握目标管理、绩效管理、授权管理、沟通管理、有效指导等五大管理技能,并在此基础上打造一支属于自己的卓越团队激发前进的动力,尝试向更高阶迈进备注:具体内容会根据实际情况(课时要求、培训需求等)进行调整,可进行专题设计课程时间2天 (6小时/天)授课对象有一定管理经验和实践基础,带领1520人左右团队的中层经理经验丰富的优秀资深主管课程方式体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】课前沟通及问卷调研课后作业

 讲师:方莺查看详情


高效招聘:金牌面试官主题培训课程收益使团队管理者: 1.对招聘工作的定位及意义有清晰的认知 2.高度浓缩还原真实招聘流程与场景,深挖业务团队工作痛点,高效解决问题 3.学习经典方法、技巧和工具,保证结果迅速落地课程时间● 标准课程:1日(6小时)授课对象● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐 课程核心内容提要课程将与您分享1、团队管理者的重要工作之一:开源 老大难的问题:新人招聘 新人工作的重要性:内部/外部 追本溯源:新员工特点分析 重新设定招

 讲师:方莺查看详情


管理者的五项修炼:卓越经理人系列课程我们希望决策是由距离问题最近,而且最了解问题的人来作出。——英特尔公司总裁 格鲁夫在瞬息万变的商业世界里,面对新的环境、新的趋势、新的挑战,所有企业都渴望获得成功,获得长久稳定的飞速发展!而实现这一梦想的基础,除了核心管理团队敏锐的战略眼光,快速捕捉商业机会,拥有顶尖专业团队之外,还必须有一支坚实可靠的中层管理团队作为中坚力量:在实际的工作中,中层管理者起着“承上启下”的重要作用,是将企业的战略有效“落地”的关键环节,是有效提升员工满意度的关键因素,对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。因此,如何提升领导力和管理能力,是每一位中层管理者的必修课!是成长过程中

 讲师:方莺查看详情


九成工作变轻松:职场断舍离工作术课程收益我们的工作为什么总是做不出成绩?事情为什么进展不顺利?问题为什么越来越多?让我们一起发现一种简单而疯狂的方法吧!揭开工作高效的秘密!停止“无用的思考”在行动前五秒来一次“断舍离”通过神奇的“22秒扔掉”,搞定九成工作!课程时间● 标准课程:1日(6小时/天)授课对象● 希望解压、提升工作效率的职场人士课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐培训特点● 专业性:经典理论+中国职场特色实践● 全面性:从思维改善,行为训练,情境分析等多角度提升● 互动性:依据成人学习特

 讲师:方莺查看详情


掘金TTT:TTT技巧培训课程收益:正确理解培训师的角色,增强课堂教学的掌控力充满自信地完成培训设计、准备、实施、总结和评估过程掌握先进的授课方法和有效技巧了解培训中的常见问题及解决方案课程时间标准课程:2日(6小时/天)授课对象企业内训师及后备人选企业中高层管理人员课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【实践/演练】培训特点● 专业性:以经典TTT培训课程为基础,深入浅出解读培训背后的奥秘● 全面性:从思维改善,行为训练,问题分析等多角度提升学员培训设计与授课技能● 互动性:依据成人学习特点,采用体验式教学技术,充分催化学员收获● 实践性:结合培训常见问

 讲师:方莺查看详情


开源节流:如何有效加速业务团队新人出单课程背景随着市场竞争的加剧,业绩压力越来越大,高效搭建一支有坚实基础的,有极强战斗力的业务团队,是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言,也是工作的首要核心任务。而在实际操作的过程中,却经常会遇到各种各样的挑战:想用人的时候没有人人难招,好的人更难招有人了,但是没有业绩产出想淘汰掉不合适的人,但是根本就没有人,所以只能暂时先“凑活”用了有业绩产出了,人留不住……长此以往,造成了业绩达成困难,没有后劲,更加剧了业务团队和hr之间的矛盾。虽然HR经常为解决这个问题投入了大量的时间成本和人力成本,但是即便如此,也没有一个理想的结果,往往陷入恶性循

 讲师:方莺查看详情


顺势而为,逆向思考:危机领导力课程背景VUCA时代,暗潮涌动,你做好了准备吗?面对一场突如其来的大考,你交出了满意的答卷吗?面对同样的问题,有人失声痛哭,有人迅速放弃,做好最坏的打算;但是,也有一些人,逆流而上,不放弃,坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢?危机总会到来,危机并不可怕,可怕的是,你一点准备都没有……面对危机,应该如何面对:立足现在,着眼未来——无论何时,要“赢得第一”。如何打造一支长胜团队呢扎实的管理基础:明确的目标,清晰的思路,有力的工具强大的领导力:领导者的影响力,顺畅的沟通渠道,完善的人才储备与培养机制,强有力的企业文化与价值观课程收益1.面对危机,展现特殊

 讲师:方莺查看详情


团队管理者的绩效管理实务课程收益:通过本课程的学习,将使你清晰了解到什么是绩效管理,管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢,使你的团队每一个成员都能充满信心,每天干劲儿十足!大家团结一致向组织目标努力,完美打造一个“三高”团队! 课程时间标准课程: 2日(12小时)(备注:课程内容根据实际需求有所调整)授课对象基层及中层管理者课程方式体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】课前沟通及调研课后作业及读书推荐等培训特点● 专业性:内容设计紧密贴合一线实际场景,快速切入关键点● 全面性:从思维改善,行为训练,情境分析等多角度提升● 互

 讲师:方莺查看详情


销售铁军三板斧课程收益面对复杂多变的市场环境和日益苛刻的客户要求,销售铁军的基业长青秘密何在?成功是不受限的:成功的销售团队都是擅长“打硬仗”的成功是可以复制的:多维度、多层次深度剖析销售铁军的成功秘诀成功是很简单的:化繁为简,掌握销售团队管理最基础、最根本的要点课程时间● 标准课程:1日(6小时)授课对象● 销售团队 基层/中层管理者课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐培训特点● 专业性:全面分析销售团队管理精髓,剖析销售团队管理奥秘● 全面性:从整体框架,思路方法,情境分析等多角度提升学员销售

 讲师:方莺查看详情


新官上任:新晋管理者培养课程收益:以全球管理经典课程为框架,深入了解如何成为优秀的基层主管,学习管理他人学会如何清晰正确管理角色定位,完成自我成长与蜕变贴合实际工作场景,掌握目标管理、沟通与激励、任务委派、辅导技巧和会议管理等常用管理技能激发前进的动力,尝试向更高阶的“管理管理者”进行迈进备注:具体内容会根据实际情况(课时要求、培训需求等)进行调整,可进行专题设计课程时间标准课程: 2日(6小时/天)(备注:课程内容根据实际需求有所调整)授课对象新晋管理者有管理职责的骨干员工课程方式体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】课前沟通及问卷调研课后作业及读书推荐培

 讲师:方莺查看详情


时间管理课程背景一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?——人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸……究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。接下来,我们将为你讲述如何在有限的时间里,提升工作效率,抓住最重要的事,实现真正意义上的快乐工作!。课程收益认识时间的概念、特性及时间管理的基本原则掌握职场高效工作的方法掌握如何平衡工作与时间的方法了解常用时间管理小工具课程时间1天(6小时

 讲师:方莺查看详情


COPYRIGT @ 2001-2021 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有