李佳眉老师的内训课程
员工的培训与开发【课程背景】 做为企业的培训经理，你如何设计基于战略的企业培训体系？你是否很了解：你的老板最希望看到什么样的年度培训计划？公司的中层管理者最希望拿到什么样的培训计划？公司的员工对获得的培训关注点是什么呢？ 年度培训计划工作对于培训管理者并不陌生，做一个切实可行的年度培训计划却大有学问。如何界定和确认培训需求？如何设计年度培训目标和计划？如何制定年度培训预算？如何使培训满足企业发展的需要，并得到公司上下的认可？ 您是否希望做出结合企业特点和员工需求的年度培训计划？是否期望通过精心选择的内外部讲师的课程使培训产生更大的效益？是否想编制出漂亮的年度培训预算，顺利通过财务审核？建立更加
讲师：李佳眉查看详情
招聘与面试技巧 ---基于胜任能力 【课程背景】 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。随着国际化市场的到来，随着高知时代的来临，为企业招到匹配的人才已经是越来越难，然而，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与
讲师：李佳眉查看详情
全面绩效管理 【课程背景】 现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值，永续经营的手段。 【课程收益】 通过学习，你将： 1、 了解绩效管理的目的及发展趋势 2、 掌握绩效管理常用考核方法 3、 掌握绩效考核指标体系的设计方法 4、 掌握不同部门绩效管理的要点和方法 5、 掌握绩效管理
讲师：李佳眉查看详情
非人力资源管理经理人力资源管理【课程简介】 企字无人便是止，随着知识经济的到来，企业之间的竞争主要体现在人的竞争，人是企业的核竞争力，因为所有的绩效成果都是由人来创造完成的，但是，如果没有进行有效的管理，只有不到10的人能持续创造绩效，所以人力资源管理的相关理念与技术就成了所有管理人员必须深刻理解和切实把握的关键，而不仅仅是人力资源部门的工作。 本课程针对直线管理人员的特点与工作特性设计规划，以模块组合式架构，每个模块均包含理念+工具与演练+案例的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效的提升整体能力，不仅知其然，而且知其所以然，不仅能马上运用到工作中，而且知道如何根据实际情况权变。 【培训收益
讲师：李佳眉查看详情
战略性人力资源规划 【课程背景】 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下， 如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在以人为本，人尽其才这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。 如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的 根本问题，这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展。 【课程收益】 通过学习，你将收获： 1、 人力资源管理的发展趋势及阶段 2、 人力资源规划的内容及含义 3、 组
讲师：李佳眉查看详情
职业生涯规划管理 【课程背景】 面对经济危机的压力，我们该何去何从？ 面临事业的十字路口，我们又该如何抉择？hellip;hellip;随着新经济时代的到来，高知识型人才越来越多，作为茫茫人海中的你，如何找寻自己的职业锚，如发掘自已的潜能，如何确定自己的发展方向，如何实现自己的人生目标，是每个人不断寻找的答案，人生是一场戏剧，每个人都是自己的主角，为了创造一场非凡的戏剧，你需要为真实的自我打造适合的角色hellip;hellip; 在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而，怎样才能使企业人才管