【课程背景】本课程背景基于当前企业管理实践中普遍存在的沟通挑战，特别是在绩效管理领域，传统的年度绩效考核模式已逐渐显示出其局限性，如耗时低效、缺乏持续反馈和激励等问题。随着VUCA时代的到来，组织和个人面临着更加复杂多变的工作环境，这要求管理者不仅要掌握基本的沟通技巧，更要具备引导式沟通的能力，以促进团队协作、提升员工参与度和绩效。课程旨在帮助管理者从传统的命令控制型沟通模式转变为更加开放、互动和赋能的引导式沟通模式课程的核心在于沟通的双向性和参与性，鼓励管理者通过深度聆听、有效反馈和引导式提问来促进员工的自我驱动和个人成长。通过本课程，学习者将能够设计和实施高效的绩效沟通流程，从准备到执行，

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【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议。本课程深入探讨了从员工入职到离职的全过程中可能出现的法律和操作风险，提供了实用的风险管理工具和策略。涵盖了在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除管理等模块，这些都是企业日常运营中不可或缺的部分。通过案例分析、法规解读和

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【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现持续发展和战略目标的达成，必须建立一套有效的绩效管理系统。该课程应运而生，旨在帮助企业通过绩效管理技术与战略目标的紧密结合，实现组织和个人的共同成长。课程背景强调了绩效管理与战略目标之间的密切联系，指出了明确的企业战略目标对于绩效管理的重要性。课程的重要性体现在其能够指导企业构建战略平衡记分卡原型，提供构建方法论，使管理者和人力资源管理者能够现场学习并立即应用。通过课程，学员可以深入理解绩效管理与战略目标的关联，掌握如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，并学会如何通过绩效考核过程管理推进绩效指标的达成。对企业而言，它不仅有助于企业明确战略方向

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【课程背景】领数据显示，全球62的企业招聘人士对于在工作中应用AI技术持乐观态度，27的人表示他们正在使用或尝试使用生成式AI。2023年在领英平台的个人档案中中添加“AI技能”的招聘人员数量增加了14。这表明越来越多的招聘人员开始认识到AI技术在招聘过程中的重要性和潜力，并积极尝试将其应用于实际工作中。与此同时，候选人对AI技术的运用却日渐提升，使用AI工具来优化简历，极大的掩盖他们真实的经验和技能水平。使用AI辅助应聘者进行面试准备，包括常见问题的回答、语音和肢体语言的训练，这可能使得面试评估更加困难。增加了招聘官在验证候选人资格时的难度。人工智能正在重新定义人力资源领域，为个性化、效率和

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【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提供员工发展动力与突破晋升瓶颈， 强化或更新其组织文化和价值观，确保所有员工都有平等的发展机会，同时提升中高层管理人员的领导力和管理能力，以更好地应对复杂多变的商业环境。合理设置岗位，使得岗位与员工能力

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【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生，很多企业在建完模型，完成任职资格体系后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂，制定成本过高，另一方面，也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环。任职资格体系与胜任力模型起源不同，原则不同，作用也有不同的侧重，在漫长的管理事件中，两套体系相互借鉴融合，变得易混淆，这加大了两种体系的学习难度。本课程旨在以一种相

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