【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业为更好的调整组织结构，提升组织能力，或者为了度过生存危机，不得不降低成本、削减开支，减员和降薪成为了一种手段。无论是减员还是降薪，对劳动者来说都是关系饭碗的问题。企业稍有处理不当，轻则影响劳资关系和谐、引起劳动争议，重则引发重大冲突甚至关系企业的生死存亡。此前，有些企业因为减员减薪处理不当而引发血的教训比比皆是。因此，在经济形势不利的情况下，如何引导员工与企业同甘共苦、共克时艰，如何依法合规地妥善处理调岗调薪与裁员的问题，对于企业而言确实是一件不能不慎重的事情。本课程旨在从实操的角度上，让学员全面了解企业人员优化调整裁员的法律上可以选择的条款与相应的经济成本

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【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以保持竞争优势；另一方面，内部管理的复杂性也在增加，如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时，员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高，企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六步法制定部门OKR，学员将学会如何将公司战略转化为具体的部门目标，并进一步分解为个人OKR，确保目标的清晰性和可衡量性。强调了绩效沟通与辅导的重要性，通过GROW模型等工具，学员将学会如何与员工进行有效的绩效面谈，帮助员工解决工作中的问题，

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【课程背景】在当今竞争激烈的职场环境中，内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验，更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练，帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准，全面分析岗位要求与公司文化，精准自我评估，并通过结构化表达和非语言沟通技巧，有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练，强化学员的实战能力和应变策略，同时注重个性化展示和持续改进，确保每位学员都能在竞聘中以最佳状态呈现自我，提升竞聘成功率。主旨在于培养学员成为能够洞察岗位需求、展现领导潜质、并具备卓越沟通能力的职场精英。【课程收益】Ø 运用岗位分析方法，深入理解岗位要求和公司文化

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【课程背景】在VUCA时代下，企业绩效考核正面临三重致命痛点：员工视考核为"形式主义填表"消极应付，管理者陷入"目标虚设过程失控结果烂尾"的恶性循环，而HR则疲于应对因考核不公引发的劳动纠纷。据2024年《中国企业绩效管理白皮书》显示，73的员工认为现有考核与工作实际脱节，58的管理者承认考核后团队绩效并无改善，而因绩效争议引发的仲裁案件年增长率高达21。本课程直击三大核心矛盾：战略与执行断层：企业战略目标在拆解为员工KPI时严重失真，导致"上面画大饼，下面干瞪眼"；过程管理缺失：90企业的考核沦为"年底突击打分"，缺乏红黄绿灯式的动态预警机制；结果应用单一：考核结果仅与奖金挂钩，未能激活人才

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【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业运营面临着诸多棘手难题。人力资源工作者和基层管理者在日常工作中，频繁遭遇以下困境：Ø 一些岗位的工作时间安排不合理，如销售团队因客户拜访时间不固定，常出现工作时间过长或过短的情况，导致员工疲惫或工作效率低下，影响客户关系和业务拓展。Ø 生产车间的基层管理者在面对订单波动时，难以合理安排员工工作时间，要么人手紧张赶工，要么员工闲置，增加了人力成本和生产协调难度。Ø 研发部门的项目周期不规律，员工在高强度工作后，无法得到合理休息，长期处于高压状态，创新能力和工作积极性受挫，项目延期风险增加。企业因不了解不同工时制的优势，仍采用单一标准工时制，无法满足特

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【课程背景】20的核心人才，在企业中往往创造了80的效益。当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争。有效的激励使人才发挥作用，实现公司战略与个人能力相匹配，为核心人才提供与公司共同成长的职业经历，才能为企业和个人带来双赢。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有效激发核心人才的激励和保留人力资源管理系统，才能激发他们的能力，创造更大价值。本课程旨在从激发个体驱动力的心理学原理出发，给出可以在工作中实践的激励方法，帮助管理者有能力地“悄悄”挖掘他人冰山下的驱动力，

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