汪韦伯老师的内训课程
企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来
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一、沙盘课程总体介绍企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、战略
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一、沙盘课程总体介绍企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及战略分解、计划与预算管理、竞争情报收集与分析、市场竞争策略、战略财务、战略绩效管理及跨部门沟通协作等战略落地执行技能，从而帮助企业战略高效落地执行、持续改进绩效的能力。 课程目标和收益：培养战
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企业全面经营决策沙盘实战培训一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：1、对企业主及高层管理人士： ●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化 、模型化 ●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响2对公司部门领导和其他人士：
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实战营销沙盘培训一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益： • 通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获 得多种竞争环境下的宝贵市场竞争经验。 • 通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。 • 帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报