汪韦伯老师的内训课程
1、财务报表：财务报表编制财务报表解读与业务分析盈利指标、营运指标和偿债指标经营成果评价与企业估值2、市场分析与客户管理：市场供需分析市场预测与产能、定价管理客户盈利性分析客户满意度与客户净推荐值管理3、企业战略：市场集中度与行业演进投资增量与行业存量资产战略性融资资金投向与融资手段的匹配资源配称优化5、企业营运：企业营运能力分析营运资本管理成本效益分析长短期成本管理竞争博弈分析竞争对手行为分析企业竞争情报管理...
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部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求6）战略的执行关键：沟通第二部分财务方面主要知识点：l掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。l学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。l学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数
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一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通全局观与跨部门协调跨部门协作意识培养...
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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队建设1、模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、
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一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分析ü产品定位ü资源配称ü客户盈利性分析ü客户信用管理ü应收账款管理ü竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通ü战略实施与跨部门协调ü精细化管理与多部门协作ü群体决策方法六、绩效管理üKPI体系解析ü短板理