一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分析ü产品定位ü资源配称ü客户盈利性分析ü客户信用管理ü应收账款管理ü竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通ü战略实施与跨部门协调ü精细化管理与多部门协作ü群体决策方法六、绩效管理üKPI体系解析ü短板理

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一、理解供应链结构和运行模式1、理解供应链结构2、理解订单提前期3、理解供应链透明度概念4、库存持有成本与缺货成本5、供应链订单与物流流程二、供应链动态系统分析1、供应链动态产生的原因2、供应链整体优化的关键因素3、安全库存和优采购批量4、需求信息在供应链节点的流动模式三、物流供应链决策优化1、供应链信息与物流的特征2、上下游组织间的信息共享与沟通协调3、如何降低整条供应链的总成本、4、企业竞争战略、物流战略与库存政策的统一关系5、CPFR供应链管理理念与实践6、如何进行物流供应链管理的绩效评估...

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部分商业连锁经营企业经营的本质1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利润？第二部分商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位1、商业连锁经营企业产品需求的数量趋势分析；2、商业连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析；3、商业连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响；4、商业连锁经营企业市场投入的

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部分商业连锁经营企业经营的本质1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利润？第二部分商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位1、商业连锁经营企业产品需求的数量趋势分析；2、商业连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析；3、商业连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响；4、商业连锁经营企业市场投入的

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一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备使用计划。四、生产成本管理1、采购环节的成本控制。2、生产过程成本合理化。3、制造费用管理的KPI管理。五、产销协同与战略支持1、生产与销售的协同管理。2、生产与市场预测、产品研发的协同管理。3、生产

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部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求第二部分财务方面主要知识点：l掌握营运资金管理，确保企业现金流健康。l学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。l学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助

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