1、整体战略方面　　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧　　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）　　●如何对公司的整体业绩进行分析评估　　●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面　　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流　　●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本　　●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策　　●建立以成本意识为核心的财务理念，“算账”认识企业价值，做正确的事3、市场营销方面　　●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；　　●学习如何进行新产

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全面阐述一个企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素 成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素 扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡 如何增加企业的利润？市场战略和产品、市场的定位：产品需求的数量趋势分析;产品销售价位、销售毛利分析;市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;脑力激荡 如何才能拿到大的市场份额？生产管理与

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1、财务分析：财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析战略成本管理2、市场分析与客户管理：市场分析概念与方法市场预测概念与方法客户细分客户盈利性分析客户满意度与客户净推荐值管理3、战略管理：行业分析市场分析与预测市场细分与战略定位市场集中度与行业演化企业能力分析战略规划群体决策方法战略执行战略融资战略资源配称5、竞争情报与商业博弈：竞争情报管理竞争对手行为分析情景规划竞争对抗演练战略早期预警竞争策略竞争合作策略商业博弈与模拟...

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部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求6）战略的执行关键：沟通第二部分竞争情报与战略决策主要知识点：l情报在企业竞争中的作用l如何充分发挥企业组织中情报的作用l大中小企业如何拥有竞争情报系统主要授课内容：1）战略决策失误的两个主要原因2

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一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通战略实施与跨部门协调精细化管理与多部门协作群体决策方法六、绩效管理KPI体系解析组织短板理论财务管理人员岗位胜任度模型...

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一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分析ü产品定位ü资源配称ü客户盈利性分析ü客户信用管理ü应收账款管理ü竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通ü战略实施与跨部门协调ü精细化管理与多部门协作ü群体决策方法六、绩效管理üKPI体系解析ü短板理

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