【课程大纲】 一、财务报表（重点） 资产负债表编制 利润表编制 财务报表解读 财务指标与非财务指标的作用 现金流与企业资金管理 二、市场分析与预算管理 开源与节流 市场分析技术，需求与行业产能分析 客户盈利性分析与客户满意度管理 全面预算管理 三、成本管理（重点） 全成本分析 成本结构分析 成本效益分析 成本与定价 长期决策与短期决策 盈亏平衡分析 产品盈利性分析 四、 战略与营销管理中的财务管理 行业分析与竞争对手分析 产品定位 资源配称 客户盈利性分析 客户信用管理 应收账款管理 竞争博弈分析 五、 团队合作与跨部门沟通 战略实施与跨部门协调 精细化管理与多部门协作 群体决策方法 六、 绩

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汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程 教学大纲 一部分 经营计划与预算管理 1）年度经营目标的制定 2）目标分解与年度经营计划制定 3）市场计划制定 4）生产计划制定 5）财务计划制定 6）资源配置优化 第二部分 财务与成本 1、财务报表编制与解读 2、成本与定价 3、盈亏平衡分析与投资回收期分析 4、产品盈利性分析 5、营运资金管理 第三部分 市场与营销 1、市场分析与预测 2、市场细分 3、市场全景分析 4、多区域多品类管理的市场热度图分析 5、客户满意度与客户保留率 6、客户净推荐值管理 7、客户盈利性分析 第四部分 生产管理 1、产能规划 2、生产成本优化 3、采购与库存管

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汪韦伯《实战营销沙盘》课程总体介绍 营销管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。 本课程有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势 ●学员仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。 ●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。 ●课程系统全面，是企业中高层管理人

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汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》 课程介绍 在工作中，您是否遇到过以下情形： 1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； 2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢 3、销售部门认为客户签单重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机； 4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支； 5、大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下； 6、预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言； 7

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企业的管理者时常遇到以下问题 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？ 随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我

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课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系

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