课程总体介绍 本课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中，竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验，达成团队建设与融合、高效沟通与决策及领导力提升。 课程目标和收益 1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。 2.分析生动鲜活的现场案

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课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧。同时在经济全球一体化环境下，资本市场不断完善，资本对企业的发展和成功也具有至关重要的作用，企业中高层管理者掌握行业演进和企业成长发展的规律、熟悉企业经营本质、了解企业投资融资特点。企业经营与投融资管理沙盘培训，可以帮助管理者了解掌握企业发展和投融资管理必备的财务知识、企业估值、市场与客户、战略经营、投资融资、竞争情报知识。优化企业经营和资本支持，助力企业发展。学员仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的

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课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法：1、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗

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(一)财务报表 Ø财务报表解读与业务分析Ø财务指标与非财务指标的作用(二)市场分析与预算管理 Ø市场分析Ø客户管理Ø满意度、保留率和净推荐值管理Ø全面预算管理Ø预算的编制与执行(三)战略成本管理 Ø成本分析Ø成本效益分析Ø成本与定价Ø盈亏平衡分析Ø产品盈利性分析ØABCM在财务管理中的应用(四)战略与营销管理中的财务管理 Ø行业分析与竞争对手分析Ø产品定位Ø市场预测与回归分析Ø资源配称与规划技术Ø营运资金管理Ø竞争博弈分析(五)团队合作与跨部门沟通 Ø战略实施与跨部门协调Ø精细化管理与多部门协作Ø群体决策方法(六)绩效管理 ØKPI体系解析Ø组织短板理论Ø财务管理人员岗位胜任度模型五、量化分

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部分整体战略方面 主要知识点： Ø评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。Ø学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。Ø如何对公司的整体业绩进行分析评估。Ø明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。Ø了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容： 1）战略本质 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定位陷阱 4）资源配称与规划技术 5）战略管理的系统性要求 6）战略的执行关键：沟通 第二部分财务方面 主要知识点： n掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。n学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。n学习读懂财务报

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部分整体战略方面 1）外部环境分析 2）企业分析 3）战略的制定 4）战略的分解与短期目标计划的制定 5）战略绩效考评 第二部分战略财务方面 1）财务报表编制与解读 2）战略财务管理 3）成本与定价 4）运营资金管理 第三部分市场营销管理方面 1）市场分析与预测 2）产品生命周期与产品研发规划 3）市场细分的核心含义与要求 4）市场态势分析 5）客户管理 第四部分竞争情报与市场博弈 1）行业分析与演进规律 2）企业分析与竞争对手行为预测 3）竞争情报的收集 4）竞争情报的分析 5）竞争情报的管理 第五部分绩效管理方面 1）企业战略的分解 2）KPI指标的设计 3）岗位胜任度模型 4）组织短板模

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