1、整体战略方面　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）　●如何对公司的整体业绩进行分析评估　●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流　●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本　●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策　●建立以成本意识为核心的财务理念，“算账”认识企业价值，做正确的事3、市场营销方面　●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；　●学习如何进行新产品开发规划,制定合理

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无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。　　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧　　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略　　●如何对公司的整体业绩进行分析评估　　●明确自身定位，清晰博弈对手2、财务方面　　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本●学习如何进行筹资决策，降低资金

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一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分析ü产品定位ü资源配称ü客户盈利性分析ü客户信用管理ü应收账款管理ü竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通ü战略实施与跨部门协调ü精细化管理与多部门协作ü群体决策方法六、绩效管理üKPI体系解析ü短板理

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一、领导者管理技能1、系统思维和全局观2、战略管理和规划能力3、财务报表解读和财务管理4、市场分析与竞争策略5、预算管理与优化资源分配6、岗位胜任度与KPI实战二、领导者管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三、团队领导1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的

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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三

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一、企业经营决策与战略ü战略管理与行业分析ü市场分析与预测ü市场需求与行业产能的平衡ü市场定位与企业资源配称ü产品生命周期与研发战略ü成本分析与定价管理ü产品盈利性分析ü市场营销目标与计划ü市场营销费用规划ü客户盈利性分析与客户管理ü客户信用管理ü经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理ü竞争情报体系建设ü竞争对手识别ü竞争对手行为分析ü竞争情报信息对经营决策的作用ü市场博弈与合作策略ü营销数据分析ü产品、客户管理与数据采集、分析三、跨部门协作与沟通ü团队与绩效管理ü学习正确评估、采纳非共识性建议ü营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通ü学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识ü基

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