产品团队创新能力提升：持续创造增量价值通过6大模块建设差异化能力、以体系化方式形成优势主讲老师：卢海波【课程背景】 产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局部最优解”内外部协作成本高昂，“甩锅”“挖坑”似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防； 沟通障碍：部门墙又高又厚，形成现实的沟通障碍，消耗大量宝贵资源；零散创新：创新以单个功能、单个版本形式零散出现，缺乏整体、全局性的规划； 决策失误：缺

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产品经理进阶课：从功能成功到市场成功、经营成功的路径选择主讲：卢海波老师【课程背景】在存量竞争加剧、用户需求多元化的软件行业，产品的核心竞争力已从“功能领先”转向“全价值链经营效率”。但当前行业内的产品经理群体普遍存在“重功能研发、轻经营全局”的思维局限：聚焦需求挖掘与技术实现，忽视需求与商业价值的衔接、研发与供应链的协同、产品与市场的经营闭环，导致部分产品出现“叫好不叫座”“落地成本高”“生命周期盈利弱”等问题。针对这一现象，卢海波老师专门研发本门课程，立足行业产品企划全价值链场景，针对行业“需求研发供应链市场经营”的核心链路，以模块化、实战化方式，帮助产品经理突破单点思维，建立“经营为核、

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产品经理进阶课：从功能成功到市场成功、经营成功的路径选择主讲：卢海波老师【课程背景】在存量竞争加剧、用户需求多元化的软件行业，产品的核心竞争力已从“功能领先”转向“全价值链经营效率”。但当前行业内的产品经理群体普遍存在“重功能研发、轻经营全局”的思维局限：聚焦需求挖掘与技术实现，忽视需求与商业价值的衔接、研发与供应链的协同、产品与市场的经营闭环，导致部分产品出现“叫好不叫座”“落地成本高”“生命周期盈利弱”等问题。针对这一现象，卢海波老师专门研发本门课程，立足行业产品企划全价值链场景，针对行业“需求研发供应链市场经营”的核心链路，以模块化、实战化方式，帮助产品经理突破单点思维，建立“经营为核、

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通过体系化方式构建产品方案产品团队持续创造增量价值的实战方法主讲老师：卢海波【课程背景】 产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局部最优解”内外部协作成本高昂，“甩锅”“挖坑”似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防； 沟通障碍：部门墙又高又厚，形成现实的沟通障碍，消耗大量宝贵资源；零散创新：创新以单个功能、单个版本形式零散出现，缺乏整体、全局性的规划； 决策失误：缺乏体系化的依据(数据、调研

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《年度总结输出与汇报：老板认可+团队对齐》主讲：卢海波老师【课程背景】在商业竞争日益激烈的当下，年度总结已不再是简单的工作回顾，而是企业战略落地复盘、资源高效配置、团队目标对齐的核心环节。然而不少产品团队在总结中常陷入“自说自话”困境：要么堆砌数据却缺乏核心结论，要么聚焦细节却忽略老板关注的重要价值，要么内容冗长导致抓不住重点。老板因看不到总结背后的关键信息而决策低效，团队因信息偏差导致协作脱节，个人则因汇报不到位错失发展机会。本课程正是针对这一痛点，旨在帮助学员掌握“受众导向”的总结思维与结构化表达能力，让年度总结真正成为连接战略、老板、团队的桥梁，实现“一次总结，多重价值”。1231902

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《新年度产品策略与路线图：找准正确的主攻方向》主讲：卢海波老师【课程背景】当前各行各业都在面临“技术迭代加速+用户需求多变+市场竞争白热化”三重挑战：AI大模型等新技术重构产品形态，用户从“功能满足”转向“体验增值”，同质化产品导致获客成本攀升。多数产品团队在新年度规划中常陷入“重执行、轻策略”误区——要么紧盯竞品盲目跟风，要么沉迷功能细节忽视商业价值，最终导致资源错配、路线图失效。在此背景下，产品经理亟需系统化的策略思维与落地工具，精准锚定主攻方向，实现“做正确的事”与“正确地做事”的统一。正是基于这样的现实市场情况，卢海波老师专门开发了本门课程，希望有针对性分析相关场景，解决产品团队在确定

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