《用数据说话—产品年度总结的数据化呈现与问题诊断》主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队年度总结已从传统的quot;工作罗列quot;转向quot;价值论证quot;。产品团队在年度总结时普遍面临三大痛点：肤浅：仅呈现一些指标、很难系统化构建出对业务核心指标的数据体系；孤立：可视化呈现单一，多为静态表格，无法直观展示数据关联与趋势；脱节：缺乏从数据到行动的闭环思维，总结结论难以指导下一年度战略。本课程旨在通过系统化的数据分析方法与工具应用，帮助产品团队将年度总结转化为驱动产品迭代的核心资产。1、能力目标：掌握产品数据体系搭建方法，掌握关联增长、功能、商业价值等模块的方法。2、成果目标：学员可产出

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《新年度产品策略拆解：从公司目标到产品团队OKR的落地》主讲：卢海波老师【课程背景】当前软件、互联网、通讯 IT 行业面临 “技术迭代加速（如 AI 大模型应用）+市场需求多变（从功能满足到体验增值）+竞争白热化” 三重挑战，产品团队在新年度规划中常陷入两大核心痛点：1、策略脱节：目标多聚焦 “营收增长、市场份额、技术突破” 等宏观方向，产品团队难以精准拆解为可落地的具体目标，导致 “上层策略喊口号，下层执行无方向”；2、OKR 失效：定 OKR时 有“功能罗列当KR、与业务脱节、跨部门协同缺失” 等问题，既无法支撑策略落地，也难以用OKR追踪进度，令新年规划沦为 “纸面方案”。本课程基于行业

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《产品团队年度总结“黄金框架”—拒绝流水账，聚焦核心价值》主讲：卢海波老师【课程背景】在当前商业竞争日趋激烈的环境下，产品团队年度总结已不再是简单的工作回顾，而是战略复盘、资源优化配置及团队能力迭代的关键依据。然而，多数团队在撰写年度总结时普遍存在“流水账式罗列功能”“重过程轻价值”“回避核心问题”等痛点，导致总结无法有效支撑管理层决策，难以对团队后续工作形成实质性指导。为帮助产品团队规避年度总结工作中常见的陷阱，精准提炼工作价值，实现总结与业务战略深度对齐，特设计本课程。【课程方式】1、价值导向、直击痛点：针对产品总结中“没价值”的核心问题，通过误区拆解与案例对比，让学员快速识别自身总结的不

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《产品创新的陷阱与规避策略》避开导致产品失败的7大致命误区，打造系统化的创新能力主讲：卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询）​​ 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 ​约2030的项目​ 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey）​​ 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 ​70的创新项目​ 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 ​3050的产品​ 因市场接受度低、成本超支或竞争挤压未能盈利。一、在产品经理的创新活动中，经常陷入以下困境：1、方向迷失：大量的创新项目因偏离用户真实需求而夭折；2、资源黑洞：团

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《产品经理个体领导力提升》培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲：卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出一孔后利出一孔。功能困局：在功能上绣花，至善至美，而对产品商业价值、生命周期等关键命题无清晰答案。填坑兜底：产品出现困局时，成为兜底和被问责的对象。下表是各大公司HR招聘产品经理时的定位VS产品经理在日常工

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《产品生命周期管理》把握周期脉动、充分提升产品竞争力主讲：卢海波老师【课程背景】产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动，然而，尽管产品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前发展，但是在实操中还是会经常出现以下问题：机械嵌套：找几个指标对产品进行分析，然后把产品往对应的周期里一扔，就按照理论给出的解法采取各种手段和措施，而忽略了对“为什么是这样”的分析。孤立分析：对某一个周期的认知框架和行动模型有理解，而对整个产品生命周期的演化缺乏深刻的洞察，忽略了不同周期之间的转换逻辑。失去平衡：只看收入与利润，根据收入和利润来划分周期，殊不知支撑起产品生命周期的是产品价值网络，价

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