卢海波老师的内训课程
《TO C产品的用户研究与需求挖掘》解码用户行为密码，驱动产品指数级增长主讲：卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中，产品经理经常陷入以下困境：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后用户满意度远低于预期；2、工具无效：堆砌问卷、访谈等传统方法，以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求，分析用户的应用场景，却无法洞察到真正有价值的隐性需求；3、决策盲目：依赖竞品对标，导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死，无法获取高收益；4、验证缺失：需求与版本缺乏科学验证机制，对传统的A/B Test 灰度测试等手段使用不合理，种子用户选取错位，导致高优先级需求上线后指标低于预期。导致以上
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《TO C产品运营实战》通过产品运营捕捉新机会 促进产品提质增收主讲：卢海波老师【课程背景】TO C产品运营工作直接连接产品和用户，具有重要意义，然而在很多TO C类产品的实战场景中，运营工作往往出现以下状况：单纯运营功能：只运营功能、专注于以功能为中心的局部最优解，缺乏系统性的运营视角；盲目跟随竞品：对标竞品的运营活动，被竞品欠着鼻子走、落入竞品的节奏；蹭热度反类犬：脱离核心场景、核心用户、缺乏策划性、希望通过蹭热点带来效果； 落入数据陷阱：追求数据驱动，忽略“人感”，只追求单点数据，忽略数据背后的价值网络；程式化俗套化：运营工作缺乏创意，处处皆是形式主义；掉入成本黑洞：产品研发为运营设置一
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《产品架构设计》分层设计：从地基到装修的架构实战方法论主讲：卢海波老师【课程背景】产品架构设计向上体现产品的设计理念、向下链接产品的用户体验，是产品经理日常工作中的重要事务，在实战场景中，产品经理在设计架构时，经常遇到以下问题：需求模糊：没有围绕产品的核心场景、核心用户和核心功能设计架构。逻辑混乱：逻辑性差，没有形成鲜明的产品层次、产品结构复杂。平衡性弱：要么是过度设计、要么设计不足；要么过度耦合、要么盲目解耦。堆砌功能：盲目堆砌功能，功能越多架构反而越乱、维护成本越高。扩展性差：产品面向未来进行演化、迭代的空间不足，动辄需要“架构重构”本门课程即尝试通过更加系统化的方式来解决上述问题。【课程
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《产品团队跨部门沟通与协作》提升跨部门协作效率、力出一孔即利出一孔主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队后端衔接研发，前端贯通市场和销售，是跨部门沟通、交换信息的枢纽，在跨部门沟通场景中，产品团队经常遇到以下5大冲突：信息冲突：信息不同步，完整的信息被分散化传播，每次沟通都要从头对齐信息。利益冲突：部门之间立场、目标不一致，很难驱动业务协作。资源冲突：资源有限，部门之间PK预算与人力、争抢市场窗口期。流程冲突：审批层级多，重要事项落入冗长繁琐的流程中，无法实现及时决策。信任冲突：跨部门之间的摩擦、冲突被升级、扩大化，上升为办公室政治与个人、团队恩怨。以上冲突为团队带来巨大的成本，将各方宝贵的资源
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《产品指标体系规划》数据驱动决策 指标赋能增长主讲：卢海波老师【课程背景】产品指标是产品的生命体征，直接反映产品运行状态，是产品工作中的重镇。在产品经理进行指标体系规划时，往往会出现下列3大问题：指标与方向脱节：缺少对“北极星”指标的洞察，各种数据与产品方向、产品运行状态脱节。数据质量受限：数据零散、碎片化、口径不一直、难以对产品迭代、业务运行起到实际支撑。缺乏系统解法：既缺乏体系化的规划、又缺乏体系化解读，被单一指标绑架，导致指标虚脱化。本门课程即尝试通过系统化的方式来站在更高维度分析解决上述问题。【课程逻辑】课程的核心逻辑主线如下表所示：编 号要 素简 述1方向引领以北极星指标为主线设计产
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《竞品分析与竞争策略设计》围绕关键要素规划差异化策略、实现降维打击主讲：卢海波老师【课程背景】竞品分析与竞争策略设计是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行竞品分析和策略实际时，往往遇到以下问题：视野受限：盯着特定产品功能、特定营销活动、特定政策分析竞争，缺乏全局视野。盲目对标：各种性能指标直接对标、但往往会忽略挖掘冰山在海面之下最关键要素的挖掘。缺乏深度：竞品分析流于表面、缺乏深度思考和分析能力。一惊一乍：惊弓之鸟式的竞品分析与策略分析，常被竞品动作牵着走，自己吓自己。不成体系：缺乏体系化的竞品分析与竞争策略设计方法。真正高明的竞争策略只有8个字：“你打你的，我打我的