卢海波老师的内训课程
《产品团队创新能力提升：持续创造增量价值》通过6大模块建设差异化能力、以体系化方式形成优势主讲：卢海波老师【课程背景】 产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局部最优解”内外部协作成本高昂，“甩锅”“挖坑”似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防； 沟通障碍：部门墙又高又厚，形成现实的沟通障碍，消耗大量宝贵资源；零散创新：创新以单个功能、单个版本形式零散出现，缺乏整体、全局性的规划； 决策失误
卢海波查看详情
《产品团队反内卷：从策略到实践》以“关键要素”为内核展开有效创新、打开新的业务局面主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队内卷经常会出现如下状况：1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳。3、形式主义泛滥：各种人效考核、各种指标体系、各种OKR与流程，大量时间花在汇报和PPT上。4、缺乏创新与协作：没有有效创新，内部频发不信任与对立，协作成本高昂，工作效率低下。5、员工身心俱疲：焦虑、疲惫、、精神压力大、实际处于“躺平”状态。本门课程即针对以上产品团队面临的挑战和痛点，尝试通过体系化的方式反内卷，打开新的
卢海波查看详情
《产品团队降本增效实战课》识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲：卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想：将裁员等同于降本增效：裁撤部分岗位，减少人员，但又往往会带来劳动仲裁等风险，对于产品团队而言，这种方式往往只能在一段时间内降低成本。将压缩开支等同于降本增效：减少各种固定成本与变动成本，能不花就不花的钱坚决不花，这种做法的效果也只是一时之间能让损益表好
卢海波查看详情
《产业视角下的市场分析》站在月球看地球、谋划差异化策略实现降维打击主讲：卢海波老师【课程背景】产业分析与市场研究是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行分析和时，往往遇到以下问题：就事论事：盯着特定企业、特定产品功能、特定营销活动、特定政策分析竞争，缺乏全局视野。盲目对标：关公战秦琼式的拉郎配对标、往往忽略挖掘对产业发展最关键要素的挖掘。缺乏深度：分析与策略穿透流于表面、缺乏深度思考和分析能力。一惊一乍：惊弓之鸟式的产业与策略剖析，常被陷阱式信息牵着走，方向感淡薄。不成体系：缺乏体系化、“向上捅破天、向下扎到根”的产业分析市场策略设计方法。本门课程即尝试通过系统化的方式
卢海波查看详情
《从产品创意到落地的创新工作坊》以较低成本实现创意快速验证落地主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队肩负着将模糊需求转化为商业价值的重要使命，却常态化陷入“高成本试错、低效率验证”恶性循环。以下是产品团队在产品创意落地时经常出现的状况：1、伪需求陷阱：宝贵的业务资源浪费在无效功能上，需求被各种访谈和调研和数据报告误导，没有通过场景还原法来穿透需求本质。2、成本黑洞：从想法到测试经历漫长周期，事前无假设，事中无分节点验证，发布上线后没有销路。3、跨部门协作困难：目标分散、动机不一，团队很容易陷入决策僵局，但改出又无比困难。4、价值验证滞后：上线即产品终点，产品无法实现商业价值。以上林林总总的现象，
卢海波查看详情
《TO B 产品的商业化设计》校验市场机会的商业化可行性、提高产品成功概率主讲：卢海波老师【课程背景】一、如果您是一位TO B公司的HR或者业务负责人，正在为团队寻找培训课程，希望进一步提升团队的商业化设计能力，那么您可以看下以下的描述，能否激起您的共鸣：空前内卷：大家提到业务，情不自禁皱起眉头，本能反馈是：“太不好做了，卷得凶！”创新困难：商业成功变得越发困难：客户的要求越来越多、越来越细碎、越来越个性化。竞争激烈：市场竞争的激烈程度堪称惨烈：直接进入刺刀见红价格战，竞争惨烈，团队不堪重负。技术恐慌：以AI为代表的技术创新进入新一轮的周期，什么是真正好用的AI技术？大家又都无法达成共识，唯一