丘磐老师的内训课程
组织变革一天课程大纲l丘磐教授一：组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3.组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业经营环境变化；2．企业内部条件发生变化：技术条件变化，采用新技术新设备；人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；管理条件的变化，计算机辅助管理。3．企业成长要求，小企业到中型企业，大企业，集团公司。4. 企业面临环境分析。三、变革方法：（管理层要做的事）1. 提出并持之以恒坚持；2． 制定计划；3. 积极宣贯；4． 分步推进。四、组织变革实施及组织架构调整内容：Ø组织架构没有好坏：结构决
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《组织行为学》1天课程（2023年）丘磐教授第一篇：作为人的组织组织行为学基础；作为人的个体关于霍桑试验得到的启示个体的激励：认知、责任、态度、价值观人的个体特征与工作匹配的意义职业性格，职业锚；第二篇：群体的人际关系与团队建设人际关系在群体中的重要性；沟通是改善人际关系的重要工具；沟通的种类；沟通的方法和技巧；团体是群体中的特殊形式；团队的功能；团队的适应症；团队成功的必要条件；团队的人员组成。第三篇：组织的功能优化组织结构决定组织功能直线与职能的关系；直线职能式组织架构；产品事业部结构；区域事业部结构；销售组织架构；项目组织架构；互联网下的组织新型架构。关于组织架构的几个核心点。第四篇：组
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《组织行为学》课程二天大纲丘磐 教授第一篇：作为人的组织组织行为学基础：个体、群体、组织；作为人的个体个体的激励人的个体特征与工作匹配的意义职业性格；第二篇：作为人与人互动的群体群体的人际关系群体的团队构建团队运作第三篇：组织的功能优化组织结构决定组织功能直线与职能的关系；直线职能式组织架构；产品事业部结构；区域事业部结构；销售组织架构；项目组织架构；互联网下的组织新型架构。关于组织架构的几个核心点。第四篇：组织发展的核心问题流程与组织；搭建员工的职业阶梯；科学培训与员工素质均衡；组织的文化问题；关于组织的领导力问题。...
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组织绩效管理一天培训课程大纲 • 丘磐教授第一部分：企业绩效管理发展趋势 • 企业管理发展脉络与绩效管理 • 企业绩效管理的宏观、中观与微观系统 • 企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：目前若干绩效管理方法的应用 • 目标确定与目标管理 企业人员绩效考核的三种基本类型 KPI寻找与分解 • 平衡积分卡 某企业中层经理和文员绩效考核系统举例 建立企业的绩效考评与绩效管理系统第三部分：提高组织绩效方法的应用 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作