汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行
汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行详细内容
汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行
汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 随着我国道路运输市场发展,汽车配件销售市场如雨后春笋, 发展迅速。但是,由于管理关系未理顺,在一定程度上影响着汽车维修业以及汽车运输 行业的健康发展,因此,汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行。 目前,汽车配件销售市场上突出的问题有三点: (1)配件质量差,经营者专业素质低,服务质量差,特别是配件质量问题给汽车维 修企业的信誉、运输生产效率及交通安全等方面造成了严重影响。 (2)进货渠道、销售方式及执行价格较混乱,一些经营业户从非法渠道购进假冒伪 劣产品,用“回扣”等不正当手段促销,还有些外地流动商贩上门销售,售后即走,偷漏 税费。繁杂的进货渠道,层层加价,价格失真,乱中涨,涨中乱。 (3)市场供求比例关系及市场销售结构失调。 汽车配件配件销售市场秩序混乱的问题,已经引起了全社会的普遍关注,到了非彻 底整改不可的时候了。 1、汽车配件销售市场秩序纳入行业管理必要性 从市场类别角度看,汽车配件销售市场属于汽车运输行业管理范畴。汽车配件是特 殊性质的商品,其市场销售范围,对象、胜任只有一个,即进入汽车维候领域用于汽车 部件的维修更换,别无它用。因此,按照经济体制改革专业归口,分类管理要求,汽车 配件销售市场应纳入汽车运输行业管理。 从汽车运输机制和配件销售市场运作的客观要求看,汽车配件维修、汽车运输三者 共同组成汽车运输生产的整体体系,汽车配件与汽车维修属于汽车运输队生产体系中的 后勤保障系统,而且大部分汽车配件销售商店与汽车修理厂是“厂店合一”经营,一个工 商执照,一本财务帐目,一套经营机制,即将是单独的配件商店,也无不以汽修厂为依 托,挂钩经销。汽车配件售市场的运作依赖于汽车维修市场中的组成部分,随着汽车维 修企业已经纳入行业管理。汽车配件销售同样也应纳入行业管理。汽车配件销售同样也 应纳入行业管理,经确保汽车维修、维护系统的正常运转。 从经济关系上看,配件销售纳入行业管理是客观经济规律的要求。汽车配件经济是 汽车运输群体经济的组成部分。汽车配件的价格变化和质量优劣,直接影响到汽车维修 业和汽车运输业的投资、成本、经济效益和社会效益。汽车配件、汽车维修、汽车运输 三者之间有着相互依存、相互促进的内在紧密的经济关系。因此,发展汽车运输经济, 建立道路运输市场经济体制,就必须将汽车配件销售业纳入行业管理。 2、汽车配件俏售市场纳入行业管理的必然性 汽车配件纳入行业管理是加强汽车维修市场管理和重要内容之一,是提高汽车维修 质量的一项重要举措。自从汽车维修市场纳入行管理以来,交通运输管理部门也在不断 采取多种措施来提高维修质量,加强维修业开业技术条件的审核及维修质量监督。组织 技工培训,建立汽车维修检测体系等已取得了一定的成效。在深化改革的新形势下,汽 车维修行业管理部门也在不断探索适应经济发展的新思路,汽车维修市场的发趋势,正 向专业化、集团化越发展,越易于积累资金,更新设备,适应“视情修理”的要求,改变 目前企业“小而全”的落后面貌,形成汽车维修市场良性循环。因此,汽车配件的产销市 场纳入行业管理已成必然。 总之,汽车配件销售市场纳入行业管理,是建立健全统一、开放、竞争、有序、高 效的道路运输市场经济机制的重要举措,是宏观调控配件销售市场、净化环境、稳定秩 序、强化质量管理和经和经济行为管理、促进配件销售市场及运输全行业经营发展的重 要保证。汽车配件销售纳入行业管理以后,交通运管部门要象管理维修业那样设立专门 管理机构,与工商、税务、技术监督部门建立综合治理体系。对配件销售业的经营资格 、开业条件、经销结构、配件质量、价格执行、票据使用、税费缴纳,市场秩序等方面 进行行业性规范化、秩序化、制度化的监督、管理和服务,使汽车配件销售市场的经营 发展进入一个新阶段。
汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行
汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 随着我国道路运输市场发展,汽车配件销售市场如雨后春笋, 发展迅速。但是,由于管理关系未理顺,在一定程度上影响着汽车维修业以及汽车运输 行业的健康发展,因此,汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行。 目前,汽车配件销售市场上突出的问题有三点: (1)配件质量差,经营者专业素质低,服务质量差,特别是配件质量问题给汽车维 修企业的信誉、运输生产效率及交通安全等方面造成了严重影响。 (2)进货渠道、销售方式及执行价格较混乱,一些经营业户从非法渠道购进假冒伪 劣产品,用“回扣”等不正当手段促销,还有些外地流动商贩上门销售,售后即走,偷漏 税费。繁杂的进货渠道,层层加价,价格失真,乱中涨,涨中乱。 (3)市场供求比例关系及市场销售结构失调。 汽车配件配件销售市场秩序混乱的问题,已经引起了全社会的普遍关注,到了非彻 底整改不可的时候了。 1、汽车配件销售市场秩序纳入行业管理必要性 从市场类别角度看,汽车配件销售市场属于汽车运输行业管理范畴。汽车配件是特 殊性质的商品,其市场销售范围,对象、胜任只有一个,即进入汽车维候领域用于汽车 部件的维修更换,别无它用。因此,按照经济体制改革专业归口,分类管理要求,汽车 配件销售市场应纳入汽车运输行业管理。 从汽车运输机制和配件销售市场运作的客观要求看,汽车配件维修、汽车运输三者 共同组成汽车运输生产的整体体系,汽车配件与汽车维修属于汽车运输队生产体系中的 后勤保障系统,而且大部分汽车配件销售商店与汽车修理厂是“厂店合一”经营,一个工 商执照,一本财务帐目,一套经营机制,即将是单独的配件商店,也无不以汽修厂为依 托,挂钩经销。汽车配件售市场的运作依赖于汽车维修市场中的组成部分,随着汽车维 修企业已经纳入行业管理。汽车配件销售同样也应纳入行业管理。汽车配件销售同样也 应纳入行业管理,经确保汽车维修、维护系统的正常运转。 从经济关系上看,配件销售纳入行业管理是客观经济规律的要求。汽车配件经济是 汽车运输群体经济的组成部分。汽车配件的价格变化和质量优劣,直接影响到汽车维修 业和汽车运输业的投资、成本、经济效益和社会效益。汽车配件、汽车维修、汽车运输 三者之间有着相互依存、相互促进的内在紧密的经济关系。因此,发展汽车运输经济, 建立道路运输市场经济体制,就必须将汽车配件销售业纳入行业管理。 2、汽车配件俏售市场纳入行业管理的必然性 汽车配件纳入行业管理是加强汽车维修市场管理和重要内容之一,是提高汽车维修 质量的一项重要举措。自从汽车维修市场纳入行管理以来,交通运输管理部门也在不断 采取多种措施来提高维修质量,加强维修业开业技术条件的审核及维修质量监督。组织 技工培训,建立汽车维修检测体系等已取得了一定的成效。在深化改革的新形势下,汽 车维修行业管理部门也在不断探索适应经济发展的新思路,汽车维修市场的发趋势,正 向专业化、集团化越发展,越易于积累资金,更新设备,适应“视情修理”的要求,改变 目前企业“小而全”的落后面貌,形成汽车维修市场良性循环。因此,汽车配件的产销市 场纳入行业管理已成必然。 总之,汽车配件销售市场纳入行业管理,是建立健全统一、开放、竞争、有序、高 效的道路运输市场经济机制的重要举措,是宏观调控配件销售市场、净化环境、稳定秩 序、强化质量管理和经和经济行为管理、促进配件销售市场及运输全行业经营发展的重 要保证。汽车配件销售纳入行业管理以后,交通运管部门要象管理维修业那样设立专门 管理机构,与工商、税务、技术监督部门建立综合治理体系。对配件销售业的经营资格 、开业条件、经销结构、配件质量、价格执行、票据使用、税费缴纳,市场秩序等方面 进行行业性规范化、秩序化、制度化的监督、管理和服务,使汽车配件销售市场的经营 发展进入一个新阶段。
汽车配件销售市场纳入行业管理势在必行
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1销售能力分析(doc) 221
- 2市场发展与战略营销(ppt) 294
- 3行业销售与市场营销管理基准分 322
- 4产品市场与企业经营决策(pp 197
- 5营销管理与分析(ppt) 335
- 6直销商e化直销策略分析(pp 380
- 7MBA市场营销案例集(doc 230
- 8“奥普浴霸”市场营销案例 210
- 9“派意特”服饰市场营销策略 268
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


