PMT：品牌信用与营销管理(ppt)
PMT：品牌信用与营销管理
主讲人:孙曰瑶 法学博士
单位：山东大学经济学院教授、博导
山东大学品牌经济研究中心主任
济南博林咨询有限责任公司
我的三不讲

1、我没做过的不讲
2、我不相信的不讲
3、我不理解的不讲
我的学习观：学以致用

大家不要在乎我哪个地方讲错了，
时刻思考：我讲的哪个地方对你有用！
给大家10秒钟：
请写出你最渴望解决的3个营销问题

一、基本概念的规范定义

四个关键词的规范定义
1、目的：为了避免理解的歧义，对规划中的
高频关键词，给予通用的规范定义。
2、关键词：
销售、市场、品牌、营销

一、基本概念的规范定义

1、什么是销售？
把已经生产出来的产品，按照既定的价格，找到合适的买主，并把钱收回来。
例如：对烟草公司来讲，销售就是：把采购到仓库的卷烟，卖给卷烟零售户，并且把货款收回。
因此，销售完成的是物流和资金流。
一、基本概念的规范定义
2、什么是市场？
市场就是顾客购买商品或服务的场所。
规范的讲，就是指零售终端。
市场是人这种动物争夺生存权的场所。
人生处处是市场！
一、基本概念的规范定义
零售终端经营业态出现哪些新变化？
最重要的是：各种形式连锁店的迅速发展。
A、连锁购物城：沃尔玛、大润发、家乐福等
B、连锁便利店：如潍坊的中百超市
C、连锁餐饮：将会出现连锁餐饮管理公司。
D、连锁旅游饭店：
E、连锁休闲娱乐场所
F、连锁烟酒专卖店。
一、基本概念的规范定义
3、什么是品牌？
详细见后文定义。

一、基本概念的规范定义
品牌建设的重心：
不是知名度，有名无市场的品牌很多！
不是忠诚度，即使是重复购买，也是建立在信任基础上。
品牌建设的重心：
品牌信用度！即一个品牌无条件的兑现自己向目标顾客作出的承诺！
一、关键词的规范定义
4、什么是营销？
通过品谱分异技术，来发现需求、创造需求、
满足需求。

二、我的营销观
1、营销是一种本能
屠龙术、屠猪术、屠人术
2、营销是一种生存方式
体力、权力、财力、智力
3、营销是一门功夫
（1）名称——品牌
（2）套路——程序
（3）实效——有用
（4）熟练——训练
PMT：品牌信用与营销管理
第一部分：品牌信用管理
你说呢？
下面哪个最重要?
1、厂房
2、设备
3、人员
4、资金
5、品牌
6、土地
触类旁通
同仁堂
厂房、设备、人员、土地——更换了不知多少遍
资金——不知周转了多少次
一切都变了，唯一不变的是
同 仁 堂
触类旁通
芭比娃娃
加工费：8元
零售价：237元
为什么？品牌！
看看现实
存在四等企业:
一等企业卖品牌：如同仁堂等
二等企业卖产品：多数企业。
三等企业卖劳力：劳动密集型企业
四等企业卖资源：矿产企业
看看现实
请大家看看本企业吧！
土地、设备、厂房、原料、技术、工人、资金，都比别人强，但为何价格上不去？
难道我们能永远采取低成本策略？
还有成本比我们更低的地方！出路只有一个：
建成一个强势品牌！
一、品牌：以不变应万变-1
1、品牌的意义
这是一个品牌时代！
市场的特点：瞬息万变，如何以不变应万变，万变不离其宗？
对企业来讲，什么都可能改变，只有品牌是永恒的！
只有永恒的品牌，才能确保发展的持续性
一、品牌：以不变应万变-2
2、品牌的定义
品牌是一种专有信用符号，它通过将锁定的目标顾客的买点转变为自己的卖点，来降低他们的选择成本且与他们产生情感共鸣，与此同时，给品牌所有者产生持续的市场收益。
一、品牌：以不变应万变-3


3、品牌信用
品牌是通过其向目标顾客提供利益和情感承诺，来影响目标顾客的选择行为。
品牌信用因子：
规模、历史、功能、质量、价格、服务、情感、渠道、促销

二、品牌信用因子分析
1、规模与品牌信用
销售规模越大，品牌信用度越高。
原因是：
第一，销售规模越大，顾客越多，从众心理越强，越被认为值得信赖。
第二，销售规模越大，成本越低，越有竞争力。
二、品牌信用因子分析
2、历史与品牌信用
历史越长，品牌信用度越高
原因是：
第一，历史越长，接受检验越多。
第二，历史越长，适应性越强。
第三，历史越长，文化含量越多。
二、品牌信用因子分析
3、功能与品牌信用
功能越少，品牌信用度越高
第一，功能越少，表示专业化程度越高。
第二，功能越少，个性越强，而人们的需求都是单一功能的。
二、品牌信用因子分析
4、价格与品牌信用
价格没有高低，顾客的收入有高低。因此，
价格必须由品牌定位来确定。
高收入，就要高定价
中等收入，定价略高即可
低收入，定价就要低。
价格高低，并不是绝对的，关键是让目标顾客感觉到价格低。
二、品牌信用因子分析
5、服务与品牌信用
服务重在承诺实用，承诺兑现。越实用的服务承诺，品牌信用度越高。当然，如果不兑现，品牌信用度就降低，有些产品只要一次不兑现，信用全失！
例如，轮胎的安全性，食品的安全性。
二、品牌信用因子分析
6、质量与品牌信用
质量是品牌信用基础，质量是生产出来的：
设计保证→设计本身是否符合客户要求？
原料采购→质量是否优良？价格是否真实？
加工精度→每个环节精度是否低于要求？
成品实验→成品是否经过实地实验？

二、品牌信用因子分析
7、情感与品牌信用
顾客对品牌的情感越高，品牌信用度越高。
喜欢→式样、颜色
怀念→引发美好的回忆
显示→显示自己的身份
亲情→儿童、家庭
共鸣→相同的爱好、相同的经历等
二、品牌信用因子分析
8、促销与品牌信用
促销路线：
1、值不值得？→即降价，如果品牌知名度高，价格都知道，利用节假日，采取打折促销，对品牌信用的危害较少。如果属于新品牌或知名度不高的品牌，价格类促销效果不好。
2、喜不喜欢？→即通过采取使目标顾客喜欢的赠品或活动，使顾客更愿意选择你。
例如：购买采用我们轮胎自行车的中学生，组织成立读书俱乐部。
二、品牌信用因子分析
9、渠道与品牌信用
渠道越短，品牌信用度越高。
因为与顾客越近！
渠道演变的5个阶段及其动力
大户策略
双道策略
终端策略

三、品牌信用目的定向
即厂商对自己品牌信用建设的意图方向
我们将品牌信用目的定向划分为5类：
AAA级是品类代言人：即成为某个品类商品的直接代言，当消费者产生对该品类商品的需求时，不假思索的就想到并购买该品牌。典型案例是可口可乐、波音、麦当劳、哈佛、同仁堂等。


三、品牌信用目的定向
AA级是阶层代言人：即成为某个社会阶层的象征。从而该阶层在有了购买需求后，就会自动购买代表该阶层的品牌。典型案例是劳斯莱斯、劳力士等。

三、品牌信用目的定向
A级就是某个品牌要素的代言人：即在某个品牌信用因子上成为象征，如历史、规模、质量、技术、渠道、促销、价格、功能等。不同类型的顾客对品牌的不同要素，具有不同的偏好，通过成为某个品牌因子的代言人，就为具有该要素偏好的顾客，准备了各得其所的品牌选择。典型案例是海尔的服务、索尼的技术创新、西门子的质量、戴尔电脑的渠道等。
三、品牌信用目的定向
B级是有知名度的商品或服务商标，即该商标的知名度较高，但缺乏实质的代言象征。很多品牌尽管知名度很高，但不符合目标顾客的购买习惯，即缺乏实质代言人象征，从而难以持久。典型案例是秦池、爱多、熊猫手机等。相对不知名而言，知名品牌的信用度还是有的，但不稳定。
我国很多品牌均属于此类，他们态热衷于品牌知名度，而忘记了品牌的真正价值在于赢得目标消费者的信任，从而赢得目标顾客的购买。

三、品牌信用目的定向
C级是有商标的商品或服务。即仅仅是作为一个得到法律保护的商标存在。绝大多数出售的商品，都有各自的得到法律保护的商标，但顾客对此并没有感觉，这样的商标只对持有人有法律意义。
四、品牌建设模型-1
（1）品牌目的
回答品牌是为谁、满足其什么物质需求？引发其何种情感共鸣？
“为谁”的核心，是通过市场细分，为品牌锁定明确的目标市场。
考虑到目标顾客的需求多样性和不稳定性，要求品牌的物质卖点和情感卖点，必须单一，越单一其引力越强。
四、品牌建设模型-2
（2）品牌现实
回答为了达到既定品牌目的，针对品牌的实际，对每个品牌信用因子进行分析，识别哪些因子是完全可控的？哪些因子是可以争取的？哪些因子是不可控的？
同时，界定品牌信用的空间等级，我将品牌信用确定为六个等级：县区名牌、市区名牌、省区名牌、大区名牌、全国名牌、国际名牌。
四、品牌建设模型-3
（3）品牌目标
回答在品牌信用建设时，何时、何地要达到何种程度。
品牌建设是一个过程，根据企业的资源情况，分阶段的进行，可将区域划分为大本营、根据地、运动区、游击区。
不同区域采取不同的品牌建设策略，并制定3年滚动品牌建设目标，即每年都制定一个3年品牌建设目标规划。
四、品牌建设模型-4
（4）品牌路线
回答为了实现既定的品牌目标，每个时期的建设核心是什么。
多数弱势品牌的建设，针对市场竞争，可以采取连续的阶段主题，依次是：你无我有的新品年、你有我多的品种年、你多我廉的品格年、你廉我美的品貌年。
四、品牌建设模型-6
（5）品牌关键
回答在建设品牌信用时，需要抓住的关键点是什么？
普遍的关键是如何把目标顾客的买点转化为品牌的物质卖点和情感卖点。
四、品牌建设模型-7
（6）品牌策略
ö竞争策略：采取什么样的战术，才能精确制胜？
ö渠道策略：采取什么样的流通方式，才能让目标顾客精确而通畅的购买本品牌？
ö传播策略：采取什么样的传播手段，将品牌信息精确的传递给目标顾客？
ö促销策略：采取什么样的诱导活动，使目标顾客在渠道现场产生即时购买，更重要的是产生后续的重复购买行为？
ö团队策略：是品牌信用建设的基石，因为品牌建设的所有活动都是由团队执行。本文认为，离开谁都能照常高效运行的团队，才是最好的团队。
五、品牌建设5项法则
第一法则：诚实法则
千万不要欺骗顾客
群众的眼睛是雪亮的！
宝洁公司有人提出：
扩大牙膏口的直径，可以扩大销量，但被宝洁公司拒绝！
巨能钙：含有微量双氧水，没有告诉消费者，结果一旦败露，难以收拾！

五、品牌建设5项法则
第二法则：99-1=0法则
即在品牌建设中，尽管99件事作好了，但只要1件失败，结果就是0。
好事不出门，坏事传千里
例如：南京冠生园月饼事件

五、品牌建设5项法则

第三法则：质量法则
品牌的本质，是让目标顾客信任，从而不假思索的购买。
张瑞敏砸了78台不合格的冰箱，砸出了海尔的品牌。
五、品牌建设5项法则
第四法则：阶段法则


五、品牌建设5项法则
第五法则：员工法则
对一个企业来讲，每个员工的言行举止，在市场看来，都是品牌的具体化。
PMT：品牌信用与营销管理
第二部分：目标管理


一、目标管理

你想成功吗？
你真的想成功吗？
只要功夫到，铁棒磨成针，你信吗？
一、目标管理
什么是成功？
成功=实现既定的目标！
功夫不负有心人！
哈佛商学院的MBA，毕业时：
60%无目标
27%有目标但不明确
10%有明确短期目标
3%有明确的长期目标
一、目标管理
25年退休时：
60%无目标——凡人一个
27%有目标但不明确——抱怨社会不给机会
10%有明确短期目标——各行各业的“白骨精”
3%有明确的长期目标——各行各业的领袖
唯一的差别：就是毕业时的目标设定！
一、目标管理
1、信仰一个价值观
大众价值观之一：喜欢不喜欢？
大众价值观之二：对还是错？
精确营销价值观：
有用吗？——能解决什么问题？
有效益吗？——投入产出多大？

一、目标管理
2、遵守两个法则：
（1）定位法则
专业：陈明仁效应+力争塔尖
敬业：把公司事当作自己的事+奉献
乐业：心有所愿
（2）聚焦法则
佛曰：制心一处，事无不办
锁定目标+专心致志+学以致用+锲而不舍
一、目标管理
3、承担三个责任
（1）家庭责任：
父母+对象+子女
（2）公司责任：
舞台+角色+机会=完成任务
（3）客户责任：
王婆→雷锋→诸葛
一、目标管理
4、完成四个目标
（1）生活目标
为了提高家庭生活，明年计划哪5大件？
（2）工作目标
为了完成生活目标，我明年为公司完成多少任务？
（3）学习目标
精读一本书+定期一本杂志+销售案例日志
（4）健康目标
如何不感冒？
一、目标管理
5、目标的五项标准
（1）要量化
（2）要分段
（3）要弹性
（4）要可行
（5）要公开
品牌信用与营销管理
第三部分：营销管理
一、组织管理
二、执行管理
三、计划管理
四、费用管理
五、考核管理
六、薪资管理
一、组织管理-1
1、目标界定：从以销定产到以产定销
第一步：根据销售额，确定行业名次
第二步：确定本企业在3年内在行业内的名次目标
第三步：根据目标名次，确定目标销售规模
第四步：根据目标销售规模，确定产能规模
第五步：根据产能规模确定投资方式
第六步：根据目标销售规模，制定营销计划

一、组织管理-2
2、盈利模式-1
M-1：解决方案模型
为客户提供解决特定投资项目的系统方案
以某冷冻设备企业为例：
卖设备→卖工程（设备+安装）→卖投资方案
一、组织管理-3
2、盈利模式-2
M-2产品金字塔模型
塔顶——旗帜类产品
塔中——摇钱树类产品
塔低——吃饭类或防火墙类产品
一、组织管理-4
2、盈利模式-3
M-3双元业务模型
基本业务——是诱饵，不争钱
派生业务——是利润
例如：打印机与墨盒
汽车销售与金融服务和维修
一、组织管理-5
2、盈利模式-4
M-4中介服务模型
多个卖家→中介←多个买家
通过中介，可以降低买卖双方交易费用
代理商就是一个中介
一、组织管理-6
2、盈利模式-5
M-5快鱼模型
通过快速更新换代，获取超额利润
典型：IT产业、娱乐、汽车、服装、食品等
M-6地区领先模型
放弃全面进攻，采取重点进攻
地区一个一个拓展，但在所进入地区取得市场份额第一
一、组织管理-7
3、组织类型
（1）企业类型
老板式→企业家式→经理式
（2）组织类型：谁是第一线？
生产型：生产系统是第一线
销售型：销售系统是第一线
市场型：终端系统是第一线
品牌型：目标顾客是第一线
一、组织管理-8
4、部门设置
（1）决策部门
任务是决定某事是否？
（2）计划部门
任务是把决策变成可执行的计划
（3）执行部门
任务是把计划变成实际
一、组织管理-10
5、岗位界定-1
从以人为本到 以岗为本
（1）经营类岗位
承担效益指标的岗位：总经理、销售系统、厂长等
（2）管理类岗位
承担计划、分配、控制任务，不直接承担效益指标岗位：职能部门岗位
（3）技术类岗位
承担新产品研发、现场技术指导任务的岗位

一、组织管理-11
5、岗位界定-2
（4）记件类岗位
（5）辅助类岗位

根据岗位任务书，来测算工作量，以此确定岗位数量
二、执行管理-1
1、年度经营目标
（1）销量目标： 总销量、品种比例、价位比例
（2）销售额目标：加权标准价格×总销量
（3）利润目标：根据QP-（Cf+aQ）＝Ｒ计算
（４）费用目标：特别是销售费用：
按投入分类：启动费用、增加费用、自养费用；
按用途分类：市场费用、销售费用、管理费用；

　　　　　　　
二、执行管理-２
２、年度经营主题
　起到纲举目张的作用；例如：
ö渠道年：以建设渠道为主线，可称为金网工程。
ö练兵年：以培养队伍为主线，可称为百将工程。
ö管理年：以强化管理为主线，可称为强将工程。
ö效益年：以增加效益为主线，可称为增效工程。


二、执行管理-３
３、年度经营方针
制定政策的基本准则。例如：
ö以终端定控制：通过控制终端来控制市场
ö以明价定真品：在售点明码标价
ö以绩效定收入：个人收入与业绩直接挂钩
ö以示范定品牌：通过示范效果来提升品牌效应。
二、执行管理-４
４、年度任务分解－１
　（１）经营大事及其分解：根据年度经营主题，将经营方针落实为２－３件具体的任务事项，即成为年度经营大事。
ö以终端定控制：具体为消灭空白镇、万吨县工程。
ö以明价定真品：具体为价格公告栏
ö以绩效定收入：具体为建立绩效型薪资体系
ö以示范定品牌：具体为示范工程
任务名称、时间要求、执行部门、责任人、审核人
二、执行管理-５
４、年度任务分解－２
销售任务分解：
定区：每个区域分类：大本营、根据地、运动区、游击区
定额：不同类型区域销售量、销售额不同。
定人：各区域责任人和人员是谁？各自销售任务是多少？
定费：各区域的费用标准是什么？
定户：各个客户计划销量和销售额必须落实到纸面上
三、计划管理—1
计划:对未来一段时期内业务的书面模拟
第一步:明确目的
(95%的人为何碌碌无为?——做事没有目的！）
作为营销计划，目的可以有以下5个：
ö销量增长
ö新品上市
ö渠道建设
ö品牌提升
ö团队建设


三、计划管理—2
第二步：划分目标
实现目的的阶段程度界定。
干什么并不重要，重要的是干到什么程度！
ö日、周、月、年目标
ö定区—定量—定人—定户


三、计划管理—3
第三步：认清现实
计划不能脱离现实条件
ö处于什么阶段？：大户—双道—终端
ö有多少资金？：大本营—根据地—运动区—游击区
ö人员准备？：经销—经理—经营
ö什么是奉献？
给多少钱干多少活——永无出头之日
永远让业绩超出岗位工资——步步高升

三、计划管理—4
第四步：抓住关键
人生之路，关键几步。营销计划也一样。
ö环境趋势：长期过剩+淘汰赛
ö位次战略：以位定量、以量定产、以产定销
ö对手策略：盯住一个对手。商者，诡道也。
ö产品定位：防止新品陷阱
ö区域聚焦：打开一个突破口

三、计划管理：—5
第五步：方案答辩
直上而下：下达营销指令
直下而上：提交方案：完成给定指令的具体措施是什么？
（1）组成方案答辩组
（2）报告方案
（3）就方案可行性、可靠性进行提问
（4）问答问题
（5）辩论
（6）投票
三、计划管理—6
第六步：过程督导
任务到人、事先思考、过程指导
地区经理：填写月度任务计划书。核心回答：
完成本月任务，要做哪些具体的事？权重分配？如何做这些事？
业 务主管：填写周任务计划书
完成本周任务，要做哪些具体的事？权重分配？如何做这些事？
业务员：填写日任务计划书
完成本日任务，要做哪些具体的事？权重分配？如何做这些事？


四、费用管理—1
一个目的：
增强销售竞争力
两个准则：
第一、不能成为公共资源
第二、不能成为个人收入
四、费用管理—2
三个定额启动费：
1、销售启动费
前3个月的差旅费、办公费、通信费、工资等
2、市场启动费
前3个月的拓展费（如进店费）、促销费、宣传费等。
3、客户启动费
铺货、培训、折扣等费用
四、费用管理—4
四项具体操作
（1）按区建帐
公司在财务部门为每个地区建立费用收支帐
（2）比例提取
不同地区确定不同费用提取比例，实际回款额为提取基数。
（3）标准执行
规定主要费用开支标准
（4）总额控制
在各自费用余额范围内，各地区自己决定用途
五、考核管理-１
１、指标体系
（1）结果类指标
销量计划完成率、销售额计划完成率、利润计划完成率、累计回款率完成率
（2）过程类指标
动销率完成率、终端计划完成率、客户档案计划完成率、促销费额比实现率、客户满意率等
五、考核管理－２
２、套餐组合
（1）根据不同月份销售形势不同，确定不同的月度考核指标组合。
（2）不同地区，销售要求不同，确定不同的地区考核指标组合。


五、考核管理－３
３、链式考核
（1）营销管理类
A、公司三项指标考核：销量计划完成率、销售额计划完成率、利润计划完成率
B、月度岗位任务考核
管理类岗位月度综合考核值=[月度岗位任务书考核实得分%×α+公司三项指标平均完成率×β]
α+ β=1
α、β是不同职层的权重。职层越高，β值越高。
五、考核管理－4
（1）营销业务类
A、公司三项指标考核：销量计划完成率、销售额计划完成率、利润计划完成率
B、月度岗位任务考核


五、考核管理－5
本岗位月度结果指标(销量、销售额、累计回款率）
业务类岗位月度综合考核值=[月度岗位任务书考核实得分%×α+公司三项指标平均完成率×β+本岗位月度结果指标分值×A]
α+ β+A=1
α、β是不同职层的权重。职层越高，β值越高。
六、薪资管理－１
１、提成制的限制
（1）没人愿意开发新地区
（2）更愿意为客户争取政策
（3）销售费用难以保证
2、如果企业处于地区拓展阶段，每个地区同职层岗位的薪资标准应一样。但以计划任务完成率为考核。

六、薪资管理－２
２、“３＋Ｘ”薪资体系
（１）结构：生活工资＋岗位工资＋绩效工资＋不确定工资
（２）发放：
ö固定工资＝生活工资
ö月度考核工资＝[岗位工资＋绩效工资×４０％÷１２ ]×月度综合考核分数百分比
ö年终考核工资＝绩效工资×６０％ ×年度综合考核分数百分比
品牌信用与营销管理
第四部分：沟通管理
一、区分四种人
二、巧对四种人
三、六种潜意识沟通策略
一、区分四种人
（1）决策者：一锤定音：热访、温访、冷访
（2）影响者：成事不足、败事有余：关心职称
（3）现管者：县官不如现管：高频率接触
（4）旁观者：旁观者清：充分合作

二、巧对4种人（1）
（1）喋喋不休者：
特点：特能讲，刹不住车
对策：目的→高兴的听→送水递烟→你讲的很好→你看这事怎样？
（2）满腹牢骚者：
特点：对什么都不满意
对策：目的→你讲的有道理→拿笔本记录→这个问题很重要→我明天给你答复→你看这事怎样？

二、巧对4种人（2）
（3）自负百事通者
特点：有经验、老资格
对策：目的→表达敬佩→您是前辈→拜师
（4）沉默不语者
特点：面无表情、闭口不谈
对策：目的→察言观色→主动提问：
对不起，您是想说？
对不起 ，您能将……说得再具体点吗？
三、掌握六种潜意识沟通策略
（1）互惠策略——让对方欠你的
方式之一：就是先让别人欠你的，而别人一旦欠了你的，对你的要求就会产生不假思索的回答“是”
方式之二：就是自己先让步，一旦自己先让了一步，就等于对方先闲了你的债，由此使对方满足你真正的要求。
三、掌握六种潜意识沟通策略
（2）承诺策略-1
是指一旦人们做出了一个承诺或决定，或选择了一个立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使人们与此保持一致。在这种压力下，人们总是希望以实际行动来证明自己的承诺、决定或选择是正确的。
三、掌握六种潜意识沟通策略
（2）承诺策略的方式-2
直截了当的方式：
美国著名推销员杰克说：“把一切都写下来，把顾客的认可写在纸上。先把钱拿到手再说。控制他们，控制整场交易。问他们如果价钱合适的话是否马上成交，让他们没有后悔的余地。”
转弯抹角的方式：
电话募捐人索取承诺的技巧非常巧妙。这些打电话要你募捐的人，通常都会在开口募捐之前，先询问一下你的健康状况或是一般感觉：“你好，目标先生/太太，”他们会说：“你今天晚上还好吗？”或者是，“你今天过得怎么样？”
三、掌握六种潜意识沟通策略
（3）从众策略：是指在给定的社会环境中，人们总是根据现场别人的想法或做法，来进行是非判断或做出自己的决定。
例如，各种“托”
三、掌握六种潜意识沟通策略
（4）喜好策略：是指人们总是比较愿意答应自己认识和喜好的人提出的要求。
通过外表、相似、称赞，得到对方喜好

三、掌握六种潜意识沟通策略
（5）权威策略：头衔+衣着
某大学，来了一位访问学者。身份交代如下。让学生估计他的身高。
在A班是学生。在B班是实验员。在C班是讲师。在D班是高级讲师。在E班是教授。
结果发现，随着他地位的每一次上升，他的身高就平均增加0.5英寸。
三、掌握六种潜意识沟通策略
（6）短缺策略
短缺策略，是指机会越少，价值越高，对人们的影响越大。
数量有限：卖房子时很多都“卖”了
时间有限：限时优惠销售

PMT：品牌信用与营销管理
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孙曰瑶联系电话：
13953117776
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PMT：品牌信用与营销管理(ppt)