某光学公司战略诊断中期报告(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某光学公司战略诊断中期报告(ppt)
诊断报告(战略部分)
光学仪器公司的发展,经历了三个阶段
40年来的发展,使华光掌握了高精度加工制造技术,并培养了一批优秀人才
但是,外部环境的变化和内部资源的压力,使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整,我国军事工业面临结构性的调整
由于历史和体制的原因,我国军工企业的现状却不容乐观:
- 自成体系、自我封闭、分工过细、军民分割
- 传统产品生产能力过剩
- 高新技术武器装备生产研发能力不足
- 沉重的债务和人员负担
随着国防科技工业体制改革的深化,企业所处的行业也面临极大的不确定性
集团公司

建立社会分工合作体系
调整集团产品结构,增强高新技术武器研发生产能力
主辅分立,分立改制
全行业脱贫
减员减负
面对外部环境的快速变化,华光目前的现状难以应对

由于80年代至2000年20多年来,为求生存和发展,华光专注于民品的生产,导致军品的研发、生产能力非常落后;
设备陈旧,高技能工人不足,使华光在高精度军品加工制造方面的能力逐渐削弱;
主辅分离,为保证天鸟公司的上市,剥离出良好的设备和人员,优质资产流失;
现有的生产设备陈旧落后,无法保证军品的批量生产;
人才流失严重,核心的管理、技术、技能人才不足;
承担上千离退休、下岗职工的生活,企业负担沉重。

某光学公司战略诊断中期报告(ppt)
 

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