绩效考核
目~斯芾砼c縡效考核... 2007.12.22
目标管理与绩效考核 讲师：蔡正仁 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和......
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目标考核... 2007.12.22
集团中国区管理总部 目标考核制度 1. 考核目的1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到......
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灌装车间果冻不良品考核作业细则a... 2007.12.22
灌装车间果冻不良品统计考核细则 1目的 规范果冻不良品的确认方法，及时准确进行不良品的统计，将不良品的考核追溯到个 人。2适用范围 果冻制造部灌装车间充填段、消烘段。3职责 3.1不良品统计员负责对灌装车间每日产生的不良品进行确认、分类、统计。 3.2消烘工段长负责安排人力支持不良品统计员运送不良......
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海尔冰箱现场区域管理考核手册... 2007.12.22
现场区域管理考核办法 1. 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、 环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标 ，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2. 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相......
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某股份公司考核方案... 2007.12.22
目录 第一章 中国某环保股份有限公司简介 3第二章 中国某环保股份有限公司考核制度现状 5第三章 考核制度改革的思路和对策 13环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 15环保股份有限公司人员考核流程图 16环保股份有限公司部门考核流程图 17附表目录： 18附1......
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某房地产企业绩效考核制度... 2007.12.22
某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 1. 绩效管理......
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某公司中层管理人员工作考核评人表... 2007.12.22
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级|考核 |分 |考核 |要求 | ||指标 |值 |内容 ......
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某企业人员调配、晋级考核评议表... 2007.12.22
某企业人员调配、晋级考核评议表|姓名 | |职务 |部门 |职称 |年龄 |工资 || | | | | | | ||人员调|调配| ......
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木器营销系统薪酬考核方案... 2007.12.22
木器营销系统薪酬考核方案（草案） 为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。一、木器销售部经理的工资标准和考核方案1、木器销售部经理的工资标准：1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其......
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技術人?T能力考核表... 2007.12.22
技术人员能力考核表|姓 名 |决定 评定分数 | | 考核标准| |A.特别优秀|B.优秀 |C.普通 |D.需要努力 |E.差 || ......
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技术服务人员考核表... 2007.12.22
技术服务人员月考核表|姓名：蔡青 |部门：技术 |职称：专员 |考核年月：2004年7 |到职日期： || | | |月 | ||项目 ......
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广西院高管、所领导考核要素对照表... 2007.12.22
高 管/所领导考 核 要 素 对 照 表 |因 素 |考 核 要 点 ||个人|知识水平 |○领导者的学历、专业与该岗位任职资格要求的契合程度 |......
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广西院员工考核要素对照表... 2007.12.22
员 工 考 核 要 素 对 照 表 |要 素 |考 核 要 点 ||工 |知 识 |○是否具备所从事岗位的一般知识和专业知识？ ......
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年度考核管理规定... 2007.12.22
年 度 考 核 管 理 规 定1. 目 的 为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提 高，从而提升管理技能与管理效益,考核结果将作为年底员工薪金调整和职务调整的 必要条件。2. 范 围 适用于生产部所有组长级及以上人员、收发组长、主管，QC组长和主管人员。3. ......
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巨龙公司2001年度考核方案... 2007.12.22
巨龙公司2001年度员工考核方案 一、考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。 5、从员工......
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工艺纪录考核管理... 2007.12.22
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]027号 签发人：王峰 工艺纪律管理及考核办法 （修订版） 第一章 总 则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序......
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工作项目考核管理办法1... 2007.12.22
金鹰股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 |2005年3月20日发布 ||金鹰股份公司 ......
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工作考核制度... 2007.12.22
《有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。 1. 考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3. 考核结果与员工收入挂钩......
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岗位职责与考核评分标准... 2007.12.22
一、总 经 理 工 作 标 准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司......
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岗位关键考核指标设定表（领料员）... 2007.12.22
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员|关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 || |基准 |目标......
103详情
岗位关键考核指标设定表（统计）... 2007.12.22
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员|关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 || |基准 |......
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岗位关键考核指标设定表（组长）... 2007.12.22
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：组长|关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 || |基准 |目标 ......
78详情
岗位关键考核指标设定表（班长）... 2007.12.22
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长|关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 || |基准 |目标 ......
120详情
岗位关键考核指标设定表（检验员）... 2007.12.22
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员|关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 || |基准 |目标......
76详情
岗位关键考核指标设定表（机动工）... 2007.12.22
岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工|关键考核项目 |绩效标准 |占比 |计算方式 |信息来源 |周期 || |基准 |目标......
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