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查房评分表 日期 楼层 房号 房态 楼层 服务员 做床员 卫生间清洁员 领班| |清洁项目 |分数 |备注(工程问题) ||......

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第43讲 绩效考核及其操作 【本讲重点】 考核指标的设定程序 考核绩效实施程序 考核目标的确定 考核指标的设定程序 【名言】 在历史上,二十世纪被认为是集中性竞争的时代,而二十一世纪则被认为是一对一竞争的时代。 mdash;mdash;莱斯特bull;瑟罗,美国经济学家和教育家 【忠告】 ◆突出企业......

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设备部组织结构与责权 第一节 设备部组织结构 一、设备部职能 在企业设备运行的过程中,为了有效地发挥所有设备的效能,提高企业生产效率和经济效益,设备部应在以下9个方面发挥作用。 (一)企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作,包括规划方案、设备选型与购置、自制设备......

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综合能力考核表下级对上级|被评估人 | ||被评估人职务 | ||......

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重视一线服务员工的培训 即使是赫赫有名的企业也在为如何提供卓越的客户服务而颇费心机。回忆一下你作为客户同某航空公司、饭店或者你公司自己的供应商之间的最近一次不愉快的经历,也许是对方的态度有些蛮横,处事有些不当,也有可能他个人的态度无可挑剔,或由于你的要求不符合公司的规定,或者未在保修期之内,或库......

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中小企业如何设计自己的薪酬计划 对任何规模的企业而言,选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战。很显然,规模较小的企业或刚刚扭亏为盈的企业不可能在报酬机制上与已经形成规模的竞争者相匹敌。但是同时,对于中小企业而言,也有自己独特的优势。所以,在设计待遇计划时,中小企业应从待遇计划对现金流量、税额、财务的......

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中层干部绩效考核表|项目 |考  核  内  容 |评 分 标 准 |得分|| | |好 |一般 |差 | ||工作 ......

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职员品行评定表|评定级别 | |NO ||项目 |负面评价 |评 语 |指 导 ||迟到缺席 |......

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职员具体工作能力考核表 |姓名 | |职务 | |到职日| ||品 质|评定品质 |评分标准 ......

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职员品行分析表|姓名 | |职位 | ||项目类别|具体考察内容 |评 价 ||......

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职员阶段考绩表|姓 名 | |职务 | |到职日期 | ||项目 |评分 |初 |复 |复 |核 ||......

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文件类型职位描述(英文)...   2014-04-23

Controller / Director / VPJob Description: o Work closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accou......

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职工考勤管理规定一、 目 的 为规范员工考勤纪律,端正工作态度并整合公司原有考勤方式,特制定本办法。2. 适用范围 公司之全体员工。3. 实施细则 1、工作时间 1.1本公司职工人员每周之总工时数为:四十小时,其工作时间如下:|区分 |周一至周五(夏时制) |周六、日 ......

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文件类型职工奖惩条例...   2014-04-23

职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者......

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文件类型招聘甄选...   2014-04-23

如何招聘-;面试招聘的重要意义-;招聘的误区-;专业化的面试招聘程序-;角色演练-;重要意义公司发展的基础销售增长的原动力-;招聘的误区重表面,轻本质重介绍,轻聆听重表现,轻探询“面试与反面试”专业化的面试招聘程序1、填写应聘表格详细 正规2、面试的座位安排3、有目的的开场白消除惊张感 自我介绍4、......

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暂借款管理办法第一章 总 则第一条 为提高公司资金使用效益,减少资金占用,特制定本办法。第二章 管理范围第二条 暂借款是指因特殊用途的临时性借款,包括: 1. 差旅费借款; 2. 零星购物借款; 3. 其他临时性借款。第三章 借款程序和标准第三条 对因公出差: 1. 需借支差旅费时,应填写请款单,......

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在职员工培训测验成绩表 部门: 培训课程: 测验日期: |编号 |姓名 |分数 |签到 |编号 |姓名 |分数 |签到 ||1 | | | |26 | ......

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在职员工受训意见调查表 培训课程:___________主办部门:_____________说明: 1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。(1)课程内容如何? 1.△优 2.......

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员工专项考核表部门: 任职人: 年 月 日 |岗位职责 |负责程度 |衡量标准 |考核分......

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员工通用项目考核表编号:       任职人:                    年  月  日 |考 核 |考 核 |考 核 内 容 |标准|加、扣分 ||项 目 |要 素 | ......

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文件类型员工薪金单...   2014-04-23

员工薪金单|应 |薪资 ||发 | ......

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文件类型员工手册...   2014-04-23

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文件类型员工调查表...   2014-04-23

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文件类型员工任免通知书...   2014-04-23

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文件类型员工手册(修订)...   2014-04-23

环保健康安全(EHS) 环境保护:本公司除不断追求制造技术、生产效率及产品质量的提升外,同时深刻认识到企业经营生产中应承担的环保责任。为预防、降低污染,更好地保护环境,我们郑重承诺: 1. 在公司的总体生产与经营中,贯彻预防污染和持续改进的原则。 2. 遵守法律、法规和相关环保要求。 3. 加强内......

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文件类型员工签到卡...   2014-04-23

员工签到卡 月 日 星期( )|顺序|姓名 |签到 |上班时间 |备注 |顺序 |姓名 || |旷工人员 | |应出勤人数 | |实出勤人数 | || |出差......

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文件类型员工培训档案...   2014-04-23

员工培训档案 编号: 人力资源部制 |姓名 | |性别 | |出生年月 | |身份证号|| | | |......

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员工培训计划表|培训类别 | |备 注 | 培训名称 | | | | |  | ......

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员工离职单|部门 | |姓名 | |职位 | ||到职日期| |离职日期| ||离 职 | ......

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员工培训报告表 年 月 日|培训名称 | ||培训时间 | ||培训方式 ......

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文件类型员工进入薪点表...   2014-04-23

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文件类型员工奖惩月报表...   2014-04-23

员工奖惩月报表|受奖惩者 |奖惩方式 |奖惩原因 |发表日期 ||姓名 |部门 |职位 | | | || ......

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员工工资职级核定表 年 月 日|姓名 | |职务 | | |职 级 | ||出生年月 |年 月 日 |入司日期 | |工 龄 |至职计 年 月| ......

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员工岗位变动通知书姓名_________ 性别__________ 入司日期(________年_______月________日)生效日期(________年_______月________日) 调动原因:新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期合约......

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|应用平衡计分卡应注意的问题 | |  虽然平衡计分卡模式的观念已经具有一定的普遍性与实际效果,企业 ||通过采用平衡计分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻,然而,想成功地实施 ||平衡计分卡仍是一项大挑战,需要投入相当的成本与力......

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休假程序1.0 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2.0 适用范围 适用于公司所有员工。3.0 责任 各部门主管、经理。4.0 程序内容4.1 病假· 员工休病假,超过1天要出具医院开具的假条。· 员工休病假的时限,应以假条上的时间为准,遇节假日不顺延。· 从员工转正开始,......

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薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围: 适用于公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担 任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调 整其薪......

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薪酬管理中应当避免的做法 薪酬管理是一件十分复杂的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。   1、薪酬水准低于市场水准。  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的......

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新员工培训成绩评核表 填表日期: 年 月 日 编号 |姓 名 | |专 长 | |学 历 |  ||培训......

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新进职员教育第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1. 修饰......

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项目经理面试指南什么是真正的项目管理  任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队,具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。  项目团队需要有一个共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构......

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销售人员工资提成计算表 年 月 日|任务名称 |每月计划销售量|每月完成销售额 |超额提成率|提成工资总 || | | | |额 || | ......

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