项目管理课程体系

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式:项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的

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科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理项目与项目管理项目组合与项目组合管理投资组合与投资组合管理和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制企业项目管理组织模式项目管理团队组织模式项目管理办公室项目利害相关者管理项目管理科学化A.项目生命期管理项目生命期管理的意义和特征项目生命期管理模式B.项目管理过程组项目管理过程组过程组之间的关系C.项目管理知识领

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部分:企业活动项目管理综述1.项目管理的重要性和意义2.未来各行业经营管理的三大支柱3.项目的定义和属性4.企业文化和企业活动5.为什么要在公司活动运用项目管理第二部分:活动项目整体管理1.制定活动项目章程2.制定初步范围说明书3.制定活动项目管理计划4.指导管理活动项目执行5.监控活动项目工作6.整体变更控制7.活动项目收尾8.活动实景模拟主题:现场进行年

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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