项目管理课程体系
专业项目管理 课时：12H
《专业项目管理》主讲：严昫课程背景：通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理领导力与有效沟通 课时：12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严昫课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识与实践 课时：18H
《项目管理知识与实践》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础实施 课时：12H
《项目管理基础实战》主讲：严昫培训目标：在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
高级项目管理课程大纲 课时：24H
《高级项目管理》主讲：严昫课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
PMBOK项目管理实战 课时：18H
《PMBOK项目管理》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》-系列训练营方案 课时：12H
《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理五步实战演练》 课时：18H
项目管理五步实战演练（工具与模板）课程背景：项目管理引领未来：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国式项目管理》 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）课程背景：项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：●同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成●为什么经理总是抱怨员工不听话，越来
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理PMP认证辅导》 课时：6H
项目管理PMP认证辅导班——《西游记PMP备考奇书》课程背景：美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
《非项目经理的项目管理精华》 课时：12H
非项目经理的项目管理精华——不懂项目管理，还敢拼职场课程背景：项目管理引领未来：有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目管理避税操作技巧培训大纲王昆第一章避税的基本知识第一节避税的概念第二节避税的类型第三节偷、漏、节税辨析第二章避税产生的原因及后果第一节避税产生的主观原因第二节避税形成的客观原因第三节避税行为的后果第三章避税的分类与判定第一节国内避税和国际避税第二节税收筹划和税收规避第三节对税收法规的运用和理解进行避税第四章物业管理企业国内避税的方法与技巧第一节筹资方
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理|培训受众：|员工、管理人员||课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以||：|便针对性的集成资源配合||授课方式：|讲授和案例研讨结合使用||课程大纲：|1 绪论|||1.1 房地产项目管理常用的组织结构|||1.2 房地产项目工作阶段的划分与生命周期|||2 房地产项目策划管理|||2.1 房地产项目全程策划||
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发项目管理实践 课时：30H
房地产开发项目管理实践房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效； 课程收益通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益： 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
中国移动《项目管理》课程培训方案 课时：12H
中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理
