互联网课程体系

互联网运营系统   课时:6H

互联网运营系统+销售说服力+引爆文案成交=业绩倍增1、企业如何建立互联网IP2、企业团队如何建立互联网大数据3、企业团队如果利用互联网开发市场4、企业团队如何利用互联网打造源源不断的客户资源5、如何五分钟沟通客户成交6、一篇文案如何引爆,瞬间引流打造品牌知名度本人承诺:实战落地。今天你不与互联网结合,你就要被社会淘汰,今天你不懂得销售,你就要被业绩淘汰。只有

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互联网销售实战培训   课时:12H

《互联网销售》助你一臂之力,月入百万!自古至今,帝王得民心者得天下!当今社会,移动互联网发展突飞猛进,商业帝国,得粉丝者得天下!2018年的一条新闻,981个微信公众号竟然卖到了38亿,平均每个粉丝价值15元以上!拥有粉丝就拥有劳斯莱斯也不在是一句空话。最近很多老板,销售团队问我,说生意不好做了,产品不好卖了!我只问他们一句话,请问你有多少数据库?你有多少粉

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互联网中的人工智能水平提高课程大纲人工智能水平提高课程大纲1.人工智能导论·人工智能的发展简史·人工智能研究的基本内容和主要研究领域·人工智能的研究热点,如知识图谱、进化算法、深度学习等2.知识表示与知识图谱·知识的特性、分类和表示·知识表示方法:一阶谓词逻辑、产生式、框架·知识图谱的基本概念及其应用3.推理方法·确定性推理方法:自然演绎推理、谓词公式化为子

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1.互联网+趋势下商业变革如何看互联网化互联网秩序重构互联网化新资本模式免费模式后的普遍联系机制颠覆式创新与格局迁移去中心化与中心化重构互联网熵增危机与降噪挑战供应链转向需求链商业模式众筹智慧与智联网时代共享经济外部性与趋势2.互联网化企业变革互联网:企业生命周期加速器互联网化变革与企业边界资源模式变革互联网资源整合模式模式竞争与资源竞争用户评价机制后的革命

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1.营销市场定位市场定位基础理论与案例市场重定位与案例市场精准化定位与案例互联网营销与市场地位2.营销组织营销组织设计要点与案例营销总体组织架构创新营销末端组织架构创新营销组织变革外部驱动与案例营销组织变革内部渠道与案例3.渠道管理渠道组织架构形态服务业、快消品、家电等不同行业渠道特点多行业的渠道管理与渠道激励运作案例渠道冲突类型与管控互联网渠道与管控新环境

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1.战略定位战略定位思想与主要流程国际间技术竞争战略案例2、战略目标如何设计战略目标导向与战略共识消费行业目标导向变革案例战略环境分析难点与目标认识企业自身与研究客户要点第三只眼:互联网战略思维及案例战略目标选择实用工具对比与诠释3.战略执行战略执行体系建设要点与注意战略执行计划与流程设计新解读战略组织变革与文化关键要点战略执行与公司治理战略风险管控及企业案

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任何人都可以用的互联网赚钱公式,22岁小伙子亲自操作3个月赚100万

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1、营销思维营销思维的核心------有效流量正确的营销思维必备的5个环节明确思路:你是谁?为了谁?解决什么问题?数据分析帮你实际解决的10个问题产品的不同阶段,调查关注点是什么?内容制作:99的人都错误的看待内容制作推广渠道:99的人都错误的看待推广渠道数据反馈:90的公司都不懂什么是数据分析产品发展,最需要关注的7个优化点2、文案实操怎么学习,才能写出好

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第一部分:经销商的精准开发一、企业需要什么样的经销商?1.经销商选择的关键要素2.经销商选择的标准二、为什么总缺想要的经销商?1.选择经销商太浮躁2.没有标准3.缺乏管理与服务,三、经销商开发管理的误区1.经销商的开发管理公式2.开发经销商就是占山头。3.开市场就是找大户。四、经销商开发前的准备1.市场背景的了解2.区域市场的规划3.公司独特优势的提炼4.认

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一、课程名称:如何高效构建产业互联网平台?二、培训时长:2-6小时之间三、培训目标:1.使企业清晰认识产业互联网,合理做好互联网+的战略规划。2.企业及中高管熟悉使用平台筹建方法,为企业降本增效。3.企业人员体会互联网思维方法,提升员工能力。四、课程大纲:首先是课程概述,从.行业履历及运营经验,互联网化中的企业定位及课程内容三方面介绍本次培训的整体内容。(一

 讲师:王尚华咨询电话:010-82593357下载需求表


不要迷信互联网营销,传统营销方式千万不要丢。当你学会互联网营销的时候,你会发现:互联网营销只是一个工具而己。传统企业营销之:+互联网●销售演习●互联网思维培训●互联网营销培训●互联网营销之坑●再销售演习等等

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互联网+时代的品牌战略

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互联网减传统企业如何转型

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课程背景:互联网竞争进入下半场,流量红利逐渐消失,市场格局正悄然转变。互联网流量红利成就很多企业的高速增长,在新的市场环境之下,流量造假、销售转化低下、营销资源浪费等问题也时刻考验这一个互联网企业核心的互联网营销能力。能否在下半场驶入市场快车道,要求互联网营销人士更深入营销的本质,透过市场乱象抓住市场的规律变迁,真正的驾驭各种流量、渠道和营销手法。因此,希望

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课程安排:模块一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局电子商务的三大模块1、品牌化营销2、柔性化生产3、社会化仓储传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑互联网时代的三大战役1、卖货(产品分析、平台选择、运营规划)2、聚粉(极致

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