互联网课程体系
枫影：《To B类互联网电商平台运营》—&mda 课时：6H
【课程背景】垂类ToB电商平台，一般是行业专属的电子商务解决方案服务商。具备本行业全产业链整合，可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道，利用电子商务影响面广，传播速度快，成本低的特点为全行业商家服务，平台通过电子商务信息流，资金流，物流等系统支持为行业渠道扁平化服务。B2B的垂类电商平台，囿于行业内部发展，所以其营销核心聚焦在是否能够整合行业整个业务链条，
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
枫影：《To B类互联网电商平台运营》—&mda 课时：6H
【课程背景】垂类ToB电商平台，一般是行业专属的电子商务解决方案服务商。具备本行业全产业链整合，可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道，利用电子商务影响面广，传播速度快，成本低的特点为全行业商家服务，平台通过电子商务信息流，资金流，物流等系统支持为行业渠道扁平化服务。B2B的垂类电商平台，囿于行业内部发展，所以其营销核心聚焦在是否能够整合行业整个业务链条，
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互联网运营及客户服务运营体系打造 课时：12H
【课程背景】主要针对移动体系下展开基于小红书、抖音自媒体拓客和私域社群运营，以及互联网客户服务及运营能力提升。【课程收获】1.提升小红书、抖音等自媒体运营和私域社群运营的能力2.深入客户服务和互联网转型的案例学习【课程对象】互联网运营、市场及业务拓展团队【课程时长】2天【课程大纲】课题一：自媒体运营（1）——小红书运营（3小时）1.小红书平台解析（1）小红书
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产品经理系列 互联网运营 课时：12H
【课题背景】互联网产品，当前已成为企业链接用户的核心载体。围绕企业战略，设计新型数字化时代的商业模式和业务战略，通过研究分析用户数据，挖掘用户需求，依托内容运营和精准营销，实现整体用户运营的Arpu值提升，成为实现业绩增长的核心策略。本节课就系统性为学员分享以上内容，帮助学员提升互联网数据运营方面的能力。【参与人员】本课程适宜于：产品运营、内容运营、用户运营
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新时代互联网管理者的数字化运营思维 课时：6H
【课程背景】企业管理运营化，即开始具备“长远性”、“精细化”、“客户中心”的一些理念。运营，概念本诞生自互联网领域，近些年来越来越多的企业开始将管理转向“管理运营”，本节课重点讨论管理者如何具备一些数字化运营思维。【课程收获】l深度理解运营和数字化运营l了解数字化运营的核心思想及内容l了解运营在日常管理中的应用【课程时长】1天【课程大纲】一．定义运营和数字化
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四大互联网生态电商体系底层逻辑——营 课时：6H
【课程背景】线上互联网运营，整体目前基于各大互联网生态的优势基因发展了不同的运作思路和增长模型。归类整理各类电商形态分析其底层规律，有助于以不变应万变，能够在当前全渠道、全媒体等变化中掌握主动性，抓住其核心要素。课程将以历史观、基因观、媒体观、实践观等本质性角度阐述各大电商形态的底层逻辑，帮助学员掌握几大类电商的本质和底层运作逻辑。【课程收益】n从电商的发展
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互联网营销IP活动运营 课时：6H
【课程背景】传统营销活动已经很难适应当前互联网用户群体对新奇、爆款、IP的需求。在互联网活动运营中，一定需要打造爆款IP活动的思维和落地能力。这一切都将会打破传统的全域运营、触点运营、渠道推广等传统活动策划和运营思维，以“互联网IP爆点”为标杆，类似“酱香拿铁”、“哈尔冰冰雪大世界”等网络活动为蓝本进行破拆，帮助学员掌握当下互联网营销运营中IP活动运营的核心
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互联网+时代的精准营销分析策划与落地运营 课时：12H
互联网+时代的精准营销分析策划与落地运营【项目背景】新常态经济下，互联网时代的来临寻求变局的传统企业面临的困扰✓传统营销理念被互联网营销颠覆✓支撑商业世界的4P营销理论被颠覆✓传统是产品细分定位不在有效✓免费流行，渠道消失，促销不再依赖广告✓大量的互联网故事和新名词令人茫然✓旧的规则不停的被打破✓传统营销如何与互联网营销接轨✓互联网营销的实质是什么✓新常态经
讲师：王陆鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网金融服务在线服务卓越沟通与礼仪提升》 课时：18H
《互联网金融服务在线服务卓越沟通与礼仪提升》主讲：金天野老师【课程背景】随着互联网金融行业的迅猛发展，线上服务已成为金融机构与客户互动的重要渠道。客服经理作为企业与客户沟通的桥梁，其沟通表达能力、服务礼仪和问题处理技巧直接影响着客户的服务体验和企业的品牌形象。然而，与传统面对面服务相比，线上服务具有实时性、匿名性和不可预测性等特点，这对客服经理的沟通技巧提出
讲师：金天野咨询电话：010-82593357下载需求表
《游学京东突破创新-解读京东互联网商业模式》 课时：12H
《游学京东突破创新-解读京东互联网商业模式》5G时代企业数字化升级系列主讲：金天野老师【课程背景】为什么学京东1、跨越式商业发展从中关村的小门店到京东商城，再到如今拥有4家上市公司的京东集团，京东每一次的商业领域突破创新都在实现跨越式发展。2、领先的运营效率京东自营业务占比92.42，超6500亿，但库存周转天数仅为31.2天，超越了沃尔玛等零售巨头。3、前
讲师：金天野咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 课时：12H
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网思维----之独孤九剑》课纲 课时：12H
《互联网思维---之独孤九剑》----融入互联网时代取胜宝典【课程背景】互联网时代早已来临，就像无形的怪兽，侵入传统行业的地盘，先是蚕食，后是冲击，最终是颠覆！侧面试探演变为正面竞争，正面竞争演变为全面洗劫。新时代应该有新的思维模式。我们迈进了新时代大门，但太多人身到了现在，思维模式还停留在过去。企业往往用昨天成功的经验，来指导今天规划明天，时代变了、环境变
讲师：宁延杰咨询电话：010-82593357下载需求表
小米产品互联网思维 课时：6H
《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）1.小米产品打
讲师：刘新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《爆品战略3.0——互联网时代爆发式增长的科学方法》 课时：18H
《爆品战略3.0——互联网时代爆发式增长的科学方法》【课程简介】增长并持续增长是企业最关心的问题，没有之一然而多数企业的经营现实是——增长缓慢甚至负增长《爆品战略3.0——互联网时代爆发式增长的科学方法》课程，核心解决两大问题1.为什么企业增长缓慢。破解中国企业增长缓慢甚至负增长的真正原因2.企业如何实现裂变式增长。传授实现快速增长的，可操作性极强的三大核心
