非人力资源经理的人力资源管理 梅博

一、人力资源管理概述sup2;人员管理的困惑sup2;研讨与分析ü什么是“人”？ü性本善还是性本恶？ü人性有哪些特点？ü“我只管专业技术，人只要带着走就行了。”ü“管理者应基于什么样的管理思想做决策？”sup2;人力资源管理的基础知识ü人事管理与人力资源管理的区别ü人力资源管理框架结构ü部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人？sup2;研...

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企业内部控制新思维

模块一内部控制是什么？1对内部控制认识的误区，为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的？2内部控制的传统概念与企业现实的冲突3案例：XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。模块二内部控制应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部控制分类及其观念４内部控制部...

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华为人才发展之道

一、华为人才发展之道-“人”与人才的基本认知-华为人才发展的核心思想-华为人才发展的五大核心系统二、任职资格能力管理系统-华为任职资格概述-华为任职资格的发展历程-华为任职资格与社会职业资格的区别-任职资格对华为发展的价值-任职资格能力管理体系设计-华为职业发展双通道设计-任职资格等级标准设计-任职资格等级认证-任职资格能力管理支持系统三、员工知识与技能发展...

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企业财务报表分析与风险评价

一什么是正确的财务观念？1案例—李嘉诚论管理者必备财务知识；2案例二XXX企业为什么消失；3统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？4应当树立怎样的财务观念？二管理者的财务能力概述1管理着应该具备什么样的财务胜任能力；2管理者应具备财务的基本观念3三个维度提升管理人员的财务思维能力。三掌握阅读财务报表的基本知识1财务报告体系2资产的分类及其关注...

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出纳、会计必备票据知识

一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2）无条件支付的委托（3）确定的金额（4）付款人名称（5）收款人名称（6）出票日期（7）出票人签章3、出票的注意事项三、背书1、概念：指持票人在票据背面...

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营改增对税负影响与对策

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

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非财务经理的财务知识：财务分析与管理决策

引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱...

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集团财务内部管控

一、解读集团公司管控1.1集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1.1.1集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。1.1.2企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以...

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组织职业生涯管理体系建设

一、为什么要开展组织职业生涯管理？sup2;企业人员管理工作中面临的困惑sup2;组织职业生涯管理的益处sup2;组织职业生涯管理框架模型二、组织战略管理与能力分析sup2;战略的含义及战略选择ü文献研讨：《什么是战略？》ü小组讨论ü小组发表sup2;战略管理及战略落地的工具ü文献研讨：《战略困扰你，把它绘成图》ü小组讨论ü小组发表sup2;企业关键业务流程...

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总经理财务管理

一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十...

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企业内部审计新思维

模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观。模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计方法、观念...

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营改增对服务业影响及对策

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...

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跨部门沟通与协作 何兴胜老师

讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部门协作困难六、沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？七、横向的沟通的机制不健全分享：有制度没有制度八、企业文化有待打造九、走入跨部门沟通的误区讨论：依据跨部门问题清单找出...

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九型人格与团队建设 梅博

一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;九型人格的解析ü每种性格的解析ü每种性格的变化ü每种性格的局限与提升方向sup2;学员归类与验证ü视频案例学习ü学员归类与访谈互动ü学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示sup2...

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管理会计

模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践6案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方法4产...

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