课程体系
《部门预算与成本管控》 课时：6H
《部门预算与成本管控》陈代友【课程背景】大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、稻盛和夫会计学思维1、经营本质与会计2、会计学常识与追求事物本质3、销售大化与费用小化4、定价即经营5、不懂会计不能成为真正的经营者二、稻盛和夫会计学原则1、现金流经营原则u解读现金流量表u赚到的钱到哪里去了u水库式经营与财务健康——案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。2、一一对应原则u钱物流动与票据一致u销售与进货相对应u应收账款与应...
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引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1...
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一、职业生涯规划与管理的基础概念sup2;职业及职业生涯管理的定义sup2;职业生涯管理的关键阶段sup2;职业生涯管理模型二、自我认知与环境认知sup2;自我认知的三种方法sup2;职业测评的常用工具ü兴趣与能力倾向工具：与我兴趣匹配的职业有哪些？ü职业性格工具：与我性格匹配的职业有哪些？ü职业价值观工具：我需要从职业中找到哪些满足感或需求？ü职业锚定工具...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
章、阳光心态的重要性1、心态影响能力的发挥2、心态影响生理与健康3、心态影响情绪与人际4、心态影响行为的方向5、心态影响生命的轨迹第二章、如何拥有阳光心态1、改变不了事情的结果，就改变对事情的态度2、比上不了，就向下比较3、注意力等于事实4、好坏无定论5、谷底理论第三章、建立正能量心智模式一、快乐工作1、清晰定位——为自己工作、为上司工作还是为公司工作？2、...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务...
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模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险情景练习如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:...
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管理与业务流程再造一、流程的概念与流程图设计 1.什么是业务（管理）流程？ 1）流程图的设计与绘制 2）流程图的结构 3）美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号 2.流程设计图的双向坐标 1）图的横向为承担任务的部门和岗位。 2）利用报事贴绘制流程草图的方法 3）流程图的分级管理 4）管理（业务）流程设计的意义 3....
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模块一、企业目标与企业核心商业价值企业的哲学思考：企业为什么而存在？企业价值是什么？企业价值如何计量？企业目标：企业价值大化＆利润大化？案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素模块二、企业价值链、业务循环与财务报表企业价值链剖析企业业务循环与财务报表企业价值链的关键控制点存货管理应收账款管理费用管理费用控制绩效管理与薪酬设计成本管理案例分享融资策略投资管理模块三、...
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一、认识基于法规的会计核算报表的局限性和有用性1、财务报表对出资人的有用性不足30，我们应该对出资人提供更多信息。2、财务报表对管理者的有用性十分有限，我们还能做什么？3、基于会计核算准则构建的会计核算体系有哪些局限？如何按照企业绩效目标导向设置会计核算体系？二、财务会计职能的四个转变1、财务会计得不到重视，因为你没有转变！你不转变，你永远得不重视，因为你做...
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一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十...
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模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销...
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【课程大纲】模块一、预算编制审核的工具与技术怎么审核？——预算审核流程与预算审核会议谁审核预算——预算审核组织体系凭什么相信你的预算？——预算组织与准备工作审核要点；——战略目标分解与年度目标一致性审核要点；——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标；——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行；——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标；——审核关键绩效指...
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模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统...
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一、九型人格概论-人格定义及相关理论-九型人格的解释和三个中心-九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析-九型人格的测评与分组-九型人格的解析-每种性格的解析-每种性格的变化-每种性格的局限与提升方向-学员归类与验证-视频案例学习-学员归类与访谈互动-学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示-九型人格的三种状态-九型人格的启示四、团队建设与协作的...
