课程体系
《战略人力资源规划》1天 课时：6H
战略人力资源规划主讲人：高思禄第一单元战略人力资源规划框架1、简要复盘（5-3-1法则）1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述；2）简要复盘本年度工作完成率；3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划；4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因；5）使你...
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《卓越绩效管理》 课时：6H
《卓越绩效管理》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价...
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《责任心+沟通技巧+执行力》 课时：12H
《责任心+沟通技巧+执行力》训练中管院教授讲师：高思禄【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，...
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《招聘与离职面谈技巧与风险防范》 课时：12H
《招聘与离职面谈技巧与风险防范》中国管理科学研究院讲师：高思禄培训收益：1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解招聘面谈的技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、员工入职与离职的风险防范。培训背景：员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法...
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《优秀面试官提升》 课时：6H
《优秀面试官提升》培训讲师高思禄【课程收益】：本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。课程利用行动学习和企业教练技术，分组讨论，情景模拟，实操演练等提高企业管理层招聘...
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《投融资管理与资本运营》1天 课时：6H
《投融资管理与资本运营》讲师：高思禄【课程收益】1、熟练掌握企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；2、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；3、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业财务管理人员【课程大纲】投融资管理课程内容：模块一、企业融资实务1.中国企业...
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《薪酬管理与薪酬设计》1天 课时：12H
薪酬管理与薪酬设计中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，...
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《系统思维与问题分析与解决》 课时：12H
系统思维与问题分析与解决中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景： 本课程结合讲师多年的实战管理及培训，顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。本课程教授的系统思维技巧，能帮助人们提出正确的问题,找到原因，制定正确的决策，直至决策付诸实施，并实施出于你的掌控之下。 这套课程使...
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《校招宣讲与演讲技巧》 课时：12H
《校招宣讲与演讲技巧》咨询式落地班讲师：高思禄【课程背景】※一直招不到合适的人？※根本无人到公司来面试？※面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了？※面试后的候选人不复试？※来面试的人都不符合公司岗位要求？※好不容易到岗报到的入职者一周、一月、三月、半年陆陆续续的离开了公司，为什么刚培养好的...
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《校园招聘的组织与招聘技巧》2天版 课时：12H
《校园招聘的组织与招聘技巧》讲师：高思禄【课程背景】※一直招不到合适的人？※根本无人到公司来面试？※面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了？※面试后的候选人不复试？※来面试的人都不符合公司岗位要求？※好不容易到岗报到的入职者一周、一月、三月、半年陆陆续续的离开了公司，为什么刚培养好的员工对...
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《新形势下的员工关系管理》2天 课时：12H
新形势下的员工关系管理课程大纲： 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？ 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立...
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《实战执行力》 课时：6H
《实战执行力》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度...
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《如何全面构建招聘体系》 课时：18H
《如何构建全面的招聘体系》总裁落地班讲师高思禄【课程背景】大企业、国企为什么从来不缺人，好多挤破脑袋要往里进，因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好，同样小企业不好招人就是因为没有这些，或者这些都很一般，那么中小微企业就不招人了吗？要知道，所有公司都是从弱小变得强大，那么怎么招呢？先看:一、人才招聘三大痛点：痛点一、外面的人招不来！痛点二、招来的激不活！痛点...
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企业估值中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。本课将会围绕以下问题：企业处于不同阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应当采取怎样在融资中企业如何估值？如何有效的利用企业资金？如何做到尽职调查规避法律风险？融资过程中常见的陷阱有哪些？如何避免陷入这些陷阱...
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《数字化人力资源管理》 课时：12H
《数字化人力资源管理》大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。如何将数字化逻辑赋能业务，建立数字化模型，提高数字化分析能力，实现人力资源与业务战略最佳配置将是大势所趋！【课程收益】1、了解数字化时代人力资源敏捷管理的趋势与特点2、掌握如何...
