课程体系
《销售提成型薪酬设计》【课程背景】 全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。 我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”；另一方面，又存在相...
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《实体点销售薪酬设计》 课时：6H
《实体店销售薪酬设计》【课程背景】在生意经营过程中，你是否存在以下现状：1、老板在店里面，营业额很高；老板不在店里面，营业额立马下滑？——老板必须天天提心吊胆而必须自己呆在店里面，既是老板又是员工，天天忙到晚上10点才是最后一个离开店里回家，做了生意却失去和家人快乐的时光！出去参加个学习或者订货会都必须手机遥控指挥，老板真的很“累”！2、策划一套很好的成交方...
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《企业绩效考核与薪酬体系设计》 课时：6H
企业绩效考核与薪酬体系设计【课程背景】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】 1、...
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《劳动合同管理与风险防范》 课时：6H
《劳动合同管理与风险防范》【课程时间】一天（6小时）【参训对象】HR人员、各部门经理等【培训形式】授课+案例分析+情景演练【课程目标】掌握劳动合同管理与风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济...
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《金牌面试官》 课时：12H
《金牌面试官》【课程背景】基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：创业型企业很难吸引到期望的人才；企业每年都需要花大力气...
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《目标与绩效管理》【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，...
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《绩效考核落地模式培训大纲》【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。【培训...
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《目标与绩效管理》1-2天 课时：12H
《目标与绩效管理》【培训收益】1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，...
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《目标绩效管理盈利模式》2天课程版 课时：12H
《目标绩效管理盈利模式》【课程对象】总裁、总监、经理、HR团队【课程目的】学习绩效体系搭建的步骤与实施方法、激活员工积极性，提升企业执行力【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层...
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《力资源管理实务-五定有“术”》 课时：12H
《人力资源管理实务-五定有“术”》【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的...
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《绩效考核落地模式》1-2天 课时：12H
《绩效考核落地模式》【培训背景】没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴...
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《公司股权合伙人》【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权...
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《非上市股权激励落地班导入版》——消除股权隐患、激发股权能量！【培训背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未...
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《绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC》【培训背景】韩非子曾经说过，“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就...
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《股权激励的智慧》——消除股权隐患、激发股权能量！【课程背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后...
