课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》精讲班 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》中国管理科学研院教授讲师：高思禄【课程背景】人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强...
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《TTT培训》 课时：12H
《TTT培训》——身体练表演，嘴巴讲故事！讲师：高思禄培训背景：强国必先强企，强企必先强人，培育优秀人才需要卓越的培训师。但是，目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等，但却没有教学员怎么做这些事情，更甚至是本套流程本末倒置，加之整个培训只讲方法不讲实操，学员听完课花了大量时间在文字工夫上...
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《高效沟通与执行力提升》精讲班 课时：6H
《高效沟通与执行力提升》精讲班中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中...
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《法人治理及党董监会管理》培训1-2天版 课时：12H
《法人治理及董监会管理》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程时长】1-2天，6小时/天【课程目的】作为学员，参加这个培训后将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能...
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《高绩效团队管理》培训收益：1、掌握团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员工自主性的团队环境时，遭遇到巨大挑战。建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业...
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《岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工》2天 课时：12H
岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些...
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《复盘———让企业目标达成的步骤》 课时：1H
《复盘———让企业目标达成的步骤》讲师：高思禄【课程背景】多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。每一个人或一个企业组织每时每刻都在进行着复盘，而企业是一个组织，由多个部门、...
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《MTP中层管理才能发展》 课时：6H
《MTP中层管理才能发展》——百炼成山、千炼成峰！讲师：高思禄培训时间：1天培训收益：1、加强中层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的提高执行力的方法；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务...
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《4P薪酬体系设计》 课时：12H
《4P薪酬体系设计》内训课程大纲总裁落地班讲师：高思禄 【培训背景】“吸引靠薪酬，保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而：如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢？如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身”？如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？对上述问题，资深顾问高老师总结十多年管理咨询经验，...
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《 卓越绩效管理培训》 课时：12H
《卓越绩效管理模式》讲师：高思禄培训讲师：客户自定培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程收益：建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲：第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效...
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《OKR与KSF关健结果达成绩效法》 课时：12H
《OKR与KSF关键结果达成绩效法》培训中管院教授讲师：高思禄【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具...
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金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲 课时：6H
金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲第一讲、班组安全生产应急管理金字塔模型第二讲、班组安全生产应急管理、职业卫生、环境保护知识与管理能力合法性提升第三讲、班组安全管理五项基础岗位与职责制度、规程和标准教育与培训安全管理台账设备设施第四讲、班组安全管理八大支柱作业前准备班前班后会危险辨识分级管控隐患排查治理作业行为观察管理作业过程控制作业现场管理标准...
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一级安全生产标准化创建实务 课时：12H
2022年跟着马越老师《用三天时间教会你一级安全生产标准化创建实务》培训课程表|时间|授课内容|主讲专家||会议准备|通知参加培训学员，学习地点、时间，学习会场纪律要求|||第一天上午|安全生产标准化建设实务：|马越|||1、安全生产与应急管理相关法律法规解读||||2、企业安全文化建设的基本要求||||3、如何编制符合法律法规要求的安全与应急管理制度|||...
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卓越绩效管理培训【课程收益】建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。【课程大纲】第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效管理与绩效考核的异同三、绩效管理与KPI四、绩效管理的本质第二部分...
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《卓越领导艺术 》 课时：6H
《卓越领导艺术》【培训时间】1天【培训收益】1、让学员掌握领导效能与领导艺术；2、让学员掌握用人、留人、驭人之术；3、让学员掌握团队协作与员工激励艺术；4、让学员掌握与同级、上下级之间的沟通艺术。【培训背景】21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。...
