课程体系
白睿：基于职业发展通道的人才梯队建设【课程收益】1.掌握人才梯队的基本知识和理念2.能过通过方法和工具识别企业的关键人才3.能制定人才培养计划4.能通过课堂学习,掌握人才梯队搭建的基本流程和方法【课程大纲】一、看全景：人才梯队的建设全景展示1、人才梯队战略2、人才梯队建设整体框架3、人力资源规划与人才策略4、人才梯队的构建5、确定人才梯队的目标和战略6、分析...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：任职资格体系搭建和应用上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家，合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任...
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【薪酬设计】全面薪酬体系设计 课时：12H
年度人力资源高阶精品课程白睿：全面薪酬体系模式设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发...
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白睿：人才战略与人才规划【课程大纲】第一模块：基于企业战略的人才发展规划建设1、企业战略分析的工具和要素分析2、战略与人才管理的关系3、人力资源战略主线4、企业战略目标与人力资源规划5、内外部环境变化与人力资源规划工具：外部环境分析的PEST模型案例：某大型企业建立新子公司的外部环境分析实例小组讨论：业务重点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方...
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年度人力资源高阶精品课程业务管理者人力资源管理——讲师：白睿【课程背景】为什么很多业务管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么...
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白睿老师精品课：企业如何有效降本增效【课程大纲】模块一识别降本增效实施的5大陷阱一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒二、东施效颦：仿造大企业进行机构改革从而失去人心三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长模块二浪费的解决方案：降本增效...
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【绩效管理】组织发展视角绩效体系搭建 课时：6H
年度人力资源高阶精品课程白睿：重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光...
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白睿：招选育用留人才供应链人才需求预测就如同产品需求预测（计划）；人才招聘，就如同原材料/产品采购；人才培养就如同产品制造；人才调配就如同产品交货（物流/供应）；而绩效管理就如同品质管理。【课程大纲】第一模块：招聘核心不在招而在评：胜任力模型案例：胜任力模型在招聘环节应用的场景1、胜任力模型的建设四阶段2、冰山模型在人才管理落地应用3、传统建模VS敏捷建模的...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：业务管理者的组织发展课【课程大纲】模块一、组织发展OD技能与全景图案例导入：你可能所不知道6种组织架构1.剖析组织胆固醇现象组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式2.人力资源领域新伙伴——组织发展问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？3.组织发展在三支柱模型中所在位置4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能5. OD与...
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精讲TD顶层设计+底层逻辑+方法剖析+案例讲解+工具模板【企业精品TD课程】人才发展全景提升训练营从碎片化员工管理到人才聚合，迎接时代挑战【课程背景】人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：企业全绩效管理5大工具【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着...
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HRBP实战：懂业务，建组织，聚人心，强驱动从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战【课程纲要】第一课：懂业务HRBP：从独舞到共舞1、高效能的HRBP素质特征2、如何识别发展策略与业务方向？3、应用73855原理打通业务合作4、提问与积极聆听是信任的基础5、GAPS模型，找到共同答案6、过程咨询促进战略伙伴第二课：建组织HRBP：从诊断到设计1...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：人效仪表盘建设和人效提升打造【课程大纲】模块一、高人效主要因素与指标认知1、综合指标与人均指标2、人均销售收入和人均利润对比3、人工成本的整体与局部4、团队的费用与效能衡量5、人效指标的人才维度分解6、离职率的分析维度模块二、构建人力资源效能仪表盘1、不同层级对HR数据的理解2、人效仪表盘全景图3、人效指标3大层面的指标组案例：...
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白睿：管理者角色转变与管理技能提升【课程背景】管理者提升是角色转换、管理绩效的提升，成为管理岗位上合格的人才，是综合胜任力的表现。这就需要企业对其进行系统的培训，如果没有经过系统的培训，管理者在面对部门管理时往往会变得武断和不自律，这体现在以下几个方面:缓慢转变:角色转换滞后，管理模式不够广泛，只有自己努力，没有充分承担管理责任。没有威信：自己的核心理念不明...
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白睿：岗位管理与岗位评估课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位设计难点做深入浅出的讲解。课程大纲：第一模块：组织结构的设计和定岗分析1、组织结构设计组织结构的基本概念组织结构设计的时机组织结构设计...
