课程体系
《高效团队建设》行动学习工作坊 课时：12H
《高效团队建设》行动学习工作坊课程背景：企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里...
讲师：代志杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维工作坊》 课时：12H
《创新思维工作坊》课程背景：创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。后疫情时代原有的经营模式已无法支撑企业的正常运营，每个团队都急需不断提升探索未知、敏捷反应、开拓创新的能力。企业唯有不断的创新创造才有可能...
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《高效会议管理》行动学习工作坊 课时：12H
《高效会议管理》行动学习工作坊课程背景：一夫当关的英雄时代早已经过去，我们必须与他人愉快合作方能顺利成事，会议是团队合作最常用的沟通协调方式，几乎90以上的重大决策都是通过会议决定的。所有对管理者的研究都表明，哪怕是级别比较低的管理者，每天都有一半以上的时间是和其他人在一起的，也就是说在参加某种形式的“会议”。即使谈话对象只有一个人，也算是开会。高效管理者都...
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《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？课程背景l什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？l如何有效对项目需求进行评审和管控？l研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！l项目需求不断变更和延伸，项目失控？l每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！l对客户需求不了解...
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《市场分析与精准营销策划》课程大纲——如何通过市场分析，制定运营策略，提升企业绩效？【课程背景】←如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？←如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？←如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？←如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调...
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《用户体验分析和UI设计》——如何提升产品的使用体验？【课程背景】•如何了解用户的真实体验和感受？如何了解用户需求？•如何提升产品满意度？对于研发、客服人员分别有什么意义？•研发人员，如何研究用户，打造符合用户需求的产品？•营销人员，如何了解用户需求、管控需求，提升营销效率？•客服人员、测试人员，如何进行用户体验研究和评测，减少产品投诉？•企业如何挖掘用户需...
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《用户需求分析和产品设计》——用户需求的挖掘和分析技术全解析！【课程背景】•如何开发符合客户需求的产品？如何分析需求，进行用户研究？•用户需求不清？如何挖掘完整清晰的用户需求？如何整理需求池和进行需求规划？•用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？•用户经常变更需求，导致项目风险增加！产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求...
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《全流程产品规划、设计与运营》版权课——全景产品打造方法论和底层逻辑【课程背景】您的产品面临以下困境吗？——➢产品同质化、价格战激烈，企业如何打造创新产品，突破重围？➢产品存在很多质量问题？解决质量问题，光靠研发就行了？➢有好技术，就一定能有好产品吗？一流技术，三流产品？➢为什么好产品，卖不过传统低价产品？什么地方出了问题？➢新产品新项目，不成熟、客户不熟悉...
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《用户需求分析与管理》——什么是真实的用户需求？如何打造符合需求的产品？【课程背景】•什么是用户思维？对于研发、营销和运营有什么意义？•如何进行用户研究？用户体验、用户需求和产品满意度，有什么关系？•用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？•产品研发，是要严格按照用户需求研发？还是引导和管控用户需求？•不同客户的需求不同，如何对产品进行...
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《市场分析与产品运营管理》课程大纲——如何通过市场分析，制定运营策略，提升企业绩效？【课程背景】←如何了解市场现状，选择最佳的市场切入点，快速推广和运营产品？←新产品的发布上市该做些什么？如何做？←如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？←如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？←如何制定产品运营计划和战略规划？如何根...
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《商业模式设计与创新》课纲（版权课）——如何基于企业市场环境，设计最佳产品商业运作模式？【课程背景】←商业模式包括什么？如何设计商业画布？←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？←如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？←企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？←产品定价调整...
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《商务计划书的设计和撰写》 课时：12H
《商务计划书的设计和撰写》项目演练《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】1)如何做好一个商业策划？商业策划的逻辑流程是什么？2)市场前景模糊不请的新产品新项目，如何策划一个清晰成熟的产品和项目？3)如何进行项目的定义和分析？如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？4)如何制定产品策略和战略计划，减少创新创业产品的风险，提升成功率？5)如何进行产品的...
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《客户体验分析和管理》——为什么客户对产品或服务不满意？如何提升客户满意度？【课程背景】•如何了解客户需求？如何提升客户满意度？•如何进行用户研究？用户体验、用户需求和服务满意度，有什么关系？•客户表达的需求，就是真实需求吗？如何识别真实的需求？•客户服务，是要严格按照客户需求来做？还是引导和管控客户需求？•不同客户的需求不同，如何对服务进行标准化、模块化设...
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《大数据分析与运营管理》 课时：12H
《大数据分析与运营管理》【版权课程，主讲老师：季猛】【课程背景】1.企业经营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别产品经营的瓶颈和障碍？2.大数据分析什么？如何通过大数据开展产品创新、升级转型？3.大数据采集和分析的方法有哪些？如何进行市场调研？4.如何通过大数据识别并分析目标客户？发现企业商机？5.如何通过大数据分析，优化和改进产品创新，提升价值？6.如何通...
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《产品生命周期管理》 课时：12H
《产品生命周期管理》《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】•如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？•如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？•如何制定产品绩效评估的标准和策略？•企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？•产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩...
