项目研发课程体系
一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系从经济增长到经济发展从经济发展到社会发展从经济社会发展到经济社会全面协调可持续发展（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念...
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学...
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@项目管理体系与过程---项目管理体系---项目管理可视化过程---项目失败现实及原因@项目质量控制与品质管理理念及体系---项目质量控制与品质管理新发展---项目质量控制与品质管理在项目全系统全寿命周期的地位与作用---项目质量控制与品质管理体系@项目质量控制与品质管理组织建设---组织定位与职责（案例配合）---人员来源与要求---项目质量与品质管理组织...
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七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安...
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目品质管控要点及落地转化 课时：12H
课程背景：1.优质服务是高端物业管理的标配输出，是企业品牌形象最佳体现方式。而中国自古缺乏服务文化，造成人们对服务认知过低，缺乏服务主动性和自我管理意识。（本课程首先借助大量案例启发学员提升服务认知，提升自身主动服务意愿）；2.目前市场上对服务存在严重片面解读（服务即是礼仪），所造成的工作人员认为“不注重服务大不了就是个礼貌问题；（本课程从产品角度讲述服务，...
讲师：张云咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目建筑施工现场安全管理 课时：12H
课程背景建筑工程施工是一个系统工程，无论是施工前、施工中、施工后，都有可能发生安全问题。建筑施工的安全影响到一个企业的发展，建设过程中的安全事故不仅会拖延工期，使生命受到威胁，同时也会影响到企业的声誉，使企业在公平的行业竞争中失色。因此，安全生产可谓是建筑行业持续稳定发展的生命线。近年来，我国建筑业的伤亡率明显高于其他行业及发达国家建筑施工伤亡指标，上升仅次...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
排兵布阵——人才盘点项目实操与落地 课时：12H
在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系列问题的出现：●无法发现优秀人才，关键时...
讲师：马超咨询电话：010-82593357下载需求表
2020年赋能开门红落地辅导项目 课时：30H
旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为...
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
吸金风暴——行外吸金长效提升项目 课时：30H
当前，银行间的“揽储大战”硝烟四起，除存款利率价格战之外，各家银行在争夺理财资金上也悄然拉开了激烈竞争的架势，各项创新举措层出不穷，各种金融产品争奇斗艳；特别是近年来，受监管政策收紧的影响，同业业务受到严格限制，组织存款的难度普遍加大，资金成本不断抬升，银行的负债业务面临更加困难的局面，一些行的存款流失严重。在监管要求银行业“回归本源、专注主业”的大环境下，...
讲师：张博鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
整村授信 —银农互联金融构建项目 课时：30H
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，而作为老牌区域性银行的农信机构，亦在所难免。加之银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》指出，农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，严格审慎开展综合化和跨区域...
讲师：陈晓帆咨询电话：010-82593357下载需求表
服务标杆网点打造项目 课时：30H
近年来，中国金融机构逐步形成了全方位的竞争局面，作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于金融竞争最前线的机构——网点，越来越多的获得各银行高层的关注和重视。随着近年来各家商业银行转型的不断深入，零售网点的服务品质以及成为客户主办银行的能力，正逐渐成为银行长期发展战略规划的重要组成部分。XX银行结合自身业务发展的长期需求，审时度势的实施网点层面上服务流程以及服务...
讲师：陈晓帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+新常态下的项目管理》 课时：6H
《互联网+新常态下的项目管理》华兴【课程背景】【方案1】要做的任务如决堤洪水，喷薄而出源源不断，自己却不知从何管起？这不是任务的错，更不是你的错，因为需求来源多样灵活，而你的经验太具体，你们之间缺少的是一个桥梁。现在，就由华兴老师，为你搭起这座桥。华兴老师在华为有十多年工作和项目管理经验，也是华为公司北京研究所首批敏捷讲师，有着丰富的理论和实际经验。可以把散...
讲师：华兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为赢—产业数字化项目致胜打单》 课时：12H
《步步为赢》——产业数字化项目致胜打单主讲：冯秀【课程背景】B2B领域的产数项目大多属于复杂销售类型，是一种“必须由一定数量的人进行批准或确认之后，才能做出采购决策”的销售类型。控局打单，既是产数项目运作中机会转化、竞争决胜的关键一环，也是价值传递、风险把控、关系巩固的绝佳时期。因此，科学打单至关重要，提升客户经理控局打单的能力迫在眉睫！本课程深入研究市场规...
讲师：冯秀咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为赢—产业数字化项目商机挖掘与校验》 课时：24H
《步步为赢》——产业数字化项目商机挖掘实战训练营主讲：冯秀老师【课程背景】据统计，到2030年数字经济规模将达到80万亿（来源：信通院），数字经济高速增长，空间巨大，产业数字化将作为中国经济的主航道。商机管理是产业数字化业务增长的生命线。相对于标品营销，产业数字化项目有着业务需求更加综合、决策流程更加复杂以及多赢竞合的特点，这要求客户经理、解决方案经理在营销...
讲师：冯秀咨询电话：010-82593357下载需求表
外拓营销3.0项目 课时：12H
课程目标：梳理流程，建立长效营销管理机制，提升客户经理能力，让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化。 课程大纲：项目建设思路1.项目设计思路为了促进关键岗位、综合营销团队的销售实战能力，客户存量激活，客户深度维护和营销，我们将根据辅导网点市场和客户特征，设计三类外拓营销模式：社区营销、商圈营销、企业营销及沙龙营销等综合能力辅导，老师将协同网点客户经理...
