项目研发课程体系
工程项目招投标管理实务培训-2天 课时：12H
工程项目招投标管理实务培训-2天课程大纲一、招标投标相关的基本知识及最新规定1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明1、工...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理知识体系核心内容培训-2天 课时：12H
工程项目管理知识体系核心内容培训一、项目管理知识体系综述1.1项目及项目管理的概念、定义1.1.1人类活动的分类1.1.2项目的定义1.1.3项目的特征与主要属性1.1.4项目管理的定义1.1.5现代项目管理的发展1.1.6项目管理的特点——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别1.1.7项目管理的核心思想1.2项目管理知识体系1.2.1现代项目管...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
后疫情时代公投项目运作-1天 课时：6H
后疫情时代公投项目运作一、招投标的成功之道（略讲）二、客户跟进阶段的策划——影响业主的选择（上兵伐谋）——发包阶段的选择——招标文件的策划——如何将施工项目转化成EPC项目——业主风险的规避——工期与质量的保证等等。三、项目信息获取阶段的重点——客户需求分析（攻心为上）——什么是客户需求——如何发现客户需求四、投标过程中的策划——整合设计院/供应商等的资源（...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目商务谈判培训课程大纲一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则三、商务谈判的基础性工作之一——客户利益相关者分析及客户关系的深入前言1、客户利益相关者分析2、建立信任路径图和四步曲3、客户需求分析4、客户关系的深入四、商务谈判的基础性工作之二——高效沟通1、沟通的定义2、沟通的类型和方式3、沟通的基本模型4、怎样沟通5、影响沟通的因素五、商务谈...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
如何高效的做好工程项目的市场经营工作-1天 课时：6H
如何高效的做好工程项目的市场经营工作一、工程行业市场经营现状1、工程类公司市场经营的要素2、工程类公司市场经营的五大特点3、工程企业国内市场经营工作的六大行业动态4、近年工程行业市场经营的变化二、国家经济形势分析及市场机遇1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇2、“新基建”带来的市场机遇3、当前几种新的项目建设和开发模式3.1F+EPC模...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控一、项目选择1、慎重选择项目，降低经营风险2、市场多项目筛选的步骤和指标二、投标策划（一）为什么工程建设项目要进行招投标？（二）工程项目招投标的法律法规（三）哪些工程建设项目需要进行招投标？（四）投标实施（投标实施七步法）如何研读招标文件如何收集投标资料如何组建高效的投标团队如何编制有针对性的投标文件（技术标...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天 课时：12H
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购”的理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实践创新及系统思维-1或2天 课时：12H
工程项目管理实践创新及系统思维——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、我国工程行业发展趋势一、工程行业四大转变及两大变革1、转变1：项目管理思维模式的转变2、转变2...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
高端项目营销专项能力提升培训-1天 课时：6H
基础设施类工程项目营销专项能力提升培训—课程大纲（1天版）一、客户开发、跟进与关系维系的深入1、市场突破——二十大后交通基础设施建设的发展趋势——基础设施类的市场从哪里去寻找和突破2、客户开发2.1谁是大客户2.2大客户的开发——大客户（大项目）开发工作计划——大客户开发工作流程——案例：中建X局某公司大客户开发的管理机制（团队设置、绩效考核指标设定等）3、...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
大型工程总承包项目或工程项目投标策划实践-1或2天 课时：12H
工程项目投标策划实践【课程背景】随着国家基建领域的全面投入，给工程市场带来了前所未有的市场机遇，一些大型的工程项目的投标竞争越来越激烈，而业主越来越规范、理性。最新的《中华人民共和国招标投标法（修订草案）》中，对业主选择和确定中标单位的权利进一步放大。因此很对业主的招标工作除了要求投标单位提交单一的投标文件外，更加注重参与投标单位的综合项目管理能力，有些项目...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC项目的策划与管理实践案例分享-0.5或1天 课时：6H
EPC项目策划与管理实施案例分享——以中建某局EPC项目策划与管理为例前言1、项目策划的意义2、项目策划的效果一、项目策划要点1、项目策划的目的2、项目策划的组织3、项目策划流程4、某局项目管理标准对项目策划的界定5、项目策划管理体系——三级策划体系——项目策划书——项目实施计划书——专项策划二、如何编制项目策划书1、工作流程2、章节组成3、章节分工4、编制...
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下房地产营销策划、项目包装及活动推广技巧》 课时：12H
《新常态下房地产营销策划∕项目包装及活动推广技巧》课程大纲（升级版－2023）讲授：涂山青【课程简介】房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业正处于深度调整的前夜。当前“史上最严”调控下，楼市在变，需求在变。房地产项目营销与策划面临着模式创新与变革转型……。资深房地产策划专家涂山青老师《新常态下房地产营销策划∕项目包装及活动推广技巧》课程，教您认识房地...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目从拿地到开发交付全流程运营管理》 课时：12H
《房地产项目从拿地到交付全流程运营管理要点解析》课程大纲（升级版－2023）主讲：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员【课程介绍】“十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目前期拓展、项目勾地拿地与一二级联动开发策略》 课时：12H
《房地产项目前期拓展、项目勾地拿地及一二级联动开发策略》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】别人拿地都赚钱，咱们拿地难上难！别人拿地能赚钱，咱们的地块做不下去？没有面粉，何来面包！对于房企来说，土地储备是命脉，拿地能力是根本！纵观地产巨头，拿地能力也是核心竞争力！土地资源的基础性、稀缺性与不可复制性，决定了在当前房地产转型背景下，房企土地拓展...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》 课时：12H
《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》课程大纲（升级版-2023）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业董事长∕总经理∕品牌总监∕市场总监∕销售人员∕客服人员∕品牌专员【课程简介】未来的营销是品牌的战争！随着楼市调控的步步深入，房企营销面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？只有扛起品牌营销大旗，以品牌打市场，提升企业核心竞争力才是根...
