项目研发课程体系
工程项目建设公司的项目后期运营管理 课时：12H
工程项目建设公司的项目后期运营维护管理课程背景：目前我国大部分公司参与了政府主导的各类PPP项目，大多数项目已经进入了运营维护阶段，即进入到了收费偿还贷款的阶段；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于运营管理、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解商业项...
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工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，...
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工程项目筹划与实施组织课程大纲 1.项目开发1.项目前期开发方案筹划1.客户选择与分析2.信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工1.团队人员安排策划2.团队分工与WBS筹划3.项目开发实施1.项目开发计划筹划2.项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划1.项目技术方案筹划2.项...
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工程项目成本控制及项目结算管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成...
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工程项目前期策划与风险应对课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实...
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工程项目策划与应用-技术与商务方面课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实...
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工程项目工期管理与进度控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了...
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工程项目前期策划操作与公司运营体系搭建课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划操作与公司运营体系管理能够独立或是带领团队实现流程制度建立与公司运营体系建立掌握项目前期策划过程中的风险分析掌握项目前期策划过程中的公司管理职能要求与实现了解工程项目策划过程中公司运营管理操作特点认识工程项目与工程公司的管理特点应用工程公司运营体系搭建与组织赋能实施...
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工程项目财务管理与非财务人员的财务管理 课时：12H
工程项目财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择进行业务拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理，因此国内工程圈...
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工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与...
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工程项目策划的前期准备和基本要求课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的基本操作流程能够独立或是带领团队进行基本的前期策划掌握项目前期策划过程中的主要风险点掌握项目前期策划过程中的风险规避了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点应用工程项目管理过程中的细节管理通过分析讨论，强化上述内容课程大纲：第一章：前期策划的实施...
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工程项目策划的组织架构与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点应用工程项目策划管理过程的组织架构层级...
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工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践 课时：12H
工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法...
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工程企业项目经理公共关系及组织协调管理 课时：6H
工程企业项目经理公共关系及组织协调管理课程背景：目前经济形势下，大多数工程企业的核心竞争力已经从原来的价格优势逐步转换成人员竞争力，即工程公司最核心的项目经理竞争力，而项目经理最核心的竞争力则是沟通能力和业务能力，沟通能力则主要体现在对项目干系人，相关客户的日常关系维护，以及过程组织和协调方面，只有项目经理具有了这些能力，工程公司的核心竞争力才能充分体现。课...
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工程管理人员项目实施与交付能力提升 课时：24H
工程管理人员项目实施与交付能力提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作...
