装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理

  培训讲师:肖维

讲师背景:
肖维老师PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等 详细>>

肖维
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装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理详细内容

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》
课程时间:2天(每天6小时)
课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目
掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点
掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点
掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
国际工程项目实施成功的先决条件
国际工程核心项目经理基本能力和素质培养
国际工程专业人员的道德素质维护
了解国际工程项目融资条件与项目实施过程的关系
认识国际工程项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
应用国际工程总承包管理过程中的精细化管理
通过案例学习,掌握上述内容
课程大纲:
第一章:国际工程总承包情况介绍与特点分析
某案例情况介绍
案例分析
案例学员思考
第二章:风险管理知识体系落地
一般风险管理知识体系(风险识别、量化、来源、应对)
项目风险管理知识体系
公司已有风险关系体系
全面风险管理体系
第三章:国际工程项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
开发过程的风险问题
开发的风险问题处理措施
第四章:国际工程项目执行工作
项目设计管理
设计的一般流程管理
设计过程中的风险管理
设计过程风险管理处理措施
项目采购管理
国际采购流程介绍
采购控制关键节点
分包管理细则与风险处理
风险应对措施
项目施工管理
施工单位评判标准
施工组织设计的构成与实施
实施过程中的风险管理
风险发生后的应对措施
项目质量管理
质量管理流程
质量与成本管理的关系
项目成本管理
成本控制的九种方式与手段
成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
项目进度计划的制定与调整
项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
国外常规的具体要求与做法
项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章:风险管理扩展因素分析(项目成功的核心要点)
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素
第六章:风险管理扩展因素分析(核心人员的处理)
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧
第七章:总结结束
全面总结
答疑
结语祝福

 

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