项目研发课程体系
项目性销售流程与管理精华版 课时：6H
项目型销售流程与管理(1天)【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的最大特点就是复杂，其特点有：一、销售周期长；二、客户心理会在销项目推进过程中发生多次变化；三、组织结构容易了解，但是决策流程却不容易真实了解，如何剥丝抽茧，厘清关键。四、即使中基层认可您和您的产品，但是决策人难以见到，或者见到难以产生倾向性，对项目性销售来说也是一个...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
提高市场与项目的敏感度 课时：12H
《提高市场与项目的敏感度》课程教学大纲课程名称：《提高市场与项目的敏感度》课程性质：内训/公开课教学时长：两天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。确保效果的培训方式①课程时间分配：理论讲解30实战练习20课堂互动10重点案例30...
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礼仪沟通-工程项目人员的职业素养与职业技能 课时：6H
《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（一天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线，客户的接触度高，在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧，提高客户满意度，在做好本职工作的同时洞...
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复盘：产品项目营销运营与管理 课时：12H
《产品产品项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《产品产品项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：产品项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有产品项目策划的专业水平，同时涉及到新产品项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有...
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电力项目市场调研与开拓 课时：6H
《电力项目市场调研与市场开拓》课程名称：电力项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据电力项目的特点开展客户与市场的开拓，掌握谈判、招标等电力营销中的技...
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大客户整体运营与项目内容提案技能 课时：12H
《大客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《大客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户...
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ODM客户整体运营与项目内容提案技能 课时：12H
《ODM客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《ODM客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
B2B项目销售运作务实 课时：6H
《B2B项目销售运作务实》课程教学大纲课程名称：《B2B项目销售运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：一天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户管理中的重要方...
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关键设计组织学习项目与课程卓越设计实战工作坊一天课程计划课程简述：郑云飞老师根据中国企业教育培训发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》实战工作坊课程，将有效的帮助企业培训部门和内训师团队，切实掌握组织学习项目和课程设计的理论、工具和方法，从而有效提升企业内训师学习设计的实操技能和企业培训的实践绩效！二...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
02《项目招标管理实务》（2天） 课时：12H
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《工程项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《工程项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》 课时：12H
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》编制：李文发日期：一、【咨询思想】科学管理智能仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？智能仓库日常运作管理的重点在哪里？仓储管理、安全管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列...
讲师：王玉祥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第...
