项目研发课程体系
IT项目管理方法实战模拟（两天版） 课时：12H
IT项目管理方法实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】IT项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
IT开发项目管理（一天版） 课时：6H
IT开发项目管理培训课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】IT开发总监、科技创新接口人、IT开发管理员、IT开发项目经理、产品经理，IT开发骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析...
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成功的大项目销售与管理（实战两天版） 课时：12H
成功的大项目的销售与管理（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大客户大项目销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同【课程时长】2天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，...
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ICT解决方案型项目管理实战模拟（两天版） 课时：12H
ICT解决方案型项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】解决方案，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将...
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ICT行业系统集成项目管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
ICT行业系统集成项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】系统集成，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT行业集团客户经理的项目管理实战模拟（两天版） 课时：12H
ICT行业集团客户经理的项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企客户，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列...
讲师：王玉祥咨询电话：010-82593357下载需求表
Project在项目管理中的实操应用训练1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.3项目管理过程1.4项目管理的益处2项目成功因素2.1项目成功的关键因素介绍2.2项目经理的职责与必备技能2.3项目团队的成长2.4项目沟通及文件纪录3项目的前期工作3.1识别需求及准备建议书3.2准备申请书及提出解决方案4项目计划4.1制定项目计划注意事项...
讲师：杨弘宇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市...
讲师：段传斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市...
讲师：段传斌咨询电话：010-82593357下载需求表
城市更新项目运营管理全程实战案例解析【课程对象】地产集团总裁、城市更新项目（三旧改造）的总经理及集团相关管线的总监、经理。【课程目的】1 广州旧改的发展趋势与政策研究 2 政府、开发主体、村集体、村民等各方关系如何协调？ 3 广州旧改项目的案例分析和实施重点【课程大纲】开课秀：城市旧改，开发商的下一个蓝海？北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来一百...
讲师：段传斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理方法高级研讨课程 课时：1H
概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
全面项目化管理培训2天版 － 课时：18H
|课程名|优秀经理人必修课程之《全面项目化管理实战》||称|||培训目|通过专业的项目管理培训可以有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作||的|效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到|||有效解决。|||通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目|||管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能...
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型大订单销售技能训练》 课时：12H
《项目型大订单销售技能训练》 学员对象：大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销售经理、大客户经理、区域经理及主管等专业人士课程背景：我们在很多企业进行营销类咨询及培训项目时发现，规模企业销售人员的大订单营销技能有很大需要提升的空间。与客户交易未能达成时，往往产生将失败转移到对企业品牌、企业资源等的...
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目化管理培训》 课时：12H
《企业项目化管理培训》 学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管...
