执行力课程体系
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力——从中层到中坚 课时：12H
【课程内容】讲：让成为习惯第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能第八讲：把中层变成中坚【课程价值】-《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！-《从中层到中坚》是大型互动和体...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力是成功管理的关键 现代管理的挑战 管理绩效是指落实执行创造成果 管理循环～PDCA 执行力的真正意义 执行力不足的六个障碍 执行时盲点 内心的阻力 人际的磨擦 环境的限制 工作的瓶颈 能力的不足 如何提升执行力～六个对策 突破认知盲点 建立积极心态 化解人际冲突 克服环境限制 跨越工作瓶颈 六项关键能力 时间管...
讲师：张博咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何正确领悟执行力 1、企业为什么需要执行力？ 2、执行为什么这么难？ 3、透析企业运作的特性 u企业中大的危害就是失败成本的存在 u失败成本的三大来源 u如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 u实现企业目标的乘法原理 4、什么是执行力？ 5、执行力不佳的8大原因 第二讲：执行的基因------商业人格 核心理念：我们行动的准则，...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间主任在企业管理中的作用 1、车间主任的地位 2、车间主任的作用 二、车间主任的现状和时代要求 1、车间主任的管理现状 2、时代要求------做个领导型的管理者 三、车间主任的权力和影响力 1、权力类型 2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识 四、车间主任如何决策和计划 1、车间主任的基本决策和计划能力 2、几种计划...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元执行力的概念与系统思维-为什么要讲执行力-执行力是系统思维-执行力的框架第二单元操作执行力-点与面的关系-彼德。德鲁克的法则-“做该做的事，把该做的事做好”-“什么是我必须做的？”-让该发生事情发生-工作就是项目管理第三单元转化力与计划力-岗位要求与个人职责-管理者的工作计划性-WBS的方法第四单元行动力与控制力-职业化的热情-做事的步骤与解决...
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...
讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类 5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？ 为什么制度一大堆，大都是半途而废？ 为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？ 训练一：案例分析、问题诊断 训练二：《视频》分析、恰当定义 训...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力的入口与起点—结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。2、结果三要素：——有时间、有价值、可考核。3、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一 提高认识：执行力成就大事业 执行力是领导者的必备能力 执行力决定事业成败 执行力决定企业命运 没有执行力，战略如同无本之木 没有执行力，就没有领导力 没有执行力，就没有竞争力 领导者应具备的执行力二 端正态度：态度决定执行力度 态度决定行动 态度积极正确，执行快捷高效 态度认真负责，执行一丝不苟 确立执行必须到位的态度 真抓实干，执行才能到位 精益求精，...
