执行力课程体系
《执行力》1天 课时：6H
《结果导向——高效执行力“十力”模型》课程收获•初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践•理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力•掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余•制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％参加对象：基层员工，新员工课时：共1天（7小时）课程...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力中--层》1天 课时：6H
《高效组织执行力》课程大纲课程收获•初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践•理解中层管理者如何扫清执行力障碍，确保组织高效执行•掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％参加对象：企业中层管理者课时：共1天（7小时）课程内容一、组织执行力概念导入•什么是执行力•组织执行力不强...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》课程大纲一、课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。二、...
讲师：陈纪稳咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者职业化塑造与执行力提升-2t 课时：12H
《职业化塑造与执行力提升》课时：两天（共12课时）培训对象：企业中基层主管、优秀后备主管、骨干员工等培训师：孙瑞课程目标：Ø认识职业的重要性、调整心态，改善心智模式，树立正确的思维价值观、责任观、工作观等，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活Ø对职业的技能、形象、心态、道德等几大方面进行分别学习，有利于系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标...
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力打造系列之３. 巅峰执行力打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰执行力打造》——执行力打造系列之3【课程目标和成果】经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训对象】中高层管理团队、全体管理团队或公...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》——执行力打造系列之１【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效团队》——执行力打造系列之２【课程目标和成果】对团队及高绩效团队有较深的认识用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升现场体验并打造高管团队，订立行动计划【培训对象】中高层管理团队或业务团队【培训方式】最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰执行力打造（体验式版）－课程大纲（1日 ） 课时：6H
《巅峰执行力打造》课程目标和成果（LearningOutcomes）经过一天的学习与训练，学员获得如下收获：使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度培训对象（WhoShouldAttend）企业中层领导团队培训方式（Tra...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效组织-执行力》 课时：12H
《打造高绩效组织-执行力》讲师：李建华课程背景“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.本课程旨在将此方法...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通与执行力课程主要特点..《管理沟通与执行力》课程，融东西方管理文化于一体，从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。..该课程对目前管理者培训与深造内容中存在的“理性传授有余，悟性引导不足；专业知识有余，人文知识不足；方法讲授有余，方法引导不足”，缺...
讲师：李虹咨询电话：010-82593357下载需求表
高效领导力执行力提升 课时：2H
《高效领导力执行力提升》培训大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容：...
讲师：郭云咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队卓越执行力 课时：12H
《打造团队卓越执行力》主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队与执行力 课时：6H
刘老师为大唐集团讲授《高效执行力》的学员感悟刘老师为中国铁建集团讲授《高效团队与执行力》的学员感悟-----------------------高效团队与执行力课程大纲快乐的心灵课堂别样的互动场面持续满意的效果刘上·LIUSHANG可以解决企业管理者消极心态问题；可以解决管理者只有想法，无法落地的问题；可以解决执行中遇到阻力的方法问题；可以解决责任落实问题；...
讲师：刘上咨询电话：010-82593357下载需求表
打造无坚不摧的中坚力量——“卓越领导力与执行力提升”实战主讲：郑时墨老师【课程背景】：中层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中高层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润，甚至企业的发展。通过本课程的学习，将能有效提升中高层管理者的领导能力，执行力【培训对象】：企业中层管理人员、优秀员工，储备干部及需要提升管理技能的人...
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》 课时：6H
《执行力》【课程背景】“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升...
