执行力课程体系
执行力体系建设 课时：6H
执行力体系建设【课程简介】许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实…… 所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。没有执行的战略是假战略，不成体...
讲师：刁东平咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的高效执行力》 课时：12H
《以结果为导向的高效执行力》——基于行动学习法设计组织执行和结果达成的障碍：在推动业绩和结果达成的过程中执行的4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在...
讲师：任建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
商务礼仪篇一、仪容及着装1、男士女士商务仪容仪表标准2、男士商务着装要求3、女士商务着装要求二、接待及外出礼仪1、乘车礼仪2、指引礼仪3、握手礼仪4、交换名片礼仪三、办公室常见礼仪1、会议座位礼仪2、电话礼仪3、邮件礼仪职业规划篇一、职场常见状态1、得过且过型2、急功近利型3、离经叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、规划的准备与内容1、自我认识2、职业素养...
讲师：谭鸿儒咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何打造高效的执行力一、造成执行力不强的原因分析（十六项主要原因）二、打造高效执行力的九大途径（一）、高效的执行力来自于团队的组织力——实现组织力的六条基本原则（二）、高效的执行力来自于正确的决策力——削弱执行力的“四大因素”（三）、高效的执行力来自于科学的计划力——科学的计划力的“四大途径”（四）、高效的执行力来自于坚强的领导力——坚强的领导力的“2...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：工商管理的中层地位作用一、中层管理者的地位二、中层管理者的作用第二讲：工商管理的执行涵义原则一、行政执行的基本涵义二、行政执行的五项原则第三讲：工商管理的中层执行内容一、什么是执行力二、为什么要执行三、到底执行什么四、七大执行要点五、如何保障执行第四讲：如何提升中层干部的执行力一、影响执行力的“20个主要因素”二、不利于执行的“典型思维分析”三、提升执行...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
员工绩效激励与执行力提升 课时：6H
员工绩效激励与执行力提升课程大纲第一讲、如何突破员工激励的怪圈？一、绩效低下的根本原因是什么二、我国企业在绩效管理中常见的误区一方面：竞争加剧一方面：执行力差执行力低下企业管理中最大的黑洞三、影响中国企业绩效管理的思想障碍四、绩效管理典型问题剖析1、绩效评估等于绩效管理的误区2.绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？3绩效指标与企业战略脱节的...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升医院中层干部的执行力 课时：6H
如何提升医院中层干部的执行力课程背景：在战略正确的情况下，医院能否达到战略目标，关键就是靠执行，但是在很多医院，领导都感到下属的执行力低，这种状况急需改变。中层干部在医院起着承上启下的作用，提升中层干部的执行力就显得尤为重要。医院中层干部的执行力是受多种因素影响的，要提升医院中层干部的执行力，首先必须在整个医院建立执行力文化，其次，因为中层干部必须带领一个团...
讲师：蒋建华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力高级研讨课程 课时：3H
主管的价值定位与管理技能新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战改变求新的思维与态度接受任务的方式完成工作的方法解决问题的程序管理者的角色什么是管理职业经理人守则经理的三大角色经理的五项基本技能平级管理行使权力的必备能力权力运用的误区个人权力不等于个人威信冲突处理策略处理部门之间冲突的对策向上管理上司的不同类型与上司相处的八项原则如何向上司提建议正确对待拒绝向下管...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力提升》 课时：12H
一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《以结果为导向的执行力提升》【课程背景】一个企业的成功30靠策略，70要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中...
讲师：杨荐民咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队凝聚力和执行力有效提升》 课时：18H
《团队凝聚力和执行力有效提升》（1—10天不等、每天6小时）（课程说明：此课程可根据受训单位分层级培训的的需求，快速提升受训学员主动积极心态、责任感意识、双向沟通能力、执行能力、忠诚感恩心态、为人处事技巧、个人潜能激发、双赢合作意识，换位思考和持之以恒的精神塑造十个方面的素养。可根据受训单位培训重点分层次和时间，上成10天、7天、5天、3天、2天1夜班和1天...
讲师：海惕咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队高效执行力特训营》1天版 课时：6H
《银行团队高效执行力特训营》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程时间】：浓缩版1天,可以根据需要订制、调整内容【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、...
讲师：张朝强咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队高效执行力特训营》 课时：12H
《团队高效执行力特训营》课程简介----高效营销团队实战教练张朝强老师【课程时间】：2天2夜（内训版）【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、团队的理解、认同，在生动有...
讲师：张朝强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员 二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为 三、非亲家长——以感情维系班组和谐 四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂 五、教练——以授业者角色带出卓越班组
讲师：刘建咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、银行团队建设管理（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、寻找人才，不拘一格（一）、实习生（二）、校园招聘（三）、鼓励员工推荐（四）、人才市场招聘（五）、广告媒体招聘（六）...
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行长素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、养成四大良好习惯——修好身（一）、专注结...
