沟通领导力特训营 跨部门沟通艺术和外联协作技巧   课时：6H

一、课程背景著名管理学家约翰·奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。了解与掌握有关人际关系心理的原理和规律等心理学知识，提高跨部门和外联沟通和协作已经成了企业急迫需求。然而，企业还是遇到很多跨部门协作上司指令明确，下属执行效果仍然差强人意的现象。为什么跨部门沟通的问题反复发生可以解决跨部门...

 讲师：蒋丽娜咨询电话：010-82593357下载需求表

管理系统思维 雁行——贝尔宾团队角色   课时：12H

课程背景没有完美的个人，但有完美的团队。跨部门沟通与团队协作的障碍，有时来源于行为特质，有时来源于分工壁垒。随着时代的发展，外部竞争压力和客户压力之下，跨职能协作非常重要，推动项目中出现沟通能力不佳、不够精致的对话和互动模式：“他们部门不及时报我数字啊”“你弄了半天结果不是我要的啊”“他怎么这样说话”“一点都不合拍”……不理解，也就不谅解。当这些沟通矛盾慢慢...

 讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表

办公室跨部门沟通与项目管理   课时：6H

课程定位和解决问题不确定性的时代，管理模式从理念上、行为上都需要不断跟上时代的发展，中层管理人员需要更多着眼于解决“人”的问题和自我能量的成长，而不仅仅是对“事”的解决。根据企业培训需求，以提升工作效率和执行力为目标，以“项目制管理”为主题中心，融入多方面质素成长领域：自我管理、目标管理、沟通技巧、执行力及团队管理等。解决典型业务场景：竞争激烈的今天，业绩指...

 讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表

跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘   课时：12H

课程背景：企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分歧、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？如何培养良性的部门...

 讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表

《跨部门沟通与协作-模拟联合国》   课时：6H

课程背景：  作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重...

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目标管理与跨部门沟通—模拟联合国沙盘   课时：6H

课程背景：企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分歧、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？如何培养良性的部门...

 讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理与跨部门沟通与协作   课时：6H

课程背景：管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的重要性不言而喻，但是如何制定目标？如何贯彻执行目标？为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，...

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众心如城——跨部门沟通与协作沙盘+行   课时：12H

课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与...

 讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表

《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》   课时：6H

课程背景：众人一条心，黄土变成金！只有力出一孔，才会利出一孔！在现实职场中，在组织规模尚小时，组织领导者尚可有效统筹，当组织规模日益变大，业务日益增多、市场剧烈变化需要做出快速反应时，就对跨部门沟通和协作提出更高要求，部门间协作越好，公司产出就越好！沟通是一门技术，更是一门艺术！一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，就会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企...

 讲师：朱磊咨询电话：010-82593357下载需求表

《打破壁垒-跨部门沟通与冲突解决》   课时：6H

课程背景：众人一条心，黄土变成金！只有力出一孔，才会利出一孔！现实职场中，在组织规模尚小时，组织领导者尚可有效统筹，当组织规模日益变大，业务日益增多、市场剧烈变化需要做出快速反应时，就对跨部门沟通和协作提出更高要求，部门间协作越好，公司产出就越好！沟通是一门技术，更是一门艺术！一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，就会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业...

 讲师：朱磊咨询电话：010-82593357下载需求表

模拟联合国——跨部门沟通与协作   课时：6H

课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基...

 讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表

跨部门沟通与协作沙盘模拟训练   课时：12H

课程背景计划、组织、领导、控制是管理的四大职能，曾几何时，因沟通与协作在管理领域的重要性，沟通，成为了管理的第五大职能。杰克韦尔奇说“沟通无处不在”！事实上，组织内沟通与协作成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的沟通协作技能，由思维模式打造切入，从工具与方法的实战角度，手把手教...

 讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表

跨部门沟通协作沙盘模拟训练   课时：12H

沙盘介绍：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版...

 讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表

跨部门沟通与协作   课时：12H

课程背景：跨部门沟通与协作是管理者必须掌握的重要工作技能，我们经常要面对这样的难题：     跨部门沟通时，经常出现沟通障碍？直接影响到人际关系？甚至导致部门绩效低下？ 一件工作自己做或部门内部沟通很容易，跨部门时就非常麻烦，甚至迟迟不得解决？ 上级交代的事情，需要跨部门间协作，但容易遇到相互推诿，得不到配合，怎么办？ 如何建立信任？如何开好跨部门会议？如何...

 讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表

跨部门沟通与协作   课时：6H

课程背景：跨部门沟通与协作是管理者必须掌握的重要工作技能，我们经常要面对这样的难题：     跨部门沟通时，经常出现沟通障碍？直接影响到人际关系？甚至导致部门绩效低下？ 一件工作自己做或部门内部沟通很容易，跨部门时就非常麻烦，甚至迟迟不得解决？ 上级交代的事情，需要跨部门间协作，但容易遇到相互推诿，得不到配合，怎么办？ 如何建立信任？如何开好跨部门会议？如何...

 讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表