战略管理课程体系
第1讲企业战略概述人生与战略1．人生像战略2．人生不像战略3．战略需要执行战略思维的三个特征1．跨越性2．科学性3．执行性关于战略的几点认识关于战略的认识困惑战略认识上有几个困惑，企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略发展目标:做大、做强、做久、做实！？战略决定命运吗！？战略与执行力哪个更重要？我们聘请世界顶级管理咨询公司帮助制定战略，反而问题百出，为...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理和企业文化培训 课时：12H
课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析行业及竞...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与竞争优势再造 课时：6H
战略管理与竞争优势再造课程大纲讲 师张理军博士课 时7课时（1天）课程特色这门课程的主题是战略设计与实施，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。目的在于在短时间内提升管理者战略管理的知识和技能。讲师的授课风格是顾问式培训，即从受训单位的现实需要出发，将培训过程变成咨询顾问过程。通过本课程学习，讲师将帮助学员达到下面的目标：●开阔视野，打开思路：在...
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
价值：战略管理之道 课时：12H
课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、帮助学员领会到战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。2、帮助学员掌握到战略管理的理论、方法与...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
全胜哲学：《孙子兵法》里的企业战略管理 课时：6H
课程背景战争是人类竞争的表现形式，在战争环境下，竞争的核心规律体现得淋漓尽致。《孙子兵法》是世界公认的优秀战略著作，我们希望通过解析《孙子兵法》所揭示的战争规律来解决企业现在面临的问题。《孙子兵法》是兵法巨著，强调强大自身以取得胜利，很多民营企业家都将其思想应用于企业管理。很多人提到《孙子兵法》，首先想到的是“三十六计”及“诡道”等，其实《孙子兵法》的核心思...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
价值：战略管理之道 课时：12H
课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、帮助学员领会到战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。2、帮助学员掌握到战略管理的理论、方法与...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
创新：战略管理之道 课时：12H
课程背景： 孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标： 1、帮助学员深刻领会战略管理...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
“互联网+”下的战略管理 课时：12H
课程背景：随着互联网的纵深发展，信息的传递已越来越不受时间和空间的限制；同时，党的十八届三中全会已正式确立了市场在资源配置中的主导地位。于是，做企业，再靠以前那种以资源垄断和信息封锁为决胜因素的玩法已越来越不灵了。是的，在互联网和新经济的双重影响下，作为市场经济主体的现代化企业，必须因应时代的变化加强自身的战略管理，并不断创新。唯有如此，企业才能更好地做大、...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
价值：战略管理之道 课时：12H
课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、帮助学员领会到战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。2、帮助学员掌握到战略管理的理论、方法与...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
蓝海战略：战略管理创新 课时：6H
课程背景：今天所有的中国企业家，都渐渐发现自己处于血腥的红海竞争中并渴望摆脱困境，也许你的生意面临萎缩的利润率，也许竞争越发激烈，将你的产品或服务项目推向同质化同时令成本攀升，也许你明白你将不得不向员工宣布企业将冻结工资增长，不是每个人都会面临这些问题，但这的确是很多人的处境，尤其2020年新冠病毒带来的危害。如何应对这一挑战？勒妮·莫博涅《蓝海战略》的指导...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
竞争策略与战略管理 课时：12H
课程背景： “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。课程收益： 1、帮助学员树立正确的指导思想，以在战略和决策管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。2...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
全胜哲学：《孙子兵法》里的企业战略管理 课时：6H
课程背景战争是人类竞争的表现形式，在战争环境下，竞争的核心规律体现得淋漓尽致。《孙子兵法》是世界公认的优秀战略著作，我们希望通过解析《孙子兵法》所揭示的战争规律来解决企业现在面临的问题。《孙子兵法》是兵法巨著，强调强大自身以取得胜利，很多民营企业家都将其思想应用于企业管理。很多人提到《孙子兵法》，首先想到的是“三十六计”及“诡道”等，其实《孙子兵法》的核心思...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
战略制定及战略解码实战-基于BLM模型的战略管理实践 课时：12H
课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有5-10的企业战略得到了落实，获得了成功，可见制约企业发...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
华为持续领先的战略管理 课时：18H
课程背景： 在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，战略没有解码，没有上下对齐，下面没有承接，无法执行与落地。...
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代卓有成效的战略管理：战略规划与执行 — 课时：12H
课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不...
