创新工具课程体系
创新型产品经理培训 课时：12H
第1天：产品经理的基本能力培养 章：产品经理入门 一、引言 产品经理的性格测试 二、产品经理的角色和定位 1、产品经理的定位 2、产品经理的能力属性 3、产品经理的角色 4、产品经理与项目经理的区别 三、产品经理是如何创造价值的 1.整合资源挣钱 2.阅读市场的能力 3.创新的能力 4.对开发和生产资源的掌控 四、什么是好产品...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：了解行业的改革和企业发展的阶段规律：1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。2、行业在发展过程中的几次大的变革，起着怎样的历史意义。3、企业发展的几个阶段，各个阶段对人员提出怎样的要求。第二章节：分析企业的现状和运营的不足1、领导管理职能是否和企业快速发展相匹配。2、是能人管理还是制度管理。3、管理层级的错位，没有清晰的岗位标准。4、管理工具...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
深化国企改革创新，强化战略执行培训大纲 课时：6H
“深化国企改革创新，强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。同时，国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
新型经营责任制创新实践培训大纲 课时：6H
新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与高效决策 课时：6H
课程名称：创新思维与高效决策让思维看得见，让决策有逻辑◇课时：1天◇课程背景：华为对人才的五项标准中特别强调了概念思维的能力，概念思维能力强对思考问题、解决问题及人际交流都有显著的应对能力。所以当今组织对人才的要求思考力决定生产力，思维是可以训练的，是有方法论可以提升的一种能力。本课程实现系统地提升职场人士的创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与逻辑思辩》 课时：6H
《创新思维与逻辑思辩》培训课程◇课时：1天◇课程特色：本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。◇课程收获：实现自主创新和工作的持续改进在团队中形成创新的机制，提升企业效益灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具◇课程概...
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与实践》 课时：6H
《创新思维与实践》大纲【课程背景与特色】在外部环境不确定性和复杂多变的时代，我们对创新的需求日益迫切，在实际工作场景中，人人都需要创新，企业更加需要让创新可达成、成果能落地！学习完本课程有以下收益：1.帮助学员结合最新时代形势对创新的核心、过程、关键因素有更深入的理解，觉察创新在自己岗位上的必要性和紧迫性。。2.掌握最简单有效的创新流程，应用创新在复杂工作场...
讲师：钟声咨询电话：010-82593357下载需求表
数字经济时代的人工智能与科技创新发展 课时：6H
数字经济时代的世界人工智能与科技创新发展-----刘东20250217一适合对象：各地政府科技部门主管领导、各地科创企业高管。二、授课时长：0.5-1天，3-6小时。三、授课提纲：第一部分：国家科技创新政策总要求1.中国经济转型升级过程中的技术创新的核心价值2.党的二十届三中全会的科技政策重点第二部分：数字经济时代的科技创新重点1.数字金融世界前沿发展2、数...
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者创新思维与决策管理》大纲2024 2天 课时：12H
课程名称《创新思维与决策管理》【课程背景】在国际国内大形势下，国家需要改革，企业需要转型，个人需要转变，这些都离不开创新。如何进行创新，是摆到人们面前的一项重要任务。创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态，具有右脑的思维模式，还需要一套创新思维设计的方法论和工具，使得创新可以直接落地。在实际工作过程中，我们都需要运用创新思维模式去解决各种问题，但却常遇见许...
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网创新思维提纲互联网带来哪些思维变化思考互联网时代的变化信息获取方式言论自由度极度放大越来越懒、越来越宅信息碎片化营销方式受到极大影响从ADMIA转变为AISAS互联网思维带来什么自由演进草根性开放包容，竞争扩张用户粘性和体验注意力与驻留时间追求极致冒险、勇气、决心突破困境产品以信息化体现人成为媒介、自媒体用户至上精益和迭代自传播属性组织思维过去：细分市...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
BusinessRe-engineering企业再造工程——管理的转型、突破与创新-407670237490台湾顶级培训专家英国顶尖学府Exeter大学MBA企管硕士前世界50强美国强生公司中国区销售总监超过20年欧美外商企业高管工作经验，曾任职英商德记洋行、世界第二大乳制品公司法国Sodima销售与行销经理杨台轩-1238250229235课程背景课程背景...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新 课时：6H
《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一部分：小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小...
讲师：刘新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
超级创新思维（1天版） 课时：6H
《超级创新思维——世界顶尖企业的创新方法》（小米内部课）1天产生超1000+创新创意的超级方法提升企业团队与单兵工作绩效的超级武器【课程背景】为什么小米人均产出超1000万为什么小米10年从0到年销售额超3280亿？为什么小米团队人数超3万，综合管理成本不到5？小米创始人雷军说，“创新成就了今天的小米”，创新让小米成为阿里、腾讯之后中国第3大互联网公司。然而...
讲师：刘新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
创新营销 课时：12H
《创新营销——先胜后战的创新品牌营销方法》【课程对象】企业总经理\董事长\总裁\市场\品牌\营销\产品相关人员【授课准备】6人一组，每组3张大白纸，音频线，每组2种颜色白板笔，白板【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】第一课：品牌营销战略——如何构建品牌必胜局【本课简介】品牌营销的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜品牌营销能够“先胜”，是因为品牌营销有科...
