领导力课程体系
《卓越领导力（系统训练）》 课时：6H
卓越领导力主讲：王哲光课程背景如今企业的员工早已不是单纯的体力工作者，而是知识工作者了，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和领导工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子或研发能手，多...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时期管理模式与领导力提升——高效能激励与部属培育》 课时：12H
新时期管理模式与领导力提升——高效能激励与部属培育主讲：王哲光课程背景自现代管理之父彼得德鲁克之后，管理才正式成为独立的一门学科，而事实上的管理工作却是人类有组织起就已经开始了，经过早期的依靠经验累积来管理，到提高效率、标准化、官僚制的科学管理，进入到21世纪，以人为本的管理模式成为显学，因为企业越来越认识到只有满意的员工才能提供满意的服务，机械的、只关注效...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》 课时：12H
情境领导力主讲：王哲光国际版权课程成功内化，汲取精髓结合中国企业实际与东方管理思维，提升领导力的绝佳工具。没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的领导力提升》 课时：12H
管理者的领导力提升主讲：王哲光课程背景领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说：“最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。”研究领导力领域世界第一的史蒂芬·柯维博士认为卓越的领导者是那些能找到自己的心声并激励他人去寻找他们的心声的人。为了企业的生存和健康发展，企业必须要制定长远的、全局性的发展战略，...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
职场情商领导力（完整版） 课时：18H
《情商领导力》人生不如意之事十之八九，是否能掌控好自己的情绪，不仅攸关我们自身的健康与幸福，还能影响身边的人。实践证明，通过好的情绪完全可以感染他人、引领他人，这也是很多管理者为什么萌生了要将“情商领导力”实践、研究到底想法的原因。如果您也有这样的想法就从这门课程开始吧！课程概述：“金字塔的建造者，不会是奴隶，应该是一批欢快的自由人！”一个普通的钟表匠在参观...
讲师：赵了了咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力（完整版） 课时：18H
《情商领导力》人生不如意之事十之八九，是否能掌控好自己的情绪，不仅攸关我们自身的健康与幸福，还能影响身边的人。实践证明，通过好的情绪完全可以感染他人、引领他人，这也是很多管理者为什么萌生了要将“情商领导力”实践、研究到底想法的原因。如果您也有这样的想法就从这门课程开始吧！课程概述：“金字塔的建造者，不会是奴隶，应该是一批欢快的自由人！”一个普通的钟表匠在参观...
讲师：赵了了咨询电话：010-82593357下载需求表
6、赋能：4D领导力 课时：18H
【国际认证版权课程】赋能：4D领导力——卓越团队领导及教练技术授课对象:企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等适合人数20-40人授课时长：3天（18课时）课程背景“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队...
讲师：高正坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《全脑优势领导力》 课时：6H
企业管理类《全脑优势领导力》从管理晋级领导的思维提升培训（1天/2天均可，可以定制化设计）1、会收获哪些工具和方法？1分钟“情商”测试工具（包含心理学的感受性和情绪化测试）1分钟“思维”测试工具（又名岗位“优、劣势测评工具”或者职业“潜能”测试工具）上、下级匹配度测评工具团队沟通风格测评工具人才画像技术及方法论2、培训的最大亮点有哪些？提升管理者（学员）的思...
讲师：单锋咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升 课时：6H
《中层管理干部领导力提升》培训师：朱建农时间：1天/6小时［课程大纲］第一讲：中层管理干部的领导力一、职业人的领导认知与领导行为案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？二、领导风格与运用１、什么决定你的领导成效２、领导与管理、权力与影响力３、四种领导风格运用案例分析：拜访李嘉诚三、传统文化...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。引言n职场中的“洪荒之力”（简述职场中焦虑、抑郁、强迫等情绪的表现形式）n管理者与“情商领导力”（优秀的管理者是高情商的管理者）自我认知篇本章一系列短小精炼的心理测评工具，使您快速了解自身思维、行为、情绪和性格特点，之后以测评结果为依据，讲师引导每位学员客观和深入了解自己的情商水平...
讲师：单锋咨询电话：010-82593357下载需求表
突破性领导力 周斌 课时：12H
天19:0023:00时间培训内容主题学员受益19：00-20：30破冰观点阐述让学员理解领导力、16项领导法则，如何拥有完美的团队，游戏举胖子、折飞机等20：30-22：00主题培训规则、细节营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来22：10-23：00小组竞赛目标管理激发每个队员为完成目标而发挥大的潜能，使团队工作达到佳状态:穿土豆等23：00休...
讲师：周斌咨询电话：010-82593357下载需求表
打造房企管理脊梁──中层管理者卓越领导力 课时：1H
一、地产企业管理者面临的挑战（1.5小时）1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、公司中层管理者的角色及任务（1小时）中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！【自检】我是一个合格的中层经理吗？1．中层经理的角色认知（1）中层经理干什么（2）中...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要新的管理模式管理模式的演变：经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式3、新时期的管理策略1）卓越企业成功的关键要素战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程、业绩表现、组织领导2）管...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
导论领导与管理的区别讲经理人角色误区1、热衷于替下属解决问题；不了解“谁执行就必须谁负责”；2、一个人始终采取同一种领导方法；3、区分“同一个员工在不同任务中”的不同能力和意愿；4、“同一个员工在同一个任务中的能力和意愿也是动态变化的”；5、自己的工作实质是人际关系管理；6、允许下属用自己的方式工作；7、主管要设法满足员工的心理需求；第二讲什么是领导风格1、...
