基层管理课程体系
《国学中的团队管理智慧》（中基层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学中的团队管理智慧》（中基层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力培训对象：中层,各部门经理,销售管理者，基层，储备干部课程目的：如何建立高效执行力的团队；学习目标：如何建立高效执行力的团队；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何建设强执行力的企业文化；了解绩效考核体系及考核中的课时设计：决策实施与落地的核心，因此提升中...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.中基层管理者的职责2.能力模型的介绍1)能力模型及详细定义案例分享（30‘）2)某公司干部素质介绍案例3)执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3.组织发展包括哪些内容4.团队的组成，管理与团队的介绍1)团队的构成2)团队成功的因素3)管理的测试（10‘）4)电视剧《亮剑》片段分享（10‘）5.管理成员的高效沟通60’)1)性格色彩2)性格...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
建设六型班组，强化基层管理 课时：18H
建设六型班组，强化基层管理〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平和班组建设状态直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越：基层管理者管理技能提升特训营 课时：12H
课程背景：基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过基层管理工作来实现！！基层管理者更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时基层管理者又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而基层管理者往往面临以下困惑：...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能增效——中基层管理者团队目标管理 课时：6H
课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理常识 课时：6H
课程背景IT行业基层管理者（如研发组长、项目经理、运维主管）是技术落地的核心推动者，但常因管理常识不足陷入“重技术轻协作”“需求蔓延”“迭代失控”等困境，导致项目延期、团队burnout甚至技术债务累积。本课程聚焦IT行业特性，围绕管理概念、科学方法、管理态度与角色定位四大模块，结合敏捷开发、DevOps等场景案例，帮助基层管理者构建“技术+管理”双核能力，...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理角色认知 课时：6H
课程背景：制造业基层管理者是生产一线的“中枢神经”，既要确保生产目标的精准落地，又要协调团队高效运转。然而，许多新任管理者因缺乏系统管理常识，陷入“重技术轻管理”“救火式工作”等困境，导致效率低下与团队凝聚力不足。本课程聚焦制造业场景，从管理概念、科学方法、角色认知三大维度切入，通过制造业案例解析与工具演练，帮助基层管理者夯实管理基础，实现从“技术能手”到“...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者工作指派 课时：6H
课程背景：制造业基层管理者作为生产指令的“最后一公里”，其工作命令的清晰度与任务分配的合理性直接决定生产效率与质量稳定性。然而，指令模糊、任务分配不均、执行偏差等问题频发，导致生产线停滞、成本浪费甚至员工抵触。本课程聚焦制造业场景，从工作分解、指令下达、任务分配到执行纠偏四大环节切入，通过真实案例与工具演练，帮助基层管理者构建系统化的工作指派能力，实现“指令...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“结果导向型”绩效管理易导致评估片面化、员工成长动力不足及团队协作断层。本课程聚焦制造行业场景，从科学评估、有效会谈、责任绑定、持续改进四大核心维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立系统化、人性化的绩效管理体系，提升生产效率与...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者培育辅导 课时：6H
课程背景制造行业基层管理者面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“指令式”辅导模式易导致目标割裂、任务执行低效、员工成长滞后及问题重复发生。本课程聚焦制造行业核心场景，从目标设定、任务拆解、GROW绩效对话、持续改进四大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者掌握系统性辅导方法，提升团...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者人性化管理 课时：6H
课程背景：制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“流程管控型”管理易导致员工机械执行、创新动力不足及高流失率。本课程聚焦制造行业场景，从人性需求洞察、性格差异适配、现场冲突管理三大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立“以人为本”的管理模式，提升团队凝聚力与生产效率。课程...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者有效沟通 课时：6H
课程背景制造行业基层管理者面临生产线效率压力大、跨班次协作复杂、安全规范严格、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）等挑战。传统“指令式”沟通易导致信息传递失真、安全操作疏漏及团队协作断层。本课程聚焦制造场景，从沟通模型、协作对齐、冲突管理、反馈闭环四大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者提升沟通效能，打造安全、高效、高凝聚力的生产团队。课程收...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者员工激励 课时：6H
课程背景制造行业基层管理者面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“计件工资为主”的激励模式易导致员工短期行为、质量意识薄弱及核心人才流失。本课程聚焦制造行业场景，从激励理论认知、工具方法实践、专业技能提升、自主权与监督平衡四大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者构建科学、人性化的员...
